Czy masz ten talent?

1. Czy uważasz, że wszystko jest ze sobą połączone?
2. Przewidujesz konsekwencje i następstwa, nawet jeśli są odroczone i na pierwszy rzut oka ze sobą nie powiązane?
3. Głęboko wierzysz, że świat, ludzie i zdarzenia wpływają wzajemnie na siebie nawet jeśli dla innych nie jest to tak oczywiste?
4. Dbasz o przejrzystość swoich działań i nie cierpisz nieuczciwości, bowiem wiesz, że to w pewien sposób wróci do Ciebie?
5. Wierzysz w boga lub inną siłę spajającą wszechświat?

Jak często zadajesz innym te pytania?

• w jaki sposób wpłynie to na nas?
• na kogo i na co jeszcze wpłyną te decyzje?
• kogo dotkną zmiany i jak bardzo dotkliwie?
• jak duże zmiany będą dla poszczególnych osób, grup, środowisk?
• kto jeszcze jest za to odpowiedzialny?
• jaki jest sens tych działań?
• kto powinien o tym się dowiedzieć?
• czy możemy to ujawnić?

Wnosisz wartość w pracę innych!

Budujesz mosty pomiędzy ludźmi i grupami, pokazując im, jak mogą wzajemnie na sobie polegać. Pomagasz innym odnaleźć sens w nieprzewidywalności otaczającego świata. Wnosisz przez to poczucie zrozumienia i stabilności w obliczu otaczających was niepewności. Jako osoba z silnym talentem Współzależność (Connectedness) „łączysz kropki” z przeszłości, teraźniejszości i przyszłości, dając innym perspektywę, wskazówki i nadzieję.

Jak bardzo unikalny jest Twój talent?

Rozwiń talent Współzależność (Connectedness)

Niedojrzałość i nieproduktywność talentu

Posiadając silny talent Współzależność (Connectedness) możesz mierzyć się z wyzwaniem jest radzenie sobie z poczuciem nadmiernej odpowiedzialności i przecenianiem własnego wpływu na bieg zdarzeń i losu innych osób. Rozwijaj swoją zdolność do rozróżniania tego w jakim zakresie i na co masz bezpośredni wpływ. Pomoże ci to działać i nie straszyć siebie możliwymi konsekwencjami. Może się okazać, że tylko ty je postrzegasz.

Odpowiedz na pytania, aby korzystać lepiej z talentu

• Na co mam pełny, bezpośredni i pośredni wpływ?
• Na jakie sprawy mam znikomy wpływ?
• Z jakich elementów składa się zagadnienie?
• Na które elementy i jakiego rodzaju mam wpływ?
• Jakie konsekwencje przyniesie brak decyzji lub nie podjęcie działania?
• Jakie tematy, które biorę pod uwagę, nie są istotne dla moich rozmówców? Po to czym poznam?

Książki i filmy polecane przez moich klientów

• Książka „Piąta dyscyplina ” P. Senge
• Książka „Potęga teraźniejszości” E. Tolle
• Książka „Sztuka możliwości” R. Stone, B. Zander
• Książka „Zaczynaj od dlaczego” S. Sinek
• Film „Efekt motyla” (2004)
• Filmy „Samsara” i „Koyanisquatsi”
• Film „Siedem lat w Tybecie” (1997)

Przykładowe działania dla osób z talentem Współzależność (Connectedness)

• Szukaj dla siebie ról, w których możesz doradzać innym. Z łatwością dostrzegasz połączenia i przewidujesz możliwe konsekwencje działań.
• Kiedy myślisz i mówisz, możesz naturalnie wchodzić w perspektywę „my”, a nie ja. Zwróć uwagę kiedy to robisz i użyj świadomie tych słów w sytuacjach, w których szczególnie zależy Ci na podkreśleniu wspólnotowości.
• Nie trać czasu na tłumaczenie ludziom świata. Inni nie muszą chcieć go poznać. Poza tym, Twój sposób widzenia go nie zawsze będzie dla innych zrozumiały, bez względu na to ile wysiłku włożysz w tłumaczenia.
• Twórz listy swoich doświadczeń, które wytwarszają silne powiązania w twoim życiu. Myśl o tym, z czym się wiążesz, a z czym nie i jakie to ma konsekwencje dla Twoich celów i całego życia.

Dowiedz się więcej o talencie

Podcast Dominka Juszczyk Gallup Certified Strengths Coach (pl)

Connectedness Gallup Strengths (eng)

Connectedness Gallup theme thursday season 1: webinar Gallup Strengths Center (eng)

Connectedness Gallup theme thursday season 2: webinar Gallup Strengths Center (eng)

Connectedness Gallup theme thursday season 3: webinar Gallup Strengths Center (eng)

Zobacz także: Brian Rashid, Connecting the Dots (eng)

Zobacz także: Nixiwaka Yawanawa, We are all connected with nature (eng)

Talenty Gallupa (Clifton Strengths, StrengthsFinder)

Instytut Gallupa przez niemal 30 lat przeprowadził miliony wywiadów poszukując informacji o talentach potrzebnych do osiągnięcia doskonałości w różnych rolach zawodowych. Wyniki tej analizy pozwoliły zidentyfikować talenty ponad 150 różnych rolach w tym wybitnych menedżerów i pracowników. Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton Strengths (wcześniej znanego jako Clifton StrengthsFinder) mierzy on obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty w naturalny sposób predysponują do określonego odbioru i przetwarzania rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby cechują się największą dynamiką, ułatwiają najszybsze uczenie się i mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

#aktywator   #analityk   #bezstronność   #bliskość   #czar  #dowodzenie  #dyscyplina   #elastyczność  #empatia  #indywidualizacja #integrator  #intelekt  #komunikatywność  #kontekst  #maksymalista  #naprawianie  #odkrywczość  #odpowiedzialność  #optymista #organizator  #osiąganie #poważanie  #pryncypialność  #rozwaga  #rozwijanie innych  #rywalizacja  #strateg  #uczenie się   #ukierunkowanie  #wiara w siebie  #wizjoner  #współzależność  #zbieranie  #zgodność

Uwaga! Talenty Gallupa mają unikalne nazwy, które są zastrzeżone prawami autorskimi Gallup. Przygotowane przeze mnie opisy bazują na oryginalnych publikacjach autorów testu oraz wieloletnim praktycznym doświadczeniu w diagnozie i wspieraniu innych w rozwoju mocnych stron.