Po wykonaniu badania talentów Gallupa CliftonStrengths można się zdziwić. Najczęściej słyszę, że ludzie nie są zaskoczeni tym co wyszło. Zaskoczeni są za tym, że to co wyszło to ich talenty. Często dziwi też to, które z talentów są silniejsze od pozostałych. Mamy bowiem pewne wyobrażenia na swój temat. Talenty za to są tak naturalnym wzorcem naszych reakcji, sposobu zachowania i myślenia, że może nam się to wydawać oczywistą reakcją. Często dziwi ludzi spostrzeżenie, że przecież inni mogą mieć inaczej i wcale nie jest tak oczywistym żeby mieli myśleć, działać i reagować tak jak samo. Drugim zdziwieniem, które często pojawia się w reakcji na wyniki jest zaskoczenie jakąś cechą, jakimś talentem. Ludzie nie wiedzą, że tak mają. Samo badanie to zaledwie początek przygody z własnymi mocnymi stronami i wykorzystaniem ich.

Znam swoje wyniki CliftonStrengths i co dalej?

1Zapoznaj się ze wszystkimi dostępnymi raportami swoich wyników ClifonStrengths. Znajdziesz je po zalogowaniu do platformy Gallup Center, tam gdzie wykonywałeś badanie. W zależności od wybranej opcji badania będziesz widzieć swoje 5 lub 34 talenty oraz dostępne dla danej opcji raporty. Nie wszystkie są dostępne po polsku. Dla opcji pełnego badania 34 talentów znajdziesz na platformie także darmowy ebook „Now discover your strengths” oraz 20-minutowe webinary.

2Zaznacz w raportach te frazy, fragmenty i słowa, które na prawdę dobrze Cię opisują. Powtarzaj czytanie swoich raportów co jakiś czas. Jeśli będziesz mieć ochotę na kwestionowanie tego, co przeczytałeś to bardzo dobrze. Dzięki krytycznemu myśleniu uruchamiasz swój proces myślenia o sobie i swoich talentach i mocnych stronach. To badanie ma głównie na celu skłonić Cię do przemyśleń na swój temat i namierzyć swoje pozytywne cechy, z których możesz korzystać. Nic się nie stanie jeśli będziesz o pewnym talencie myślał inaczej. Grunt, żeby to były Twoje prawdziwe przemyślenia.

3Szukaj dodatkowych informacji na temat swoich talentów. Zapoznaj się z alfabetem talentów na moich stronach. Znajdziesz tam wiele wskazówek i odesłań do materiałów dodatkowych, w tym książek i webinarów (nie tylko Gallupa).

4Porozmawiaj z bliskimi na temat swoich wyników. Daj im do przeczytania raporty. Zapytaj ich, które z Twoich cech widzą w Twoich zachowaniach. Porozmawiaj na temat tego, w czym głównie innym pomagają. Nastawiając się na odbiór bez oceny zyskasz chłodny obraz tego, co Twoje talenty robią innym. Jeśli zechcesz z tego skorzystać, to możesz wyciągnąć wiele dla siebie wskazówek odnośnie tego, jak przekuć swój talent w mocną stronę.

5Poszukaj coacha, który pomoże Ci zrozumieć, docenić, wykorzystać i rozwinąć talent w mocną stronę. Zastanów się nad tym do czego jest Ci potrzebna pomoc z zewnątrz. Wybierz sobie osobę, która będzie Ci odpowiadała. Kupujesz usługę, a więc sprawdź, czy dostaniesz to co chcesz. Zadzwoń albo napisz do wybranych osób i powiedz czego potrzebujesz. Zapytaj, jak dana osoba może Ci pomóc. Szukaj osób, które posiadają odpowiednie kwalifikacje do pracy z innymi i robią na Tobie dobre wrażenie. Znajdź okazję do spotkania się z tą osobą, albo porozmawiania. To osoba, z którą będziesz rozmawiać o sobie samym, a więc wybierz mądrze.

6Korzystaj z wiedzy, którą zdobyłeś. Projektuj sytuacje, planuj działania, eksperymentuj i przede wszystkim bacznie obserwuj to, w jakich warunkach jesteś najefektywniejszy. Wyciągaj wnioski ze swoich działań i ponownie testuj je w praktyce. Swoje talenty możesz rozwijać każdego dnia i nie potrzebujesz specjalnych okoliczności, aby przekładać swoje spostrzeżenia w praktykę.

7Jeśli po zrobieniu badania 5 najsilniejszych talentów (opcja TOP 5 CliftonStrengts) uważasz, że ten obraz nie jest pełny, możesz otworzyć dostęp do pozostałych talentów, od 6 do 34 miejsca. Nie musisz powtarzać badania. Potrzebujesz użyć kodu CliftonStrengths 34 Upgrade, który kupisz w Centrum Gallupa tym samym miejscu co kod do badania TOP 5.

8Dołącz do społeczności mocnych stron spotykającej się regularnie w kilku miastach Polski oraz komunikującej się na FB.

Wiele osób pyta mnie o narzędzie CliftonStrengths, dawny StrengthsFinder. Dlatego postanowiłam napisać tekst, który wprowadza najważniejsze informacje na temat połączeń testu Gallupa z innymi narzędziami psychometrycznymi.

Przeczytasz w nim m.in.:

• w jaki sposób talenty łączą się z osobowością,
• korelacje pomiędzy talentami a cechami osobowości,
• gdzie znajdziesz porównania badania Gallupa i innych narzędzi psychometrycznych (np. MBTI, DiSC, StandOut, VIA Character, Insights Discovery).

Przeczytaj cały artykuł na blogu konsultantów Strengths Community

• Jakie trzy rodzaje talentów znajdują się w mojej sekwencji 34 cech?
• Co zyskam poznając pełny profil talentów?
• Jak otworzyć swój dostęp do kolejności wszystkich 34 talentów?

Talenty dominujące, wspierające i słabsze

Diagnozując swoje talenty testem Gallup Clifton Strengths Finder badasz kolejność nasilenia 34 cech, nawet jeśli masz wykupiony dostęp do 5 talentów – TOP5. Sytuacja się nie zmienia jeśli badanie wykonywałeś na wersji testu StrengthsFinder 1.0, nawet jeśli to robiłeś wiele lat temu. Wyniki tych badań znajdują się aktualnie w tej samej bazie. Nadal masz możliwość zobaczenia swoich wszystkich 34 talentów bez konieczności ponownego badania.

TALENTY DOMINUJĄCE

to te cechy z wszystkich talentów, które najczęściej są widoczne w Twoim zachowaniu, które są najsilniejsze. To te, które cechuje największa dynamika i które czytając raport rozpoznajesz po tym, że mógłbyś powiedzieć „tak, to jest o mnie”. Może okazać się, że najsilniejsze są pewne fragmenty opisu, a nie jego całość. Często wykraczają poza Twoją Sygnaturę Cech (Signature Themes), które są równoznaczne z Twoimi TOP5.

TALENTY WSPIERAJĄCE

to te cechy z wszystkich talentów, które czasami widzisz w swoich działaniach. To te, które często pojawiają się w pewnych konkretnych sytuacjach. Charakteryzują się mniejszą dynamiką i jakby mniejszym przymusem reagowania w pewien sposób. To znaczy, że może cechować Cię w nich większa elastyczność i wachlarz zachowań.

TALENTY SŁABSZE

to te cechy spośród wszystkich talentów, które rzadko widzisz w swoich zachowaniach. To te, które są dla Ciebie trudne, często nie rozumiesz wartości jakie stoją za danym zachowaniem. Możesz robić rzeczy, które są charakterystyczne dla danego talentu, np. dawać prezentacje i przemówienia bez talentu Komunikatywność (Communication), ale żeby wypowiadać się długo i chętnie, jak to w naturze mają osoby dla których ten talent jest dominujący, będziesz musiał używać innych cech – innych talentów. To grupa talentów, która zdecydowanie potrzebuje wsparcia – umiejętności albo innych osób – jeśli Twoje zadania wymagają zdolności w tym obszarze.

Twoje największe talenty

Znasz już swoje 5 dominujące talenty Gallupa Clifton Strengths (dawny StrengthsFinder)?

Jeśli znasz już swoje najbardziej dominujące talenty i wiesz, że brakuje Ci pewnych talentów aby być bardziej efektywnym albo w swoich wskazaniach do działania dla jakiegoś talentu dowiedziałeś się, że warto aby współpracować z osobą o jakiś talentach, a tej nie ma w Twoim otoczeniu – możesz otworzyć sobie dostęp do kolejności wszystkich swoich talentów, bez konieczności ponownego badania.

Co dzięki temu zyskasz?

Moje badanie sprzed lat wskazuje, że moje ukierunkowane działanie nie jest moją najmocniejszą stroną, z czym nie zgadzam się kiedy śledzę swoje własne sukcesy na przestrzeni lat. Ta strona by nie powstała i nie była sukcesywnie rozwijana Wiedziałam, że moje działanie operacyjne nie jest moją najmocniejszą stroną, ale nie byłam w stanie tego zrozumieć co temperuje i kierunkuje mój talent Aktywator (Activator), że jestem w stanie się nie znudzić i wytrwale dążyć do swojego celu bez rozpraszania się wszystkim co mogłabym zrobić Kiedy otworzyłam dostęp i zobaczyłam cechę Strateg (Strategic) wszystko zrozumiałam. Intuicyjnie wiedziałam, że nie warto pakować swojej energii we wszystko, ale nie byłam pewna swoich decyzji. Kiedy zrozumiałam w jaki sposób współpracuje ze sobą to „kombo” zdałam sobie sprawę, że jest to potężne połączenie, które działa dla mnie jak talent Ukierunkowanie (Focus), które jest zdecydowanie poza moimi talentami dominującymi.

Kiedy zobaczyłam swoje najsłabsze talenty to poprzez czystą analogię, zrozumiałam dlaczego tak bardzo męczę się w określonego typu sytuacjach. Zaczęłam szukać, co zrobić aby je omijać

Dodatkowo, kiedy porównałam swoją listę 34 talentów oraz listę mojego męża, zrozumiałam wiele naszych przeciwnych dążeń oraz to, w jaki sposób wzajemnie możemy sobie pomóc porządkować działania i podejmować indywidualne decyzje. Zrozumieliśmy także, dlaczego czasem trudno nam się dogadać i w jakich sytuacjach możemy upierać się przy swoim

• Będziesz mógł lepiej zrozumieć jakie talenty wpływają najsilniej na Twoje zachowania.
• Zobaczysz w szerszym świetle to, co jest Twoją najsilniejszą domeną talentów.
• Upewnisz się w jakim zakresie potrzebujesz innych do podejmowania swoich kluczowych działań, czy mają oni Ci pomóc skonfrontować Twoje decyzje, podjąć je, czy też raczej tylko stanowić „odbicie” dla Twojej perspektywy.
• Jeśli czujesz, że Twoje talenty do Ciebie pasują tylko w pewnym stopniu to wiedza o Twoich talentach, szczególnie  od 6 do 10-12 miejsca, może być dla Ciebie odkrywcza.
• Jeśli jesteś w trakcie podejmowania decyzji o istotnej zmianie, np. kierunku zawodowego, to wspierające i najsłabsze talenty mogą pomóc Ci podjąć lepsze dla siebie decyzje.
• Możesz dowiedzieć się co wartościowego wnosisz w pracę innych i jak z nimi współpracować.

Możesz zrobić to intuicyjnie przeglądając listę wszystkich talentów, ale z doświadczenia wiem, że nasze przekonania na własny temat wskazują na inne talenty niż te, które wychodzą w badaniu. O ile najsilniejsze i najsłabsze talenty, cechy, mocne strony w miarę wiarygodnie możemy odtworzyć o tyle – talenty wspierające już nie są takie łatwe do uchwycenia.

Dowiedz się w czym masz szansę być najlepszym

Gallup zaktualizował dostępne raporty i wprowadził nowy prezentujący wszystkie 34 talenty. Raport nazywa się Your CliftonStrengths 34 Results i jest możliwy do wygenerowania także dla osób, które wykonywały badanie wcześniej (nawet z kodami z książek po dokupieniu kodu UPGRADE). Raport ten zestawia wiele wartościowych informacji w jednym dokumencie, który ma ponad 25 stron. Tak, 25 stron! Są tu zarówno opisy kolejności, indywidualne opisy każdego z najsilniejszych talentów, wskazówki do wykorzystania ich, ale także tzw blind spots (ślepe punkty – przeczytaj o tym w innym moim artykule: Co zrobić, aby było widać moje talenty?). Bardzo ciekawie prezentuje się układ talentów w podziale na domeny mocnych stron, czyli grupy talentów ułatwiających realizację określonych zadań zespołu. Dzięki temu możesz dowiedzieć się, w czym na prawdę masz szansę zbudować swoją przewagę i na czym bazować. Niestety raport nie jest jeszcze dostępny w języku polskim i trzeba go tłumaczyć, jednak osoby o poziomie B1 powinny sobie z nim poradzić. Zobacz jak to fajnie wygląda.

Z czego składa się raport 34 talentów i jak z nim pracować?

Jak otworzyć dostęp do kolejności wszystkich 34 talentów?

1. Wejdź na platformę https://www.gallupstrengthscenter.com/
2. Zaloguj się przy pomocy loginu podanego podczas rejestracji na platformie Gallupa – tutaj >>
3. Wybierz kod CLIFTONSTRENGTHS 34 UPGRADE – bezpośredni link do zakupu tego kodu
4. Dopełnij płatności
5. Kod będzie dostępny po wybraniu w menu STRENGTHS i CODE MANAGEMENT
6. Kod przyjdzie na skrzynkę mailową ale będzie także na Twoim koncie w platformie Gallupa
7. Skopiowany z maila lub z platformy kod wklej w miejsce – ACCESS CODE – poniżej Twoich wyników TOP5
8. Zostaniesz poinformowany o tym, że kod zostanie użyty do rozszerzenia wyników bez możliwości wykonania ponownego badania. Potwierdź, że się na to zgadzasz
9. Dostęp do listy kolejności zostanie uruchomiony po chwili
10. Raporty będą dostępne na podstronie STRENGTHS, w sekcji View all reports. Raport Kolejność Twoich Cech jest dostępny po polsku.

Podziel się tym, co Ci wyszło

Dołącz do Strengths Community – Społeczności mocnych stron i talentów Gallupa na FB

Wpis aktualizowany 2025/01

• Co to jest talent?
• W czym mogę być dobry?
• Jakie mogą być moje mocne strony?
• Jak zrobić badanie CliftonStrengths (dawny StrengthsFinder), często nazywany jako „test Gallupa”?
• Co zrobić po zrobieniu badania?

Czym jest talent według Gallupa?

Lista 34 talentów Instytutu Gallupa CliftonStrenghts

Każdy człowiek posiada 34 talenty. Część z nich jest dominująca, co znaczy, że ujawnia się niemal każdego dnia i w różnych sytuacjach. W starszych publikacjach Gallupa można znaleźć informacje, że mamy 5 dominujących talentów. Jednak w codziennych działaniach widać działanie większej ilości talentów, które wpływają na to jak myślimy i działamy. Jako ludzie jesteśmy zbyt skomplikowani żeby opisać nas pięcioma cechami, a resztę traktować jako nieistotne. Większość osób twierdzi, że na co dzień widzi około 10 swoich talentów. Ile ich jest na prawdę to sprawa indywidualna. Talenty te stanowią naturalny potencjał, Twoje predyspozycje, ale to czy zechcesz z nich uczynić swoje mocne strony – swoje obszary mistrzostwa osobistego, zależy tylko od Ciebie.

Achiever (Osiąganie)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Osiągania, ciężko pracują i mają w sobie duży zapas sił życiowych. Czerpią wielką satysfakcję z bycia osobą zajętą i efektywną.

Activator (Aktywator)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Aktywator, przyczyniają się do realizacji zadań dzięki temu, że potrafią swoje myśli obrócić w czyn. Swoje zadania chcą wykonać, a nie tylko o nich mówić.

Adaptability (Elastyczność)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Elastyczności, wolą „płynąć z prądem”. Mają tendencje do bycia „ludźmi dnia dzisiejszego”, którzy biorą rzeczy takimi, jakie są, i przyszłość odkrywają dzień po dniu.

Analytical (Analityk)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Analityk, poszukują powodów i przyczyn. Mają zdolność brania pod uwagę wszystkich czynników, które mogły mieć wpływ na daną sytuację.

Arranger (Organizator)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Organizator, potrafią nie tylko organizować, ale posiadają również elastyczność, która jest uzupełnieniem ich zdolności organizacyjnych. Lubią określać, w jaki sposób użyć wszystkich elementów i zasobów tak, aby osiągnąć maksimum wydajności.

Belief (Pryncypialność)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Pryncypialności, mają pewne fundamentalne zasady, które są dla nich niezmienne. Z tych właśnie zasad wypływa określony cel ich życia.

Command (Dowodzenie)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Dowodzenia, są zauważalne i wywierają wpływ na innych. Potrafią przejąć kontrolę nad sytuacją i podejmować decyzje.

Communication (Komunikatywność)
Osobom, których szczególnie wyróżnia cecha Komunikatywności, na ogół łatwo przychodzi „ubieranie swoich myśli w słowa”. Są dobrymi rozmówcami i mówcami.

Competition (Rywalizacja)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Rywalizacji, mierzą swój postęp, porównując go z postępem innych ludzi. Dążą do tego, aby zająć pierwsze miejsce i uwielbiają współzawodnictwo.

Connectedness (Współzależność)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Współzależności, wierzą w powiązanie wszystkich rzeczy. Są przekonane, że istnieje bardzo mało zbiegów okoliczności, a prawie każde zdarzenie ma swoje znaczenie.

Consistency (Bezstronność)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Bezstronności, są wyczulone na potrzebę traktowania wszystkich jednakowo. Potrzebują systematyczności oraz jasnych zasad i procedur, których każdy może przestrzegać.

Context (Kontekst)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Kontekstu, lubią myśleć o przeszłości. Rozumieją teraźniejszość poprzez badanie jej historii.

Deliberative (Rozwaga)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Rozwagi, głęboko zastanawiają się przed podjęciem decyzji lub dokonaniem wyboru. Potrafią przewidzieć przeszkody.

Developer (Rozwijanie Innych)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Rozwijania innych, rozpoznają i wspierają potencjał, który tkwi w ludziach. Dostrzegają każdą oznakę rozwoju i czerpią z nich satysfakcję.

Discipline (Dyscyplina)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Dyscypliny, lubią rutynę i strukturę. Ich świat najlepiej oddaje porządek, jaki wokół siebie wytwarzają te osoby.

Empathy (Empatia)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Empatii, potrafią wyczuwać uczucia innych ludzi, wyobrażając sobie, że są na ich miejscu i w ich sytuacji.

Focus (Ukierunkowanie)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Ukierunkowania, potrafią wyznaczyć sobie kierunek, podążać nim i dokonywać korekt niezbędnych do tego, aby trzymać się obranego kursu. Najpierw określają priorytety, a potem podejmują działania.

Futuristic (Wizjoner)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Wizjoner, są zainspirowane przyszłością i tym, co mogłoby być. Swoją wizją przyszłości zachęcają innych.

Harmony (Zgodność)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Zgodności, szukają konsensusu. Nie lubią konfliktów, poszukują raczej obszarów porozumienia.

Ideation (Odkrywczość)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Odkrywczości, są zafascynowane pomysłami i ideami. Potrafią odnaleźć związki pomiędzy zjawiskami, które z pozoru są całkowicie różne.

Includer (Integrator)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Integrator, akceptują innych. Są świadome tego, że istnieją ludzie odrzuceni i podejmują wysiłek, aby ich włączyć do grupy.

Individualization (Indywidualizacja)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Indywidualizacji, są zaintrygowane niepowtarzalnością każdej osoby. Posiadają dar zrozumienia, dlaczego ludzie, którzy różnią się od siebie, potrafią wspólnie wydajnie pracować.

Input (Zbieranie)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Zbierania, mają potrzebę zbierania i archiwizacji. Mogą gromadzić informacje, pomysły, artefakty, a nawet relacje.

Intellection (Intelekt)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Intelektu, charakteryzuje aktywność umysłowa. Wnikają one w istotę rzeczy i wysoko cenią sobie dyskusje intelektualne.

Learner (Uczenie się)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Uczenia się, mają silne pragnienie nauki i ciągłego doskonalenia siebie. Bardziej ekscytuje je sam proces uczenia się niż jego rezultaty.

Maximizer (Maksymalista)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Maksymalista, koncentrują się na silnych stronach jako sposobie stymulowania doskonałości osobistej oraz zespołowej. Starają się przekształcić coś, co już jest dobre, w coś, co będzie doskonałe.

Positivity (Optymista)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Optymista, zarażają innych swoim entuzjazmem. Są pełne nadziei i pozytywnych myśli oraz potrafią sprawić, że inni także zafascynują się tym, co mają zrobić.

Relator (Bliskość)
Osobom, które szczególnie wyróżnia cecha Bliskości, sprawiają radość bliskie relacje z innymi. Czerpią głęboką satysfakcję, pracując z przyjaciółmi nad osiągnięciem jakiegoś celu.

Responsibility (Odpowiedzialność)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Odpowiedzialności, czują się psychicznie odpowiedzialne za to, co zadeklarowały się zrobić. Są wewnętrznie zobowiązane takimi wartościami jak uczciwość i lojalność.

Restorative (Naprawianie)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Naprawiania, dobrze radzą sobie z problemami. Są skuteczne w znajdowaniu odpowiedzi na pytanie, co nie działa i jak to naprawić.

Self-Assurance (Wiara w Siebie)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Wiary w siebie, są przekonane, że mają zdolności podejmowania ryzyka i kierowania własnym życiem. Mają one wewnętrzny kompas, który zapewnia im pewność w podejmowaniu decyzji.

Significance (Poważanie)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Poważania, chcą odgrywać znaczącą rolę. Są one niezależne i układają swoje projekty według wpływu, który wywrą one na ich organizację lub osoby wokół nich.

Strategic (Strateg)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha Stratega, tworzą alternatywne sposoby postępowania i przebiegu wydarzeń. Napotykając jakiekolwiek sytuacje, potrafią szybko dostrzec w nich istotne i znaczące schematy oraz kwestie.

Woo (Czar)
Osoby, które szczególnie wyróżnia cecha CZAR – Ciągłe Zdobywanie Aprobaty Rozmówcy, uwielbiają podejmować wyzwania związane z poznawaniem nowych ludzi i zdobywaniem ich aprobaty. Czerpią satysfakcję z „przełamywania lodów” i budowania relacji z innymi osobami.

FAQ – Często zadawane pytania

Czym jest CliftonStrengths, dawniej StrengthsFinder?

Badanie Clifton Strengths to oparte na rozwiązaniach internetowych narzędzie oceny normalnej osobowości z punktu widzenia psychologii pozytywnej. Badanie Clifton Strengths w szczególności mierzy obecność talentów w 34 ogólnych obszarach, zwanych „cechami”. Talenty, czyli naturalne wzorce myślenia, odczuwania i zachowania danej osoby, służą jako podstawa rozwoju mocnych stron. Korzystając z bezpiecznego połączenia internetowego, Clifton Strengths przedstawia respondentowi 200 pozycji kwestionariuszowych. Każda pozycja składa się z pary potencjalnych opisów respondenta, takich jak „Czytam uważnie instrukcje” i „Lubię natychmiast rozpoczynać pracę”. Opisy są sformułowane w taki sposób, jak gdyby stanowiły krańcowe punkty skali. Zadaniem respondenta jest wybranie spośród każdej pary stwierdzenia, które najlepiej go opisuje, oraz określenie, w jakim stopniu wybrane stwierdzenie go dotyczy.

Jak zdiagnozować swoje talenty?

Badanie talentów można wykonać za pomocą CliftonStrengths, dawniej StrengthsFinder na stronach centrum Gallupa. Kwestionariusz można uzupełnić po polsku. Do logowania potrzebny kod (dostępny z niektórymi publikacjami Instytutu Gallupa lub na stronach Gallup Strenghts Center).

Czy talenty mogą się zmienić?

Talenty danej osoby są powiązane z niektórymi cechami osobowości, a ta jest stosunkowo niezmienna w ciągu życia. Najnowsze doniesienia dotyczące zmienności osobowości w ciągu życia wskazują na to, że pewne cechy są bardziej stałe niż inne. Talenty są stosunkowo trwałe i jest mało prawdopodobne, aby główne cechy zmieniły się w istotny sposób w ciągu życia osoby. Z drugiej strony zmiana dziedziny koncentracji oraz zdobycie nowej wiedzy i umiejętności może doprowadzić do rozwinięcia nowych silnych stron poprzez inne wykorzystanie największych talentów. Moje doświadczenie pokazuje, że znaczące zmiany w życiu (zarówno pozytywne jak i negatywne) mogą wpływać na zmianę wyników badania. Jednak porównując więcej niż 5 talentów zmiany są już mniej widoczne. Większość naszych najsilniejszych talentów pozostaje silne, chociaż inne mogą wysunąć się na prowadzenie.

Gdzie kupić kod dostępu do badania talentów Gallupa?

Dostęp do testu możesz kupić bezpośrednio na stronach Gallupa tutaj https://store.gallup.com/c/en-ie/assessments

Platforma jest przetłumaczona na język polski. Badanie uzupełnisz po polsku. Tylko sklep Gallupa jest po angielsku.

Które raporty CliftonStrengths są dostępne po polsku?

Gallup udostępnia raporty w języku polskim lub angielskim, w zależności od wybranej opcji badania.

Z kodem CliftonStrengths 34 – zobaczysz raporty: 

• Raport Your CliftonStrengths 34 Results (eng) – spersonalizowany raport zawierający niepowtarzalne opisy Twoich 5 najsilniejszych talentów, wskazówki do korzystania z 10 najsilniejszych talentów, układ wszystkich 34 talentów w 4 domenach, edukacja nt słabości
• Raport głównych cech (pl) – pełne opisy Twoich pięciu głównych cech CliftonStrengths – pięć dominujących talentów Gallupa (formatowanie raportu mocno anachroniczne)
• Raport kolejności cech (pl) – każda z Twoich 34 cech w kolejności od najsilniejszej do najsłabszej – 34 krótkie opisy talentów (formatowanie raportu mocno anachroniczne)

Z kodem CliftonStrengths Top 5 – zobaczysz raporty:

• Raport CliftonStrengths Top5 (eng) – spersonalizowany raport zawierający niepowtarzalne opisy Twoich 5 najsilniejszych talentów, wskazówki do korzystania z nich, a także dynamika pomiędzy talentami
• Raport głównych cech (pl) – pełne opisy Twoich pięciu głównych cech CliftonStrengths – pięć dominujących talentów Gallupa (formatowanie raportu mocno anachroniczne)

Z kodem CliftonStrengths for Managers – zobaczysz raporty:

• Raport CliftonStrengths dla Menedżerów (pl) – specyficzne dla roli menedżera opisy 10 najsilniejszych talentów wraz z akcjami do podjęcia, pytaniami do refleksji. Opisy samych talentów są w tym raporcie krótkie. Główne skupienie w nim jest na działaniach i korzystaniu z talentów w roli menedżerskiej.
• Raport głównych cech (pl) – pełne opisy Twoich pięciu głównych cech CliftonStrengths – pięć dominujących talentów Gallupa (formatowanie raportu mocno anachroniczne)

Z kodem CliftonStrengths for Leaders – zobaczysz raporty:

• Raport CliftonStrengths dla Liderów (pl) – specyficzne dla roli liderskiej opisy 10 najsilniejszych talentów wraz z akcjami do podjęcia, pytaniami do refleksji. Opisy samych talentów są w tym raporcie krótkie. Główne skupienie w nim jest na działaniach i korzystaniu z talentów w roli liderskiej.
• Raport głównych cech (pl) – pełne opisy Twoich pięciu głównych cech CliftonStrengths – pięć dominujących talentów Gallupa (formatowanie raportu mocno anachroniczne)

Z kodem CliftonStrengths for Sprzedawców – zobaczysz raporty:

• Raport CliftonStrengths dla Sprzedawców (pl) – specyficzne dla roli sprzedawcy opisy 10 najsilniejszych talentów wraz z akcjami do podjęcia, pytaniami do refleksji. Opisy samych talentów są w tym raporcie krótkie. Główne skupienie w nim jest na działaniach i korzystaniu z talentów w roli sprzedawcy.
• Raport głównych cech (pl) – pełne opisy Twoich pięciu głównych cech CliftonStrengths – pięć dominujących talentów Gallupa (formatowanie raportu mocno anachroniczne)

Z kodem CliftonStrengths for Students – zobaczysz raporty:

• Raport CliftonStrengths dla Menedżerów (pl) – specyficzne dla roli studenta opisy 5 najsilniejszych talentów wraz z akcjami do podjęcia. Opisy samych talentów są w tym raporcie krótkie. Główne skupienie w nim jest na działaniach i korzystaniu z talentów w organizowaniu uczenia się.
• Raport głównych cech (pl) – pełne opisy Twoich pięciu głównych cech CliftonStrengths – pięć dominujących talentów Gallupa (formatowanie raportu mocno anachroniczne)

Jakie korzyści przyniesie kupienie i wypełnienie kwestionariusza Gallupa?

Kwestionariusz Gallupa CliftonStrengths pomaga w lepszym zrozumieniu naturalnych predyspozycji. Jego wyjątkowość polega na skoncentrowaniu się na mocnych stronach, co stanowi odświeżającą alternatywę dla tradycyjnych metod rozwoju osobistego, które często koncentrują się na eliminowaniu słabości. Dzięki niemu można dowiedzieć się, w jakich obszarach tkwią nasze największe talenty i jak z nich celowo korzystać, zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym.

Jedną z największych zalet tego narzędzia jest jego pozytywne podejście – raport nie ocenia, nie krytykuje i nie skupia się na brakach. Zamiast tego, daje wgląd w to, co robimy najlepiej i co sprawia, że działamy z największą satysfakcją. To podejście zwiększa pewność siebie, motywację i pozwala na bardziej świadome planowanie swojej przyszłości. Co więcej, zrozumienie swoich talentów ułatwia budowanie lepszych relacji z innymi, ponieważ pozwala zrozumieć, dlaczego podejmujemy określone decyzje i jak możemy najlepiej współpracować z otoczeniem.

Poznanie swoich talentów Gallupa może być transformującym doświadczeniem.

Przede wszystkim, CliftonStrengths umożliwia identyfikację swoich największych atutów, co pozwala na bardziej świadome podejmowanie decyzji zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. Dzięki temu można zyskać większą pewność siebie, wynikającą z głębszego zrozumienia własnych predyspozycji i naturalnych zdolności.

Dodatkowo, poznanie swoich talentów pozwala lepiej radzić sobie z wyzwaniami i trudnościami. Wiedząc, na czym można polegać, łatwiej jest znaleźć rozwiązania, które odpowiadają naszym unikalnym zdolnościom. Praca z raportem daje również szansę na odkrycie nowych dróg rozwoju, które mogą wcześniej nie być oczywiste. Często wyniki pokazują obszary, w których dana osoba ma potencjał, ale których dotąd nie eksplorowała, co otwiera przed nią zupełnie nowe możliwości.

Kwestionariusz CliftonStrengths (potocznie zwany „testem Gallupa”) pomaga także w osiągnięciu lepszej równowagi w życiu. Znając swoje talenty, można skuteczniej organizować swoje działania, unikać przeciążenia i wybierać te zadania, które przynoszą satysfakcję i energię. W efekcie, osoba indywidualna staje się bardziej spełniona i świadoma swoich działań.

Dla kogo jest przeznaczony?

Kwestionariusz ten jest odpowiedni dla szerokiego grona osób.

1. Dla liderów i menedżerów może być nieocenionym narzędziem do lepszego zarządzania zespołem. Zrozumienie talentów własnych oraz członków zespołu pozwala na lepsze dopasowanie ról, delegowanie zadań zgodnie z predyspozycjami i tworzenie środowiska pracy sprzyjającego efektywności.
2. Osoby rozpoczynające karierę lub rozważające jej zmianę mogą dzięki testowi lepiej zidentyfikować ścieżki, które będą dla nich najbardziej satysfakcjonujące i zgodne z ich potencjałem.
3. Osoby, które chcą poprawić swoje relacje i współpracę z innymi znajdą wiele inspiracji w swoich raportach. Wiedza o swoich talentach pomaga zrozumieć, jak współdziałamy z otoczeniem, co może przełożyć się na bardziej harmonijną współpracę i głębsze relacje.