Czy masz ten talent?

1. Uwielbiasz być w otoczeniu ludzi, którzy się uczą i rozwijają?
2. Zauważanie tego, czego ktoś się nauczył przychodzi Ci z łatwością?
3. Widzisz możliwości innych osób i to na może być ich stać w przyszłości?
4. Trudno Ci zrozumieć, że niektóre osoby nie korzystają ze swoich możliwości, tylko trwają w wygodnych dla siebie pozycjach?
5. Masz cierpliwość wielokrotnego tłumaczenia komuś tej samej rzeczy?

Jak często zadajesz innym te pytania?

• jak możesz to osiągnąć?
• co już umiesz, żeby sobie z tym poradzić?
• w czym będziesz potrzebować pomocy?
• kto może ci w tym pomóc?
• czy wyjaśnić Ci to jeszcze raz?
• co już wiesz, a w czym pomóc?

Wnosisz wartość w pracę innych!

Przez cały czas śledzisz oznaki postępu i wzrostu, szukając ich wszędzie tam gdzie ich nie było. W związku z tym dostrzegasz zmiany czyjegoś zachowania, nowe sposoby reagowania i działania, najmniejszą nawet poprawę umiejętności, przebłyski czyjejś doskonałości. Oznaki tego wzrostu są dla ciebie motywującym i satysfakcjonującym paliwem. Dostrzegasz niedojrzały i nieoszlifowany potencjał oraz postępującą zmianę. To popycha Cię do aktywnego inwestowania w ten rozwój. Pomagasz i zachęcasz innych, ułatwiając im umożliwiają innym naukę, rozwój i doskonalenie. Jako osoba z silnym talentem Rozwijanie innych (Developer) pomagasz grupom rozwijać mocne strony i zapewniać w przyszłości indywidualne i zespołowe powodzenie.

Jak bardzo unikalny jest Twój talent?

Rozwiń talent Rozwijanie innych (Developer)

Niedojrzałość i nieproduktywność talentu

Posiadając silny talent Rozwijanie innych (Developer) możesz mierzyć się z wyzwaniem jakim robienie większych inwestycji w ludzi, niż tego oczekują, albo niż jest potrzebne. Bardzo mocno wierzysz w ludzi. Może Cię to zwodzić. Może Ci się czasem wydawać, że odpowiedni impuls uruchomi w kimś chęć do zmiany. Niestety nie wszyscy będą chcieli rozwijać się na Twoich zasadach. Każdy jest właścicielem swojego rozwoju i nie można nikogo do niego zmusić. Niektórzy ludzie będą długo dojrzewać zanim coś zrobią. Mają też prawo do tego, aby tej zmiany nigdy nie dokonać. Ty skup się na tym, aby nauczyć się rozpoznawać kiedy ludzie korzystają z Twojego wsparcia, a kiedy je ignorują, albo wykorzystują żebyś robił za nich różne rzeczy.

Odpowiedz na pytania, aby korzystać lepiej z talentu

• Kto najlepiej skorzysta z mojej pomocy?
• Czy ta osoba życzy sobie mojej obecności i wsparcia?
• Jakiej pomocy potrzebuje ta osoba, a z czym poradzi sobie sama?
• Czy czasem nie odbieram jej inicjatywy?
• Po czym poznam, że jestem albo nie jestem tej osobie dłużej potrzebny?

Przykładowe działania dla osób z talentem Rozwijanie innych (Developer)

• Szukaj ról w których możesz wspierać rozwój. Uczenie innych, albo zarządzanie innymi mogą okazać się dla ciebie szczególnie ciekawe.
• Zauważaj kiedy ludzie osiągają powodzenie. Zwracaj na to uwagę. Znajdź proste i niewydumane słowa, aby powiedzieć o tym na głos. Szczególnie zwróć uwagę na działania, które przyczyniły się do tego sukcesu.
• Pomyśl o osobach, którym dotychczas pomogłeś. Stwórz listę osób i tego, czego się nauczyli lub co w sobie zmienili. Korzystaj z tej listy i przeglądaj ją kiedy potrzebujesz dodatkowej motywacji.
• Pomyśl o osobach w swoim otoczeniu osobistym i zawodowym, którym możesz pomóc. Porozmawiaj z wybranymi osobami o tym, czy potrzebują Twojej pomocy. Zaoferuj co możesz dla nich zrobić. Rozmawiaj otwarcie i licz się z tym, że ktoś może nie chcieć pomocy. Nie narzucaj się, nie forusuj i nie przymilaj. Dzięki temu unikniesz nietrafionej inwestycji swojego wysiłku względem tego, co druga osoba oczekuje. Czasem danie świadomości, że jesteś w razie potrzeby może dla drugiej osoby więcej znaczyć, niż faktyczne wsparcie.

Zadbaj o swój dobry stan z talentem Rozwijania Innych (Developer)

Talent ułatwia dostrzeganie potencjału w innych i czerpanie satysfakcji z pomagania im w rozwoju. Osoby z tym talentem są naturalnymi mentorami, którzy cieszą się z każdego postępu, jaki robią ludzie wokół nich. Jednak ta koncentracja na innych może prowadzić do zaniedbania własnych potrzeb.

Oto kilka sposobów, jak zadbać o swój dobrostan z tym talentem:

ZADBAJ O RÓWNOWAGĘ MIĘDZY DAWANIEM A OTRZYMYWANIEM
Ustal granice wsparcia: Pomaganie innym jest Twoją siłą, ale pamiętaj, że nie możesz wspierać wszystkich na raz. Wybieraj sytuacje, w których Twój wkład będzie najefektywniejszy.
Dbaj o własne potrzeby: Zastanów się, kto wspiera Ciebie w Twoim rozwoju. Znajdź mentora, partnera lub grupę wsparcia, którzy pomogą Ci wzrastać.

ŚWIĘTUJ SWOJE SUKCESY, A NIE TYLKO SUKCESY INNYCH OSÓB
Doceniaj własne postępy: Tak jak dostrzegasz rozwój innych, poświęć czas na refleksję nad swoim osobistym rozwojem. Co udało Ci się osiągnąć? Jakie nowe umiejętności rozwinąłeś?
Twórz listę własnych osiągnięć: Regularnie zapisuj rzeczy, które zrobiłeś dobrze lub sytuacje, w których rozwinąłeś swoje umiejętności.

ZNAJDŹ CZAS NA REGENERACJĘ
Zaplanuj czas tylko dla siebie: Pomaganie innym może być angażujące emocjonalnie. Upewnij się, że masz czas na aktywności, które Cię relaksują i dają radość.
Dbaj o równowagę między pracą a odpoczynkiem: Regularny odpoczynek pomoże Ci uniknąć wypalenia i pozwoli z nową energią wrócić do wspierania innych.

PLANUJ SWÓJ ROZWÓJ
Wyznaczaj własne cele rozwojowe: Tak jak wspierasz innych w ich rozwoju, pamiętaj o swoich długoterminowych celach i aspiracjach.
Inwestuj w swoje umiejętności: Rozważ kursy, szkolenia lub inne formy edukacji, które pomogą Ci rozwijać się w obszarach, które Cię interesują.

CIESZ SIĘ DROBNYMI SUKCESAMI
Zwracaj uwagę na codzienne postępy – swoje i innych. Nawet małe kroki w stronę większego celu są warte docenienia.
Celebruj sukcesy razem z innymi: Gdy Twoi podopieczni osiągają swoje cele, wspólnie cieszcie się z ich sukcesów. To zacieśnia relacje i buduje poczucie wspólnoty.

OGRANICZ POCZUCIE ODPOWIEDZIALNOŚCI ZA WSZYSTKICH
Nie bierz na siebie wszystkich problemów: Twoja skłonność do wspierania może sprawić, że poczujesz się odpowiedzialny za rozwój wielu osób. Ustal priorytety i pamiętaj, że każdy musi przejąć odpowiedzialność za swój rozwój.
Dziel się odpowiedzialnością: Zachęcaj innych do aktywnego angażowania się w swój własny rozwój, co odciąży Cię i pozwoli skupić się na tych, którzy naprawdę chcą współpracować.

ZADBAJ O RÓWNOWAGĘ EMOCJONALNĄ
Reflektuj nad swoimi emocjami: Pomaganie innym może być obciążające. Poświęć czas na przemyślenie, jak się czujesz i co możesz zrobić, by lepiej radzić sobie z trudnościami.
Praktykuj mindfulness: Ćwiczenia uważności pomogą Ci lepiej radzić sobie z codziennym stresem i skupić się na chwili obecnej.

Kiedy zadbasz o siebie i znajdziesz równowagę między wspieraniem innych a dbaniem o własne potrzeby, Twój talent Rozwijania innych (Developer) będzie jeszcze bardziej efektywny i przyniesie Ci więcej satysfakcji.

Dowiedz się więcej o talencie

Talenty Gallupa (Clifton Strengths, StrengthsFinder)

Instytut Gallupa przez niemal 30 lat przeprowadził miliony wywiadów poszukując informacji o talentach potrzebnych do osiągnięcia doskonałości w różnych rolach zawodowych. Wyniki tej analizy pozwoliły zidentyfikować talenty ponad 150 różnych rolach w tym wybitnych menedżerów i pracowników. Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton Strengths (wcześniej znanego jako Clifton StrengthsFinder) mierzy on obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty w naturalny sposób predysponują do określonego odbioru i przetwarzania rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby cechują się największą dynamiką, ułatwiają najszybsze uczenie się i mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

#aktywator   #analityk   #bezstronność   #bliskość   #czar  #dowodzenie  #dyscyplina   #elastyczność  #empatia  #indywidualizacja #integrator  #intelekt  #komunikatywność  #kontekst  #maksymalista  #naprawianie  #odkrywczość  #odpowiedzialność  #optymista #organizator  #osiąganie #poważanie  #pryncypialność  #rozwaga  #rozwijanie innych  #rywalizacja  #strateg  #uczenie się   #ukierunkowanie  #wiara w siebie  #wizjoner  #współzależność  #zbieranie  #zgodność

Uwaga! Talenty Gallupa mają unikalne nazwy, które są zastrzeżone prawami autorskimi Gallup. Przygotowane przeze mnie opisy bazują na oryginalnych publikacjach autorów testu oraz wieloletnim praktycznym doświadczeniu w diagnozie i wspieraniu innych w rozwoju mocnych stron.