Czy masz ten talent?

1. Lubisz sytuacje, które dynamicznie się zmieniają, a Ty musisz nimi zarządzać?
2. Źle czujesz się w sztywnej strukturze, której nie można dopasować?
3. Nie rozumiesz oporu przed zmianami, które mają szansę zwiększych produktywność?
4. Lubisz brać na siebie odpowiedzialność za modyfikacje i usprawnienia?
5. Uważasz, że zawsze znajdzie się sposób na bardziej optymalne ustawienie wszystkich zmiennych sytuacji?

Jak często zadajesz innym te pytania?

• co się dzieje?
• kto jest w punkcie A, kto w punkcie B, kto w C?
• jakie mamy zasoby (np. czas, pieniądze, ludzie, rozwiązania)?
• jakich zasobów nam brakuje?
• ile potrzebujemy zasobów do zrobienia tego?
• czy możesz iść tam i to zrobić?
• czy w międzyczasie ktoś inny może zająć się tym?

Wnosisz wartość w pracę innych!

Najlepiej sprawdzasz się w dynamicznych i złożonych sytuacjach. Niezależnie od tego, czy zmieniasz w ostatniej chwili harmonogram podróży, ponieważ znalazłeś lepszą cenę albo zastanawiasz się nad właściwą kombinacją osób i zasobów, aby zrealizować nowy projekt. Od przyziemnych sytuacji po kompleksowe. Zawsze szukasz idealnej konfiguracji. Jako osoba z silnym talentem Organizator (Arranger) możesz pomóc zarządzać ludźmi i zasobami, aby osiągnąć maksymalną skuteczność.

Jak bardzo unikalny jest Twój talent?

Rozwiń talent Organizator (Arranger)

Niedojrzałość i nieproduktywność talentu

Posiadając silny talent Organizator (Arranger) możesz mierzyć się z wyzwaniem jakim jest radzenie sobie z ciągłą potrzebą zmian. Twoja wiara w to, że zawsze istnieje lepszy układ może sprawiać, że będziesz zmieniał rzeczy bez potrzeby. Czasami korzyści z optymalizacji są znikome. Mało tego, zmiany mogą wytrącić niejedną osobę w Twoim otoczeniu. Osoby te, mogą być zdezorientowane. Mogą podejrzewać, że działasz kapryście i tracić do Ciebie zaufanie. Zachowaj swoją czujność kiedy pragniesz wnieść jakąś zmianę. Sprawdź, czy na prawdę jest tego warta, bo inaczej posiejesz zamęt.

Odpowiedz na pytania, aby korzystać lepiej z talentu

• Z jakich elementów składa się sytuacja?
• Jakie osoby i zasoby są tę sytuację zaangażowane?
• Kogo dotyczy zmiana?
• Czy ta zmiana się na prawdę opłaca?
• Czy straty wynikające ze zmiany są warte wysiłku (mojego i osób zaangażowanych)?
• Jak zakomunikować planowaną zmianę, aby przekonać ludzi i utrzymać ich wiarę w sens działań?

Książki i filmy polecane przez moich klientów

• Książka „Getting things done” D. Allen
• Książka „Sztuka możliwości” R. Stone, B. Zander
• Książka „o pierwsze: złam wszelkie zasady” M. Buckingham, C. Coffman
• Książka „Od przewodnika do inspiratora, czyli coaching przez duże „C” R. Dilts
• Film „Forest Gump” (1994)

Przykładowe działania dla osób z talentem Organizator (Arranger)

• Szukaj pracy w której będziesz się stykać z dynamicznie zmieniającymi sytuacjami. Szczególnie rozważ pracę dla organizacji, w których nie ma ściśle określonych procedur, lub zależnie od sytuacji jest ich kilka.
• Wyjaśnij innym jak działasz i cierpliwie ucz innych tego, w jaki sposób Twoje zmiany wpływają na efekty. Innym może być trudno zerwać ze znanymi sposobami działania. Wskazuj co zyskujesz kiedy działasz na swój sposób. Zyskasz zaufanie i zrozumienie.
• Prawdopodobnie najefektywniej działasz kiedy masz kilka różnych zadań i przełączasz się pomiędzy nimi. Informuj innych o postępach prac w swoich zadaniach. Na zewnątrz może być widoczne przeskakiwanie między tematami więc Twoi przełożeni i współpracownicy mogą odczuwać niepokój.
• Podejmij się organizacji dużego wydarzenia, w ramach którego trzeba będzie zgrać wiele elementów. Takie zadania to sala treningowa dla Twojego talentu.

Dowiedz się więcej o talencie

Podcast Dominka Juszczyk Gallup Certified Strengths Coach (pl)

Arranger Gallup Strengths (eng)

Arranger Gallup theme thursday season 1: webinar Gallup Strengths Center (eng)

Arranger Gallup theme thursday season 2: webinar Gallup Strengths Center (eng)

Arranger Gallup theme thursday season 3: webinar Gallup Strengths Center (eng)

Zobacz także: Kerry Thomas, From Clutter to Clarity (eng)

Zobacz także: David Allen, Getting in control and creating space (eng)

Talenty Gallupa (Clifton Strengths, StrengthsFinder)

Instytut Gallupa przez niemal 30 lat przeprowadził miliony wywiadów poszukując informacji o talentach potrzebnych do osiągnięcia doskonałości w różnych rolach zawodowych. Wyniki tej analizy pozwoliły zidentyfikować talenty ponad 150 różnych rolach w tym wybitnych menedżerów i pracowników. Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton Strengths (wcześniej znanego jako Clifton StrengthsFinder) mierzy on obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty w naturalny sposób predysponują do określonego odbioru i przetwarzania rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby cechują się największą dynamiką, ułatwiają najszybsze uczenie się i mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

#aktywator   #analityk   #bezstronność   #bliskość   #czar  #dowodzenie  #dyscyplina   #elastyczność  #empatia  #indywidualizacja #integrator  #intelekt  #komunikatywność  #kontekst  #maksymalista  #naprawianie  #odkrywczość  #odpowiedzialność  #optymista #organizator  #osiąganie #poważanie  #pryncypialność  #rozwaga  #rozwijanie innych  #rywalizacja  #strateg  #uczenie się   #ukierunkowanie  #wiara w siebie  #wizjoner  #współzależność  #zbieranie  #zgodność

Uwaga! Talenty Gallupa mają unikalne nazwy, które są zastrzeżone prawami autorskimi Gallup. Przygotowane przeze mnie opisy bazują na oryginalnych publikacjach autorów testu oraz wieloletnim praktycznym doświadczeniu w diagnozie i wspieraniu innych w rozwoju mocnych stron.