Czy masz ten talent?

1. Czy uważasz, że najgorsza prawda jest lepsza od ściemy?
2. Czy kiedy nie wiadomo co się dzieje, to wyjaśniasz sprawę?
3. Jeśli nikt nie prowadzi spotkania, to przejmiesz prowadzenie go?
4. Czy wyciągasz „trupy z szafy”, bo trudno jest Ci funkcjonować, jeśli sprawy są rozmyte i niejasne?
5. Czy zdarza Ci się konfrontować z ludźmi, a nawet przestraszać ich?

Jak często zadajesz innym te pytania?

• kto jest za co odpowiedzialny?
• co zostało zrobione?
• co nie zostało zrobione?
• o czym się tutaj nie rozmawia?
• czy możesz krótko wyjaśnić, o czym mówisz?
• kto ma inne zdanie?

Oryginalny opis Gallupa talentu Dowodzenie (Command®)

Twoja cecha Dowodzenia każe ci brać sprawy w swoje ręce. W przeciwieństwie do niektórych, nie czujesz się zakłopotany/a narzucając innym ludziom swój punkt widzenia. Wprost przeciwnie, gdy masz określoną opinię na jakiś temat, chcesz dzielić ją z innymi. Jeśli ustalisz jakiś plan, odczuwasz niepokój, dopóki nie wciągniesz innych ludzi do jego realizacji. Nie boisz się konfrontacji: uważasz, że konfrontacja jest pierwszym krokiem do znalezienia rozwiązania. Podczas, gdy inni mogą unikać stawania twarzą w twarz z tym, co w życiu nieprzyjemne, ty czujesz się zmuszony/a przedstawić „fakty” lub „prawdę” bez względu na to, jak bardzo mogą być one przykre. Sprawy między ludźmi muszą być, według ciebie, postawione jasno, więc prowokujesz innych do bezpośredniości i szczerości. Nakłaniasz ich do podejmowania ryzyka. Możliwe, że ich nawet onieśmielasz. I chociaż niektórych będzie drażnić twoja, jak to określą, zawziętość, to jednak często będą oddawać sprawy w twoje ręce. Ludzie lgną do tych, którzy mają określone stanowisko w danej kwestii, którzy wyznaczają jakiś kierunek i jednocześnie wciągają innych do działania. Masz silną osobowość i będziesz przyciągał/a ludzi. Posiadasz cechę Dowodzenia. 

Wnosisz wartość w pracę innych!

Działasz zdecydowanie. Dzięki Tobie ludzie mają jasność i wiedzą, co się na prawdę dzieje. Wyjaśniasz emocjonalny klimat rozmowy bo masz zdolność ujawniania tego, czego inni mogą unikać i nie podejmować w rozmowie. To może Ci pomagać rozwiązywać konflikty i nieporozumienia. Jako osoba z silnym talentem Dowodzenia (Command) możesz wnieść w pracę jasny kierunek działań.

Jak bardzo unikalny jest Twój talent?

*) Gallup ostatni raz opublikował zestawienie częstotliwości występowania talentów CliftonStrengths we wrześniu 2019 roku z deklaracją, że robi to ostatni raz i zestawienia w podziale na kraje nie będą więcej publikowane.

Rozwiń talent Dowodzenie (Command)

Niedojrzałość i nieproduktywność talentu

Posiadając silny talent Dowdzenie (Command) możesz mierzyć się z wyzwaniem jakim jest komunikowanie się z innymi, które nie jest odbierane jako ingerowanie, albo odbieranie inicjatywy. Często może chodzić formę tego przekazu, która jest zbyt naciskająca, albo wręcz agresywna. Istotna będzie także uważność na to, czy rozmówca jest w ogóle gotowy, aby zostać skonfrontowanymi z prawdą i móc z tego skorzystać. Inaczej możesz być odbieranym jako osoba inwazyjna.

Odpowiedz na pytania, aby korzystać lepiej z talentu

• W jaki sposób ta sytuacja mnie dotyczy?
• W jakim zakresie powinienem w nią ingerować?
• Kto jest odpowiedzialny za tę sytuację?
• Czy moja interwencja pomoże osobie odpowiedzialnej i sytuacji?
• Po czym poznam, że powinienem się włączyć?
• Po czym poznam, że nie powinienem nic mówić?
• Jak mogę sprawdzić, czy ktoś oczekuje ode mnie pomocy?

Przykładowe działania dla osób z talentem Dowodzenie (Command)

• Szukaj ról zawodowych i sytuacji, które nie są do końca sformalizowane, a nawet niedookreślone. Umożliwią Ci kierowanie nimi i uczenie się.
• Występuj w obronie i imieniu osób, które są źle traktowane, albo ich głos nie jest brany pod uwagę.
• Dawaj innym szansę, aby przewodzić. Rotuj rolę lidera podczas wydarzeń, w czasie prac projektowych, albo na potrzeby jakiegoś działania. Zachęcaj do brania odpowiedzialności za fragmenty prac, na których dana osoba najlepiej się zna, nawet jeśli brakuje jej charyzmy do samodzielnego przewodzenia pracami innych. Wesprzyj ją swoimi zdolnościami, ale nie przejmuj inicjatywy.
• Czytaj biografie lub oglądaj filmy o swoich ulubionych liderach. Ucz się z tych inspiracji, aby lepiej pomagać innym przewodząc im. Wyciągaj wnioski, twórz dla siebie wskazówki i oceniaj rezultaty użycia ich w rzeczywistych sytuacjach.

Zadbaj o swój dobrostan z talentem Dowodzenie (Command)

Osoby z talentem Dowodzenie (Command) potrafią przejmować kontrolę, kierować innymi i podejmować trudne decyzje. Jesteś liderem, który nie boi się wyzwań i otwarcie wyraża swoje opinie, szczególnie w sytuacjach wymagających odwagi i determinacji. Twoja siła może inspirować innych, ale może także prowadzić do konfliktów, jeśli Twoje podejście jest postrzegane jako zbyt dominujące.

Oto, jak zadbać o swój dobrostan z tym talentem

DBAJ O RÓWNOWAGĘ MIĘDZY SIŁĄ A EMPATIĄ
Twoja zdolność do dowodzenia jest imponująca, ale warto dbać o to, by inni czuli się wysłuchani i zrozumiani.
Słuchaj aktywnie: Daj przestrzeń innym, aby mogli wyrazić swoje opinie, zanim podejmiesz decyzję. To buduje zaufanie i wspiera współpracę.
Praktykuj empatię: Staraj się zrozumieć, co motywuje innych, aby dostosować swoje podejście do ich potrzeb i oczekiwań.

ZARZĄDZAJ SWOJĄ ENERGIĄ
Twoja naturalna charyzma i skłonność do przejmowania kontroli mogą być wyczerpujące, jeśli nie znajdziesz czasu na regenerację.
Planuj czas na odpoczynek: Ustal momenty, w których możesz naładować baterie i oderwać się od odpowiedzialności.
Rozpoznawaj sygnały przeciążenia: Jeśli czujesz się wyczerpany, zrób krok wstecz i pozwól sobie na chwilę przerwy.

ROZWIJAJ UMIEJĘTNOŚĆ BUDOWANIA RELACJI
Twoja siła przywództwa będzie jeszcze bardziej skuteczna, jeśli połączysz ją z autentycznym budowaniem relacji.
Doceniaj wkład innych: Regularnie pokazuj uznanie dla pracy i talentów ludzi, z którymi współpracujesz.
Twórz atmosferę otwartości: Zachęcaj innych do dzielenia się swoimi pomysłami i opiniami – to wzmacnia zaangażowanie i buduje zaufanie.

UNIKAJ PRZEJMOWANIA PEŁNEJ KONTROLI
Twoja naturalna skłonność do dowodzenia może prowadzić do przejmowania odpowiedzialności za zbyt wiele spraw.
Deleguj zadania: Ustal, które obowiązki możesz powierzyć innym, aby skupić się na priorytetach.
Daj innym przestrzeń do działania: Zaufaj swoim współpracownikom i pozwól im podejmować decyzje w swoich obszarach odpowiedzialności.

ŚWIĘTUJ SUKCESY SWOJE I ZESPOŁU
Twoja zdolność do prowadzenia innych do sukcesu zasługuje na uznanie – zarówno Twoje własne, jak i zespołowe.
Podsumowuj osiągnięcia: Regularnie zatrzymuj się, aby docenić efekty swoich działań oraz sukcesy zespołu.
Dziel się uznaniem: Pokazuj, jak działania innych przyczyniły się do wspólnych osiągnięć.

BĄDŹ ŚWIADOMY SWOJEGO WPŁYWU
Twoja pewność siebie i zdolność do podejmowania decyzji mogą mieć silny wpływ na otoczenie – zarówno pozytywny, jak i negatywny.
Monitoruj swój styl komunikacji: Upewnij się, że Twoje komunikaty są jasne, ale nie dominujące lub zniechęcające.
Proś o feedback: Regularnie pytaj innych o ich odczucia dotyczące Twojego stylu przywództwa, aby upewnić się, że Twoje działania są skuteczne i budują pozytywne relacje.

ZACHOWUJ OTWARTOŚĆ NA INNE PERSPEKTYWY
Twoja skłonność do przejmowania kontroli może czasem sprawiać, że pomijasz perspektywy innych osób.
Szukaj różnorodnych opinii: Zachęcaj ludzi o różnych poglądach do dzielenia się swoimi pomysłami – to może wzbogacić Twoje decyzje.
Praktykuj pokorę: Przyznawaj się do błędów, jeśli zajdzie taka potrzeba, i pokaż, że jesteś gotów uczyć się od innych.

UNIKAJ NADMIERNEJ PRESJI NA SIEBIE I INNYCH
Twoje ambicje i wysoka poprzeczka mogą być wyzwaniem zarówno dla Ciebie, jak i dla osób w Twoim otoczeniu.
Ustal realistyczne cele: Zadbaj o to, aby wymagania wobec siebie i innych były osiągalne i zgodne z możliwościami.
Rozwijaj elastyczność: Zrozum, że czasami odpuszczenie kontroli lub zmiana planów może przynieść lepsze rezultaty.

Dowiedz się więcej o talencie

Talenty Gallupa (Clifton Strengths, StrengthsFinder)

Instytut Gallupa przez niemal 30 lat przeprowadził miliony wywiadów poszukując informacji o talentach potrzebnych do osiągnięcia doskonałości w różnych rolach zawodowych. Wyniki tej analizy pozwoliły zidentyfikować talenty ponad 150 różnych rolach w tym wybitnych menedżerów i pracowników. Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton Strengths (wcześniej znanego jako Clifton StrengthsFinder) mierzy on obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty w naturalny sposób predysponują do określonego odbioru i przetwarzania rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby cechują się największą dynamiką, ułatwiają najszybsze uczenie się i mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

#aktywator   #analityk   #bezstronność   #bliskość   #czar  #dowodzenie  #dyscyplina   #elastyczność  #empatia  #indywidualizacja #integrator  #intelekt  #komunikatywność  #kontekst  #maksymalista  #naprawianie  #odkrywczość  #odpowiedzialność  #optymista #organizator  #osiąganie #poważanie  #pryncypialność  #rozwaga  #rozwijanie innych  #rywalizacja  #strateg  #uczenie się   #ukierunkowanie  #wiara w siebie  #wizjoner  #współzależność  #zbieranie  #zgodność

Uwaga! Talenty Gallupa mają unikalne nazwy, które są zastrzeżone prawami autorskimi Gallup. Przygotowane przeze mnie opisy bazują na oryginalnych publikacjach autorów testu oraz wieloletnim praktycznym doświadczeniu w diagnozie i wspieraniu innych w rozwoju mocnych stron.