Press enter to begin your search

Dowodzenie (Command)

Talent Dowodzenie (Command) jest talentem wywierania wpływu społecznego. Osoby, które wyróżnia ta cecha w naturalny sposób przejmują kontrolę nad sytuacją i podejmują decyzje. Nie boją się konfrontacji; raczej rozumieją, że konfrontacja jest pierwszym krokiem do rozwiązania. Potrzebują, aby sprawy były jasne.

Czy masz ten talent?

  1. Czy uważasz, że najgorsza prawda jest lepsza od ściemy?
  2. Czy kiedy nie wiadomo co się dzieje, to wyjaśniasz sprawę?
  3. Jeśli nikt nie prowadzi spotkania, to przejmiesz prowadzenie go?
  4. Czy wyciągasz „trupy z szafy”, bo trudno jest Ci funkcjonować, jeśli sprawy są rozmyte i niejasne?
  5. Czy zdarza Ci się konfrontować z ludźmi, a nawet przestraszać ich?

Jak często zadajesz innym te pytania?

  • kto jest za co odpowiedzialny?
  • co zostało zrobione?
  • co nie zostało zrobione?
  • o czym się tutaj nie rozmawia?
  • czy możesz krótko wyjaśnić, o czym mówisz?
  • kto ma inne zdanie?

Wnosisz wartość w pracę innych!

Działasz zdecydowanie. Dzięki Tobie ludzie mają jasność i wiedzą, co się na prawdę dzieje. Wyjaśniasz emocjonalny klimat rozmowy bo masz zdolność ujawniania tego, czego inni mogą unikać i nie podejmować w rozmowie. To może Ci pomagać rozwiązywać konflikty i nieporozumienia. Jako osoba z silnym talentem Dowodzenia (Command) możesz wnieść w pracę jasny kierunek działań.

Jak bardzo unikalny jest Twój talent?

#33
miejsce w rankingu częstotliwości występowania talentów Clifton Strengths w bazie Gallupa dla języka polskiego (grudzień, 2018)
Ranking PL
#33
miejsce w rankingu częstotliwości występowania talentów Clifton Strengths w bazie Gallupa, wyniki ogólnoświatowe (grudzień, 2018)
Ranking ogólnoświatowy

Eduardo Mendoza

„Istotom ludzkim potrzebny jest przewodnik, a przewodzić wcale nie jest łatwo, bo siłą nigdzie ich nie zaciągniesz.”

Rozwiń talent Dowodzenie (Command)

Niedojrzałość i nieproduktywność talentu

Posiadając silny talent Dowdzenie (Command) możesz mierzyć się z wyzwaniem jakim jest komunikowanie się z innymi, które nie jest odbierane jako ingerowanie, albo odbieranie inicjatywy. Często może chodzić formę tego przekazu, która jest zbyt naciskająca, albo wręcz agresywna. Istotna będzie także uważność na to, czy rozmówca jest w ogóle gotowy, aby zostać skonfrontowanymi z prawdą i móc z tego skorzystać. Inaczej możesz być odbieranym jako osoba inwazyjna.

Odpowiedz na pytania, aby korzystać lepiej z talentu

  • W jaki sposób ta sytuacja mnie dotyczy?
  • W jakim zakresie powinienem w nią ingerować?
  • Kto jest odpowiedzialny za tę sytuację?
  • Czy moja interwencja pomoże osobie odpowiedzialnej i sytuacji?
  • Po czym poznam, że powinienem się włączyć?
  • Po czym poznam, że nie powinienem nic mówić?
  • Jak mogę sprawdzić, czy ktoś oczekuje ode mnie pomocy?

Książki i filmy polecane przez moich klientów

  • Książka „Po pierwsze: złam wszelkie zasady” M. Buckingham, C.Coffman
  • Książka „Empowerment. Odkryj ukrytą moc Twoich pracowników!” K. Blanchard, J. Carlos, A. Randolph
  • Książka „Jednominutowy Menedżer spotyka małpę” K. Blanchard
  • Książka „Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie” S. Sinek
  • Film „Tańczący z wilkami” (1990)
  • Film „Stowarzyszenie umarłych poetów” (1998)
  • Film „Whiplash” (2014)

Przykładowe działania dla osób z talentem Dowodzenie (Command)

  • Szukaj ról zawodowych i sytuacji, które nie są do końca sformalizowane, a nawet niedookreślone. Umożliwią Ci kierowanie nimi i uczenie się.
  • Występuj w obronie i imieniu osób, które są źle traktowane, albo ich głos nie jest brany pod uwagę.
  • Dawaj innym szansę, aby przewodzić. Rotuj rolę lidera podczas wydarzeń, w czasie prac projektowych, albo na potrzeby jakiegoś działania. Zachęcaj do brania odpowiedzialności za fragmenty prac, na których dana osoba najlepiej się zna, nawet jeśli brakuje jej charyzmy do samodzielnego przewodzenia pracami innych. Wesprzyj ją swoimi zdolnościami, ale nie przejmuj inicjatywy.
  • Czytaj biografie lub oglądaj filmy o swoich ulubionych liderach. Ucz się z tych inspiracji, aby lepiej pomagać innym przewodząc im. Wyciągaj wnioski, twórz dla siebie wskazówki i oceniaj rezultaty użycia ich w rzeczywistych sytuacjach.

Dowiedz się więcej o talencie

Podcast Dominka Juszczyk Gallup Certified Strengths Coach (pl)

Command Gallup Strengths (eng)

Command Gallup theme thursday season 1: webinar Gallup Strengths Center (eng)

Command Gallup theme thursday season 2: webinar Gallup Strengths Center (eng)

Command Gallup theme thursday season 3: webinar Gallup Strengths Center (eng)

Zobacz także: Simon Sinek, Jak wielcy liderzy inspirują działania (pl)

Zobacz także: Simon Sinek, Dlaczego dobrzy przywódcy sprawiają, że czujesz się bezpiecznie (pl)

Zobacz także: Peter Anderton, Great leadership comes down to only two rules (eng)

Talenty Gallupa (Clifton Strengths, StrengthsFinder)

Instytut Gallupa przez niemal 30 lat przeprowadził miliony wywiadów poszukując informacji o talentach potrzebnych do osiągnięcia doskonałości w różnych rolach zawodowych. Wyniki tej analizy pozwoliły zidentyfikować talenty ponad 150 różnych rolach w tym wybitnych menedżerów i pracowników. Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton Strengths (wcześniej znanego jako Clifton StrengthsFinder) mierzy on obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty w naturalny sposób predysponują do określonego odbioru i przetwarzania rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby cechują się największą dynamiką, ułatwiają najszybsze uczenie się i mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

Talent według Gallupa (ang. theme) to naturalny wzorzec myślenia, odczuwania i reagowania, który może być wykorzystany produktywnie. Talent różni się od mocnej strony. Silna strona lub mocna strona to umiejętność stałego, bliskiego doskonałości wykonywania konkretnego zadania.

Uwaga! Talenty Gallupa mają unikalne nazwy, które są zastrzeżone prawami autorskimi Gallup. Przygotowane przeze mnie opisy bazują na oryginalnych publikacjach autorów testu oraz wieloletnim praktycznym doświadczeniu w diagnozie i wspieraniu innych w rozwoju mocnych stron.

No Comments

Post a Comment