rozwój talentu – Marta Bara

Co zrobić żeby było widać moje talenty?

Marta Bara — Wed, 22 Jan 2020 10:21:00 +0000

Kiedy poszukiwałam wiedzy na temat tego, w czym jestem dobra trafiłam na narzędzie (niezbyt trafnie zwane) „test Gallupa” – czyli kwestionariusz CliftonStrengths, dawniej jako StrengthsFinder. Byłam pełna nadziei, że wreszcie ktoś za mnie co to jest. Miałam już dosyć własnych poszukiwań i tego, że nie wiedziałam co ze sobą robić. Wykonałam badanie i zaczęłam z wypiekami czytać wyniki. Byłam zdumiona trafnością opisu i to, że „jakiś” teścik tyle wie o mnie. Nie zdziwiło mnie jednak to, co przeczytałam. Potem na wiele tygodni zatrzymałam się przy pytaniu: „czy to w ogóle jakiekolwiek talenty?”. Długo kłóciłam się sama ze sobą na temat tego, co mi wyszło. Miałam o sobie opinię osoby o silnych talentach relacyjnych i wykonawczych. Nigdy wcześniej nie myślałam o sobie jako o kimś, dla kogo domena talentów wywierania wpływu będzie silna. Chciałam być sprawcza, robić robotę i widzieć jej efekty, a z badania wyszło że jestem jakaś taka „nijaka”. Wyszło, że muszą być wokoło mnie ludzie, a talenty bezpośrednio powiązane z robotą („getting things done”) są poza moimi najsilniejszymi. Byłam załamana, bo zmierzyłam się z informacją, która podważa to, co chciałam myśleć o sobie.

Zaczęłam rozmawiać z przyjaciółmi na temat tego, co wartościowego wnoszę w kontakt i pracę. Wskazali na wiele rzeczy opisanych w moim raportach Strengths Insight oraz Theme Sequence. Wielu rzeczy nie dopuszczałam do siebie, chociaż były bardzo wyraźne dla innych.

Zaczęłam osobiste poszukiwania na temat swojej prawdy o sobie oraz tego, jak tę wiedzę wykorzystuję na co dzień. Okazało się, że weryfikacja własnych wyobrażeń z rzeczywistością bywa trudna, ale uwalniająca. Sprawia bowiem, że przestałam żyć złudzeniami i wzięłam w garść siebie i swoje życie. To w końcu ode mnie zależy jak wykorzystam swoje talenty. Zdecydowałam o używaniu ich i pracy nad sobą. Pomogło mi w tym kilka rzeczy, którymi się z Tobą dzielę.

Skąd wiem, że dobrze siebie widzę?

Pierwszą z rzeczy, na które trafiłam w pracy ze swoimi talentami było to, że nie byłam pewna czy moje wyobrażenia na swój temat pokrywają się z rzeczywistością. Doprowadziło mnie to do wielu filozoficznych i duchowych poszukiwań, ale rzeczywistość okazała się prostsza. Wystarczyło zapytać i otworzyć się na to, co mówią inni. To przecież w kontakcie z innymi jestem w stanie sprawdzić, czy rzeczywiście mój talent jest dojrzały. To przecież w pracy z innymi jestem w stanie dowiedzieć się na ile mój talent jest produktywny i przyczynia się do końcowego rezultatu działań. To inni mi mogą wskazać na to, co im pomaga, ale także co im przeszkadza. Słuchając innych znalazłam potwierdzenie dla niektórych swoich wyobrażeń, ale także dostałam wskazówki na temat tego, kiedy przesadzam i nadużywam swoich talentów. Dostałam wiele wartościowych lekcji z zakresu zarządzania swoimi talentami. Nie kupiłam wszystkiego co usłyszałam, bo szukałam obiektywnych informacji na temat swojego wkładu i efektywności. Uważam, że poszukiwanie u innych informacji powinno być jak najbardziej obiektywne, bo łatwo wpaść w spiralę odpowiadania na oczekiwania niektórych osób. Nie o to chodzi. Spójrz z dystansu na siebie i to co wnosisz. Z dystansu potraktuj co usłyszysz. Skorzystaj z tej wiedzy.

Najfajniejszym narzędziem, które mi w tamtym czasie pomogło to okna Johari. Trafiłam także na badania, które wskazują, że większość ludzi (do dwóch trzecich) nie mają znaczącej świadomości swoich mocnych stron (Linley, 2008) oraz, że wszyscy ludzie (100%) posiadają pewien stopień niewiedzy na temat swoich mocnych stron (Niemiec, 2014). Dlaczego jest tak ważne, aby wyostrzyć swoje postrzeganie mocnych stron? Badania pokazują, że ludzie, którzy znają i stosują swoje mocne czerpać wielkie korzyści.

Ułatwię Ci sprawę i dostosuję okno Johari tak, abyś mógł z tego skorzystać.

Jak poszerzyć wiedzę na swój temat?

ARENA – Znam swoje talenty, mocne strony i słabości tak jak inni.

Najwięcej mocnych stron masz szansę zbudować powiększając obszar zwany ARENA. Dzieje się dlatego, że znając siebie masz szansę działać w zgodzie ze sobą. Inni wiedzą, co wnosisz, ale także gdzie potrzebujesz pomocy. To bardzo ułatwia współpracę. Aby poszerzać ten obszar:

Doskonal talenty
Mów o sobie i swoich potrzebach
Uwzględniaj swoje potrzeby i zdolności planując działania
Zbieraj rzeczowe informacje zwrotne (feedback) i uwzględniaj do poprawy i rozwoju

ŚLEPE PUNKTY – Nie znam swoich talentów i słabości, tak dobrze jak inni.

Inni są źródłem wartościowych informacji na temat naszej efektywności i dojrzałości. Pewnych rzeczy nie zauważamy. Możemy nie zauważać tego, że nadużywamy pewnych talentów, a przez to nie przyczyniamy się dobrych rezultatów. Może to także dotyczyć pozytywnego wpływu naszych talentów. Nasze naturalne wzorce reakcji mogą wydawać się nam tak oczywiste, że ich możemy najzwyczajniej nie zauważać. Coś może nam przychodzić z ogromną łatwością, a przez to możemy tego nie doceniać jako wartościowego wkładu. Aby poszerzać ten obszar:

Pytaj innych, w czym jesteś dobry i jakie widzą twoje silne strony
Gromadź informacje zwrotne; traktuj je jako okazję do uczenia się o sobie, a nie krytykę

FASADA – Niektórych talentów, mocnych stron i słabości nie pokazuję innym.

Pomiędzy tym, co pokazujemy swoim zachowaniem na zewnątrz, a tym co wiemy o sobie może być pewien rozdźwięk. Widać to w różnych sytuacjach społecznych, w których chcemy dobrze wypaść. Często słyszę od innych, że w pracy kontrolują swoje zachowanie, nie dzielą się wieloma informacjami na swój temat i chcą wpływać na to jaki wizerunek budują. Nie ma w tym nic złego. Może się jednak okazać, że tworząc swój wizerunek, zaczyna się on oddalać od tego kim na prawdę jesteśmy. Wtedy zaczynamy żyć pewnym wizerunkiem i przestajemy być sobą. Niestety istnieje istotny związek pomiędzy zdrowiem psychicznym, a odgrywaniem życiem w sztucznych rolach. Spójność pomiędzy tym jak sobie myślimy, a tym jak żyjemy wpływa na poczucie dobrostanu psychicznego, czyli szczęścia (Suh, 1999, za: Diener, Lucas, 2002). Aby poszerzać ten obszar:

Mów o sobie. Daj się poznać innym.
Wychylaj się. Będziesz mieć małe szanse na wykazanie się jeśli tego nie będziesz pokazywać.
Próbuj rzeczy, których pragniesz i pozwalaj się poznać innym oraz obserwować się w działaniu.

STREFA NIEZNANA – O pewnych sprawach nikt nie zna dopóki się nie wydarzą.

W oryginalnym modelu okna Johari jest to obszar związany z podświadomością, czyli tym, czego zarówno Ty do końca nie wiesz, a także do którego nie mają dostępu inni. Wiedza przechodzi z obszaru podświadomego do świadomego, czyli do ćwiartki FASADA lub ARENA. W kontekście talentów i mocnych stron jest to obszar, w ramach którego pewnych rzeczy nie wiesz, dopóki się nie wydarzą. To jednak bardzo istotna wskazówka w kontekście rozwoju. Dlaczego? Dlatego, że otwiera na zupełnie nowe rzeczy. Aby poszerzać ten obszar:

Eksperymentuj. Ucz się.
Próbuj nowych rzeczy, nowych rozwiązań.
Testuj nowe pomysły. Dopóki ich nie sprawdzisz nie wiesz dokąd doprowadzą.

Mocna strona, czyli pozytywny rezultat używania talentu

Talent, czyli opis cechy, który przeczytasz w swoim raporcie jest informacją o Twoim potencjalne. Jest to Twój naturalny wzorzec myślenia, odczuwania i zachowania, z którego możesz skorzystać. Jednak w samym raporcie nie przeczytasz tego, na jak bardzo pozytywne rezultaty uzyskujesz w swoim życiu. Tak naprawdę to raporty Gallupa nie mówią o mocnych stronach, ale o talentach.

Mocna strona to pozytywny rezultat jaki osiągasz w ramach jakiegoś zadania, który uzyskujesz w sposób celowy. To znaczy, że wiesz jak działasz, a także co zrobić, aby uzyskać to za każdym razem. Nie ma czegoś takiego jak mocna strona Komunikatywność (Communication). Jest taki talent, ale to od Ciebie zależy czy np. Twoje wystąpienia są wciągające i za każdym razem sprawiają, że angażujesz swojego rozmówcę, czy też może jednak zagadujesz innych lub robisz nużące innych dygresje. Jeśli zainwestujesz czas w ćwiczenie, zdobycie wiedzy i umiejętności jest szansa, że swoją naturalną łatwość ubierania myśli w słowa jaka idzie za talentem Komunikatywność (Communication) przekujesz w mocną stronę, czyli np. prowadzenie wciągających rozmów prezentujących ofertę, albo pisanie ciekawych i komentowanych wpisów w mediach społecznościowych. Bo to są mocne strony, czyli talent w działaniu!

Szukaj wiedzy, umiejętności i środowisk, w których będziesz ćwiczyć wykorzystanie swoich talentów i przekuwanie ich w mocne strony.

8 działań, które warto zrobić po zbadaniu talentów

Marta Bara — Fri, 17 Jan 2020 14:03:12 +0000

Po wykonaniu badania talentów Gallupa CliftonStrengths można się zdziwić. Najczęściej słyszę, że ludzie nie są zaskoczeni tym co wyszło. Zaskoczeni są za tym, że to co wyszło to ich talenty. Często dziwi też to, które z talentów są silniejsze od pozostałych. Mamy bowiem pewne wyobrażenia na swój temat. Talenty za to są tak naturalnym wzorcem naszych reakcji, sposobu zachowania i myślenia, że może nam się to wydawać oczywistą reakcją. Często dziwi ludzi spostrzeżenie, że przecież inni mogą mieć inaczej i wcale nie jest tak oczywistym żeby mieli myśleć, działać i reagować tak jak samo. Drugim zdziwieniem, które często pojawia się w reakcji na wyniki jest zaskoczenie jakąś cechą, jakimś talentem. Ludzie nie wiedzą, że tak mają. Samo badanie to zaledwie początek przygody z własnymi mocnymi stronami i wykorzystaniem ich.

Znam swoje wyniki CliftonStrengths i co dalej?

1Zapoznaj się ze wszystkimi dostępnymi raportami swoich wyników ClifonStrengths. Znajdziesz je po zalogowaniu do platformy Gallup Center, tam gdzie wykonywałeś badanie. W zależności od wybranej opcji badania będziesz widzieć swoje 5 lub 34 talenty oraz dostępne dla danej opcji raporty. Nie wszystkie są dostępne po polsku. Dla opcji pełnego badania 34 talentów znajdziesz na platformie także darmowy ebook „Now discover your strengths” oraz 20-minutowe webinary.

2Zaznacz w raportach te frazy, fragmenty i słowa, które na prawdę dobrze Cię opisują. Powtarzaj czytanie swoich raportów co jakiś czas. Jeśli będziesz mieć ochotę na kwestionowanie tego, co przeczytałeś to bardzo dobrze. Dzięki krytycznemu myśleniu uruchamiasz swój proces myślenia o sobie i swoich talentach i mocnych stronach. To badanie ma głównie na celu skłonić Cię do przemyśleń na swój temat i namierzyć swoje pozytywne cechy, z których możesz korzystać. Nic się nie stanie jeśli będziesz o pewnym talencie myślał inaczej. Grunt, żeby to były Twoje prawdziwe przemyślenia.

3Szukaj dodatkowych informacji na temat swoich talentów. Zapoznaj się z alfabetem talentów na moich stronach. Znajdziesz tam wiele wskazówek i odesłań do materiałów dodatkowych, w tym książek i webinarów (nie tylko Gallupa).

4Porozmawiaj z bliskimi na temat swoich wyników. Daj im do przeczytania raporty. Zapytaj ich, które z Twoich cech widzą w Twoich zachowaniach. Porozmawiaj na temat tego, w czym głównie innym pomagają. Nastawiając się na odbiór bez oceny zyskasz chłodny obraz tego, co Twoje talenty robią innym. Jeśli zechcesz z tego skorzystać, to możesz wyciągnąć wiele dla siebie wskazówek odnośnie tego, jak przekuć swój talent w mocną stronę.

5Poszukaj coacha, który pomoże Ci zrozumieć, docenić, wykorzystać i rozwinąć talent w mocną stronę. Zastanów się nad tym do czego jest Ci potrzebna pomoc z zewnątrz. Wybierz sobie osobę, która będzie Ci odpowiadała. Kupujesz usługę, a więc sprawdź, czy dostaniesz to co chcesz. Zadzwoń albo napisz do wybranych osób i powiedz czego potrzebujesz. Zapytaj, jak dana osoba może Ci pomóc. Szukaj osób, które posiadają odpowiednie kwalifikacje do pracy z innymi i robią na Tobie dobre wrażenie. Znajdź okazję do spotkania się z tą osobą, albo porozmawiania. To osoba, z którą będziesz rozmawiać o sobie samym, a więc wybierz mądrze.

6Korzystaj z wiedzy, którą zdobyłeś. Projektuj sytuacje, planuj działania, eksperymentuj i przede wszystkim bacznie obserwuj to, w jakich warunkach jesteś najefektywniejszy. Wyciągaj wnioski ze swoich działań i ponownie testuj je w praktyce. Swoje talenty możesz rozwijać każdego dnia i nie potrzebujesz specjalnych okoliczności, aby przekładać swoje spostrzeżenia w praktykę.

7Jeśli po zrobieniu badania 5 najsilniejszych talentów (opcja TOP 5 CliftonStrengts) uważasz, że ten obraz nie jest pełny, możesz otworzyć dostęp do pozostałych talentów, od 6 do 34 miejsca. Nie musisz powtarzać badania. Potrzebujesz użyć kodu CliftonStrengths 34 Upgrade, który kupisz w Centrum Gallupa tym samym miejscu co kod do badania TOP 5.

8Dołącz do społeczności mocnych stron spotykającej się regularnie w kilku miastach Polski oraz komunikującej się na FB.

Coaching mocnych stron po mojemu

Marta Bara — Fri, 22 Nov 2019 16:09:46 +0000

Talenty, mocne strony i psychologia pozytywna to coś, o czym rozmawiam każdego dnia. Ta intensywność doświadczenia wpływa na to, co naprawdę myślę o roli talentów w rozwoju i funkcjonowaniu człowieka.

Po co inwestować w rozwój talentów?
Po czym poznasz, że na prawdę je rozwijasz?
Po czym poznać dobry coaching mocnych stron?

Pracując przez ostatnie kilkanaście lat jako konsultant ds rozwoju, coach i trener, miałam wiele okazji, aby rozmyślać nad talentami oraz tym w jaki sposób przekładają się na życie i pracę. Talenty, mocne strony i psychologia pozytywna to coś, o czym rozmawiam każdego dnia. Ta intensywność doświadczenia wpływa na to, co naprawdę myślę o roli talentów w rozwoju i funkcjonowaniu człowieka.

Doszłam do wniosku, że aby dobrze korzystać ze swoich mocnych stron w codziennym życiu potrzeba obedrzeć się z kilku istotnych złudzeń. Przepracowanie tych wyobrażeń i przekonań wymaga jednak ogromnej dojrzałości i dystansu do siebie. Dystansu, którego wielu osobom w początkowym etapie zachwytu mocnymi stronami nie daje się uchwycić.

Talent to dopiero początek

Diagnoza talentów to zaledwie początek. To nieprawda, że jeśli masz jakieś talenty (cechy) lub ich nie masz to znaczy, że jesteś w czymś dobrym. Tak, dobrze zrozumiałeś. To, że masz talenty nie sprawia, że jesteś w czymś efektywnym.

To jeden z logicznych argumentów, którego sceptycy podejścia bazującego na mocnych stronach używają do podważania jego zasadności – ktoś ma talent a i tak sobie z czymś nie radzi, a ktoś ma go nisko, albo w ogóle tego nie ma, ale jest ambitny i przez to radzi sobie zdecydowanie lepiej w porównaniu z pierwszym.

Odpowiedź jest bardzo prosta. Nieprawdą jest, że “dzieci zdolne mają wolne”. Diagnoza talentów jest początkiem i nie gwarantuje tego, że masz lepsze rezultaty niż inni. Możesz je mieć w pewnych obszarach jeśli intencjonalnie i celowo korzystasz ze swoich talentów i obserwujesz jakie przynoszą rezultaty.

Inwestycja w talent ma sens

Moim zdaniem ocena swojego wpływ i rezultatów jakie daje talent jest najlepszym sposobem na nadzorowanie rozwoju. Jestem psychologiem z bardzo romantycznym podejściem. Kiedyś wydawało mi się, że kiedy ja sama (a także moi klienci) poznają swoje talenty, to wiele rzeczy stanie się prostych; że to wystarczy, żeby świat po prostu je wziął, a pracodawca je pokochał. To było jedno z największych złudzeń, którymi się karmiłam przez wiele lat. Wierzyłam mocno w ideę, która stoi za silnymi stronami, ale także i to, że silna wiara uczyni cuda. Nic bardziej mylnego. Długo kręciłam się bez sensu, zafascynowana pięknem swoich własnych talentów i dziwiłam się dlaczego świat nie chce z nich korzystać. Dziś wiem, że to nie samo piękno talentów czy ni cuda, ale mądrze inwestowana praca.

Coaching mocnych stron prowadzi do rezultatów

Coaching rozwija samoświadomość. Pomaga zrozumieć meandry naszego sposobu myślenia. Szybko uruchamia procesy wewnętrzne dzięki którym z łatwością docieramy do tego, co dla nas ważne. Myślenie o sobie ulega zmianie, przestaje być czarno-białe. Zaczynamy zauważać, co jest dla nas dobre, a co nie. Wewnętrzne miary rozwoju są łatwo zauważalne przez Klientów. Więcej o sobie wiedzą, częściej się zastanawiają nad sobą, szybciej zauważają swoje nawykowe sposoby reagowania, które nie są dla nich dobre, zaczynają doceniać własną wartość i mniej siebie krytycznie oceniać. Łatwo zachłysnąć się tą samoświadomością.

Nie oceniaj swojego rozwoju bazując wyłącznie na subiektywnych wskaźnikach.
Ocena postępu i swojego działania jest bardzo ważna. Nie zapominaj że miarą efektywności są rezultaty. Tak, zewnętrzne rezultaty. Wielu menedżerów najwyższego szczebla potwierdza, to chociaż to mało romantyczne, ale skuteczne podejście. Można być głęboko uduchowionym człowiekiem i osiągać wysokie wyniki biznesowe. Serio. Można być w zgodzie ze sobą, z innymi i światem oraz robić świetną robotę. Klucze to:

wysoka samoświadomość siebie, swojego wpływu, skuteczności swojej pracy i działań – wiem kim jestem i wiem co mogę
pozytywne, obiektywne informacje zwrotne od otoczenia na temat skuteczności – słyszę co wnoszę.

Ocena ta nie zawsze jest przyjemna. Trzeba stawić czoła temu, że nie jesteśmy tak świetny jak chcielibyśmy być. Informacje od osób spoza naszego codziennego grona mogą być dla nas niemiłym zaskoczeniem. Możemy bowiem okazać się w odbiorze: namolni (zob. Czar), nadęci (zob. Poważanie), niezrozumiani (zob. Strateg), bojaźliwi (zob. Rozwaga), itp. Ale siła informacji zwrotnych od innych może pomóc nam spojrzeć na to, czy naprawdę się rozwinęliśmy. Bo rozwój poznasz po tym, że lepiej funkcjonujesz.

Ten proces w zależności od osoby może przebiegać szybko, albo wolno. Na pewno będziesz mierzyć się ze spadkami wiary w siebie przeplatanymi euforią swojej mocy. Na pewno przypomnisz sobie wiele doświadczeń z historii, w których dobrze i marnie funkcjonowałeś. Wykorzystaj to do wyciągania mądrych lekcji; do uczenia się o swojej sprawczości. Poznasz warunki swojej efektywności i łatwiej będzie Ci na nią wpływać. Temu ma służyć rozwój talentów.

Po czym poznać, że naprawdę rozwijasz talenty?

Talenty to nie mocne strony – to już wiesz. Twoja mocna strona to zdolność uzyskania, raz po razie, tak samo dobrych rezultatów w jakimś zadaniu – rezultatów, które są zamierzone i powtarzalne.

Znaczy to mniej więcej tyle, że Twoje talenty na spotkaniu towarzyskim i na spotkaniu biznesowym mogą inaczej działać i przynosić inne rezultaty. O ile osobom np. z talentami z domeny wywierania wpływu może być łatwo skupić na sobie uwagę, to być może wcale nie wiedzą jak z tego skorzystać. Skupienie uwagi to pierwsze krok do wywarcia wpływu, ale co potem? Tutaj wchodzą w grę konkretne umiejętności, np. komunikacyjne, prezentacyjne, negocjacyjne, sprzedażowe itd. Dopiero wtedy skupiona uwaga może zostać produktywnie wykorzystana, np. do poczynienia ustaleń, wymiany opinii, zaprezentowania produktu. W coachingu mocnych stron nie można o tym zapominać.

Zmiana zadziewa się poprzez docenianie tego, kim się jest i uczenia się siebie na nowo. Docenianie siebie bazujące wyłącznie na wyobrażeniach bardzo szybko runie. Potwierdzenia z otoczenia wzmacniają zmianę, utwierdzają w wysokiej wartości własnej, dodają pewności siebie. Dlatego też, tak ważne jest ciągłe szukanie przełożenia własnych odkryć na swój temat na działania i akcje, które przynoszą informacje zwrotne i pomagają regulować zachowanie. Tak, regulować, czyli zarządzać własnymi talentami – jedne podkręcać, inne wyciszać, uczyć się panować nad nimi znając konsekwencje ich działania (przybliżają lub oddalają od oczekiwanych rezultatów). Coaching mocnych stron to nieustanne uczenie się o sobie w działaniu i aplikowanie tych spostrzeżeń w kolejne akcje. Jeśli nie testujesz swoich odkryć, to skąd wiesz że są dla Ciebie najlepsze?

Rozwijasz się po coś

Podsumowując, w coachingu mocnych stron ważne jest, aby zrównoważyć oba kierunki rozwoju Klienta: bycia lepszym człowiekiem i lepszego działania. I możesz to rozumieć bardzo filozoficznie, albo bardzo praktycznie. Funkcjonowanie w świecie wymaga bycia w zgodzie ze sobą oraz podejmowania działań, które pomagają dawać to co z siebie najlepsze. Żadne z nich nie jest ani odrobinę ważniejsze od drugiego, ale bez utrwalania wniosków relacja z Tobą będzie oceniana “wysoka świadomość siebie, która nie przekłada się na rezultaty”.

Według mnie coaching mocnych stron jest tą drogą, która pomaga pełniej i piękniej funkcjonować w świecie.

Osiąganie (Achiever)

Marta Bara — Thu, 10 Oct 2019 12:30:59 +0000

Wpis aktualizowany 2025/01

Talent Osiąganie (Achiever) jest talentem wykonywania. Osoby, które wyróżnia ta cecha życie pragną wyzwań, które tylko czekają na to, aby je zrealizować. Wolą konkretne zadania i robotę do wykonania, niż rozważanie nad nimi. Mają mnóstwo energii i wydaje się, że ich baterie nie słabną dopóki nie zrealizują swoich celów. Kiedy osiągają to, co zamierzali dostają jeszcze większego kopa i marzą o tym, aby rzucić się na kolejne wyzwanie. Dziwią się, że ludzie w około nich bywają powolni, mało pracowici. Dziwi ich to, że narzekają, ale nic z tym nie robią. Dziwi, że nie mają celów życiowych i nie wiedzą czego chcą od życia. Oni sami mają bardzo jasną drogę. Stawiają sobie cele i po nie sięgają.

Czy masz ten talent?

Czy niecierpliwisz się kiedy spotkania przeciągają się?
Nie potrafisz siedzieć bezczynnie i zawsze znajdziesz sobie coś do zrobienia?
Irytują Cię osoby, które unikają pracy?
Jesteś najefektywniejszy kiedy masz konkretne rzeczy do zrobienia?
Czy trudno Ci porzucić działanie, które jest niedokończone i wolisz przeciągnąć czas pracy, aby je skończyć?

Jak często zadajesz innym te pytania?

co jest do zrobienia?
na kiedy trzeba to zrobić?
czy możesz powiedzieć o wszystkich rzeczach, które należy wykonać?
czym jeszcze się trzeba zająć?
co i kto powinien zrobić?
czy mamy coś jeszcze do omówienia, czy mogę już iść i się tym zająć?

Oryginalny opis Gallupa talentu Osiąganie (Achiever®)

Cecha Osiąganie pomaga wyjaśnić, co jest motorem twojego działania. Czujesz się tak, jak gdyby każdy dzień zaczynał się od zera. Aby być zadowolonym/ą z samego/samej siebie pod koniec każdego dnia, musisz mieć poczucie, że coś konkretnego osiągnąłeś/osiągnęłaś. Przez „każdy dzień” rozumiesz zarówno dni pracy, jak i weekendy i urlopy. Bez względu na to, jak bardzo zasługujesz na odpoczynek, jeżeli dany dzień minie bez żadnego osiągnięcia, będziesz się czuł/a nieusatysfakcjonowany/a. Masz wewnętrzny ogień, który motywuje cię do tego, aby coraz więcej robić i coraz więcej osiągać. Za każdym razem, kiedy uda ci się coś osiągnąć, ogień na chwilę przygasa, ale wkrótce rozpala się na nowo, zmuszając cię do dalszej wspinaczki, ku coraz to nowym celom. Twoja niesłabnąca potrzeba osiągnięć nie zawsze musi być logiczna. Nie musi też być ukierunkowana. Nigdy jednak nie jest zaspokojona. Poczucie niezaspokojenia będzie ci stale towarzyszyć i musisz nauczyć się żyć z odrobiną niezadowolenia z tym związaną. To niezadowolenie przynosi, bądź co bądź, pewne korzyści. Daje ci mianowicie energię potrzebną do tego, aby móc pracować przez długie godziny bez wytchnienia. Jest rodzajem bodźca, na który możesz liczyć, gdy podejmujesz nowe zadania i stawiasz czoła nowym wyzwaniom. Jest źródłem energii, które powoduje, że wyznaczasz tempo pracy i poziom wydajności zespołu, w którym pracujesz. Jest to cecha, która nieustannie pcha cię do przodu.

Wnosisz wartość w pracę innych!

Masz w sobie duży zapas sił życiowych i ciężko pracujesz. Czerpiesz olbrzymią satysfakcję z bycia osobą zajętą i efektywną. Uwielbiasz wykonywać zadania i czerpiesz frajdę z osiągnięć. Mówiąc prościej masz wewnętrzną siłę napędową – wrodzone źródło energii i mocy, które pozwala im naciskać na domykanie spraw. Jako osoba z silnym talentem Osiąganie (Achiever) możesz wyznaczać tempo pracy i ustalać poziom produktywności dla siebie i innych.

Jak bardzo unikalny jest Twój talent?

#04

miejsce w rankingu częstotliwości występowania talentów Clifton Strengths w bazie Gallupa dla języka polskiego

Ranking PL

#01

miejsce w rankingu częstotliwości występowania talentów Clifton Strengths w bazie Gallupa, wyniki ogólnoświatowe

Ranking ogólnoświatowy

*) Gallup ostatni raz opublikował zestawienie częstotliwości występowania talentów CliftonStrengths we wrześniu 2019 roku z deklaracją, że robi to ostatni raz i zestawienia w podziale na kraje nie będą więcej publikowane.

Rozwiń talent Osiąganie (Achiever)

Niedojrzałość i nieproduktywność talentu

Posiadając silny talent Osiąganie (Achiever) możesz mierzyć się z wyzwaniem jakim jest radzenie sobie z niezaspokojonym apetytem na osiągnięcia i potrzebą bycia w ciągłym ruchu. Potrzeba odhaczenia rzeczy z listy może sprawiać, że zajmujesz się mało istotnymi tematami, a na temat najważniejszy masz za mało czasu. Przy pracy „na akord” może ucierpieć jakość. Dodatkowo będąc w nieustannym ruchu można zapomnieć o załadowaniu taczki. Pamiętaj także o tym, żeby cele osobiste były tak samo atrakcyjne jak zawodowe. Umożliwi to utrzymanie balansu życiowego.

Odpowiedz na pytania, aby korzystać lepiej z talentu

Które cele są ważne, a które pilne?
Na jakie bloki działań mogę rozłożyć dany cel?
Po czym poznam, że zrealizowałem dany blok?
Jaką jedną główną rzecz zamierzam dzisiaj (w tym tygodniu, miesiącu, roku) osiągnąć?
Jakie dwie dodatkowe rzeczy chciałbym osiągnąć?
Jakie trzy rzeczy, które wykonam będą stanowiły miły dodatek?

Przykładowe działania dla osób z talentem Osiąganie (Achiever)

Twoja motywacja do działania może powodować, że spotkania odbierasz jako nieco nudne. Jeśli tak jest, użyj swojego talentu Osiąganie, aby dowiedzieć się tego, co będzie tematem każdego kolejnego spotkania i robić notatki na temat postępów w trakcie jego trwania. Pomożesz zagwarantować, że spotkania będą produktywne i efektywne.
Na bieżąco sprawdzaj ilość swoich celów oraz szacuj jak wiele Twojego zaangażowania wymagają. Możesz nieświadomie przeceniać swoje możliwości, a potrafisz wykrzesać z siebie siłę nawet jeśli Twoje ciało będzie miało jej niewiele. Postaraj się racjonalnie rozkładać swoje siły, inaczej ryzykujesz nadwyrężaniem się, a nawet chronicznym przepracowanie.
Wybieraj prace, które dają ci swobodę decydowania o tym jak ciężko pracujesz oraz w których jesteś zachęcany do mierzenia swojej produktywności. W tych warunkach będziesz zmotywowany i ożywiony.
Zadbaj o to, aby swoje zawodowe cele równoważyć osobistymi. Obie listy miej stale w polu widzenia, aby podejmując się realizacji jakiegoś celu nie tracić z oczu wszystkich Twoich celów życiowych. Dzięki temu będziesz inwestować swoją energię i wysiłki w realizację ważnych celów. Inaczej w poczuciu braku spełnienia możesz sięgać po szybko osiągalne cele, które mogą wcale nie mają znaczenia, a jedynie oszukiwać Cię, że osiągasz to, na czym Ci zależy.

Zadbaj o swój dobrostan z talentem Osiąganie (Achiever)

Talent ten wiąże się z dużą potrzebą produktywności i realizowania celów. Osoby z tym talentem mają naturalną motywację do działania, ale może to prowadzić do przeciążenia i wypalenia, jeśli nie zadba się o równowagę.

Oto kilka sposobów, jak zadbać o swój dobrostan z tym talentem:

ZARZĄDZAJ SWOJĄ ENERGIĄ, A NIE TYLKO CZASEM
Planuj odpoczynek: Wprowadź przerwy do swojego harmonogramu tak, jakby były zadaniami do wykonania. Zadbaj o to, aby regeneracja stała się priorytetem.
Monitoruj swoje tempo: Talent może skłaniać do pracy bez wytchnienia. Zwracaj uwagę na swoje samopoczucie i poziom energii.

ŚWIĘTUJ MAŁE SUKCESY I POWODZENIA
Rób codzienne podsumowania: Pod koniec dnia zapisz, co udało Ci się osiągnąć, nawet jeśli są to drobne rzeczy. To pomoże Ci dostrzec postępy i uniknąć frustracji.
Samodzielnie nagradzaj się za osiągnięcia: Stwórz system nagradzania siebie za ukończenie większych zadań. Może to być coś relaksującego, co sprawia Ci przyjemność.

USTAL PRIORYTETY I ODPUŚĆ MNIEJ WAŻNE ZADANIA
Użyj zasady 80/20: Skup się na działaniach, które przynoszą najwięcej korzyści. Nie każde zadanie musi być wykonane perfekcyjnie.
Deleguj i dziel się pracą: Naucz się przekazywać mniej istotne zadania innym, aby skupić się na tym, co naprawdę istotne.

DBAJ O BALANS MIĘDZY PRODUKTYWNOŚCIĄ A RELAKSEM
Planuj aktywności poza pracą: Znajdź hobby, które daje Ci satysfakcję, ale nie jest związane z osiąganiem konkretnych wyników, np. spacery, sztuka, medytacja.
Ustaw swój cel na nieproduktywność przez określony czas: Naucz się cieszyć chwilami, w których nic nie musisz robić. Z czasem może to stać się źródłem odnowy i kreatywności.

PRACUJ NAD SAMOAKCEPTACJĄ
Nie wszystko zależy od wyników: Pamiętaj, że Twoja wartość jako osoby nie zależy wyłącznie od tego, ile zadań zrealizujesz.
Podejmuj refleksję nad celami: Zastanów się, czy wszystkie Twoje cele rzeczywiście są zgodne z Twoimi wartościami i długoterminowym dobrostanem.

ZNAJDŹ WSPARCIE W INNYCH OSOBACH
Działaj wspólnie: Pracuj z ludźmi, którzy motywują Cię i inspirują, ale też przypominają o znaczeniu odpoczynku.
Korzystaj z tego, że inni czasem mogą lepiej widzieć Twoje zmęczenie lub wypalenie niż Ty: Regularnie pytaj zaufanych osób o ich obserwacje dotyczące Twojego poziomu energii i zaangażowania.

Dowiedz się więcej o talencie

Podcast Dominika Juszczyka - Słownik talentów Osiąganie (Achiever) - sezon 1

Podcast Gallupa: Achiever: Learning to Love All 34 Talent Themes

Podcast Gallupa: Pairing and Expanding Your Strengths: Achiever

Podcast Gallupa: Your Achiever Talent: Always Aiming for Completion

Podcast Gallupa: Understanding and Investing in Your Achiever Talent

Podcast Gallupa: Achiever: Highlights From Your CliftonStrengths 34

Podcast Gallupa: How to Improve Your Wellbeing With Achiever

Webcast Gallupa: Achiever: Learning to Love All 34 Talent Themes

Webcast Gallupa: Pairing and Expanding Your Strengths: Achiever

Webcast Gallupa: Your Achiever Talent: Always Aiming for Completion

Webcast Gallupa: Understanding and Investing in Your Achiever Talent

Webcast Gallupa: Achiever: Highlights From Your CliftonStrengths 34

Webcast Gallupa: How to Improve Your Wellbeing With Achiever

Talenty Gallupa (Clifton Strengths, StrengthsFinder)

Instytut Gallupa przez niemal 30 lat przeprowadził miliony wywiadów poszukując informacji o talentach potrzebnych do osiągnięcia doskonałości w różnych rolach zawodowych. Wyniki tej analizy pozwoliły zidentyfikować talenty ponad 150 różnych rolach w tym wybitnych menedżerów i pracowników. Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton Strengths (wcześniej znanego jako Clifton StrengthsFinder) mierzy on obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty w naturalny sposób predysponują do określonego odbioru i przetwarzania rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby cechują się największą dynamiką, ułatwiają najszybsze uczenie się i mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

Talent według Gallupa (ang. theme) to naturalny wzorzec myślenia, odczuwania i reagowania, który może być wykorzystany produktywnie. Talent różni się od mocnej strony. Silna strona lub mocna strona to umiejętność stałego, bliskiego doskonałości wykonywania konkretnego zadania.

Uwaga! Talenty Gallupa mają unikalne nazwy, które są zastrzeżone prawami autorskimi Gallup. Przygotowane przeze mnie opisy bazują na oryginalnych publikacjach autorów testu oraz wieloletnim praktycznym doświadczeniu w diagnozie i wspieraniu innych w rozwoju mocnych stron.

Indywidualizacja (Individualization)

Marta Bara — Sun, 14 Apr 2019 15:47:56 +0000

Wpis aktualizowany 2025/01

Talent Indywidualizacja (Individualization) jest talentem budowania relacji. Osoby, które wyróżnia ta cecha, rozumieją wyjątkowość i unikalność każdej osoby. Nie lubią uogólnień. Skupiają się na różnicach między osobami. Instynktownie obserwują styl i motywację każdej osoby, jej sposób myślenia i sposób budowania relacji. Uważnie obserwują mocne strony i słabości innych ludzi. Pomaga im to budować produktywne zespoły. Podczas gdy niektórzy szukają idealnego przepisu na zespół, te osoby instynktownie wiedzą, że sekretem najlepszych zespołów są indywidualne mocne strony. Dzięki temu każdy może zrobić jak najwięcej tego, co robi dobrze.

Czy masz ten talent?

Uważasz, że ludzie są ciekawi?
Nie lubisz żadnych form szufladkowania ludzi, a może nawet nie wierzysz w jakiekolwiek testy typograficzne, albo osobowościowe?
Zauważasz to, jak bardzo ludzie się od siebie różnią?
Widzisz kto w czym jest dobry, a z czym sobie nie radzi?
Domyślasz się, co kimś motywowało, że zachował się w określony sposób?

Jak często zadajesz innym te pytania?

kim jesteś?
co lubisz?
co Cię interesuje?
jak byś spędzał wolny czas?
co przychodzi Ci z łatwością?
co jest dla Ciebie trudne?
dlaczego zajmujesz się tym, co robisz?

Oryginalny opis Gallupa talentu Indywidualizacja (Individualization®)

Ta cecha powoduje, że w każdym człowieku najbardziej intryguje cię jego niepowtarzalność. Denerwuje cię generalizowanie, kategoryzowanie, wyróżnianie „typów”. Wiesz, że takie uogólnienia utrudniają dostrzeżenie tego, co w ludziach niepowtarzalne i co ich wyróżnia. Cechuje cię wnikliwość, z jaką przyglądasz się różnicom między poszczególnymi ludźmi. Instynktownie zwracasz uwagę na styl danej osoby, jej motywację, sposób myślenia i budowania związków. W życiu każdego widzisz jedyną w swoim rodzaju historię. Takie podejście mówi wiele o tym, jak współżyjesz z ludźmi. Wyjaśnia na przykład dlaczego zawsze trafiasz w dziesiątkę z prezentem urodzinowym, skąd wiesz, kogo ucieszy publiczna pochwała, a kogo wręcz przeciwnie i dlaczego dopasowujesz metody nauczania tak, aby zaspokoić potrzeby zarówno tych, którzy wymagają specjalnych wskazówek, jak i tych, którzy pragną dojść do wszystkiego sami. Dzięki temu, że jesteś tak bardzo wyczulony/a na mocne strony innych ludzi, potrafisz z każdego wyciągnąć maksimum. Gdy informujesz kogoś o swoich obserwacjach odnośnie jego wyjątkowych cech wiesz, że będzie ona chciała odkryć w sobie coś więcej. Zdolność indywidualizowania pozwala również dobierać efektywne zespoły. Podczas, gdy niektórzy szukają idealnej „struktury”, bądź „procesu” grupowego, twój instynkt mówi ci, że sekret tkwi w przydzielaniu każdemu takiej roli, w której będzie on mógł robić głównie to, co wychodzi mu najlepiej.

Wnosisz wartość w pracę innych!

Zauważasz i doceniasz wyjątkowe cechy każdej osoby i odpowiednio dostosujesz podejście do nich. Prawdopodobnie korzystasz ze swojego wyczucia ludzi, aby ustawić ich w miejscach, w których będą robić to, na czym znają się najlepiej. Tworzy to rodzaj synergii zespołu, która prowadzi do zwiększenia skuteczności współpracy i przyjemniejszej atmosfery. Jako osoba z silnym talentem Indywidualizacja (Individualization) wnosisz uznanie różnorodności i korzystanie z niej dla wspólnego dobra.

Jak bardzo unikalny jest Twój talent?

#02

miejsce w rankingu częstotliwości występowania talentów Clifton Strengths w bazie Gallupa dla języka polskiego

Ranking PL

#13

miejsce w rankingu częstotliwości występowania talentów Clifton Strengths w bazie Gallupa, wyniki ogólnoświatowe

Ranking ogólnoświatowy

Rozwiń talent Indywidulizacja (Individualization)

Niedojrzałość i nieproduktywność talentu

Posiadając silny talent Indywidualizacja (Individualization) możesz mierzyć się z wyzwaniem jakim jest chęć dostosowywania rozwiązań do wszystkich. Z łatwością odczytujesz oczekiwania i potrzeby. Jeśli chcesz na nie wszystkie odpowiadać, to możesz się wypalić. Po pierwsze, nie zawsze ludzie tego chcą, aby ktoś zajmował się ich sprawami. Po drugie, nie zawsze będzie to efektywne, bo potrzeby grupowe mogą być inne niż poszczególnych osób. Po trzecie, nie będziesz wtedy realizować swoich własnych oczekiwań i potrzeb, ponieważ możesz niechcący o sobie zapomnieć. Pamiętaj o tym, że także jesteś wyjątkową osobą, o której indywidualność także warto zadbać.

Odpowiedz na pytania, aby korzystać lepiej z talentu

Jakich umiejętności wymaga to zadanie?
Kto najlepiej sobie z nim poradzi?
Z czym ta osoba może sobie nie poradzić i będzie potrzebowała wsparcia?
Jakimi słowami mogę tę osobę zaangażować w działanie?
Czego potrzebuje ten zespół, aby poradzić sobie z wyzwaniem?
Jakie mamy wspólne wartości, zasady, potrzeby?
Czego nie warto za wszelką cenę dostosowywać?

Przykładowe działania dla osób z talentem Indywidualizacja (Individualization)

Szukaj pracy w której dostrzeganie ludzi jako niepowtarzalnych jednostek będzie atutem. Może Ci się to przydać w doradztwie, nauczaniu, pisaniu artykułów na temat ludzkich zainteresowań lub sprzedaży.
Naucz się nazywać mocne strony i dawać ludziom wzmacniające informacje zwrotne. Używając określeń właściwie opisujących, to co zauważasz będziesz w stanie przekuć swoje obserwacje na konkretne wskazówki, z których inni mogą skorzystać. Siła pochwały może nieść dla innych wielkie zmiany w życiu.
Uświadom innych, że lubisz rozmawiać na temat motywacji innych osób. Możesz być pomocny, kiedy ludzie nie rozumieją czyjegoś zachowania. Prawdopodobnie będziesz wtedy potrafił przetłumaczyć na zrozumiały dla kogoś innego sposób.
Z łatwością personalizujesz podejście. Pamiętaj jednak, że czasem potrzebne jest podejście uniwersalne, bez względu na to czy pasuje wszystkim. Naucz się zauważać kiedy przesadzasz i utrudniasz proste rzeczy nie wnosząc korzyści.

Zadbaj o dobrostan z talentem Indywidualizacja (Individualization)

Talent Indywidualizacja (Individualization) sprawia, że jesteś wrażliwy na unikalność każdej osoby. Potrafisz dostrzegać i doceniać różnice w stylach, motywacjach i potrzebach innych, co czyni Cię osobą świetną w budowaniu relacji i dopasowywaniu zadań do ludzi. Jednak ta intensywna koncentracja na innych może prowadzić do zaniedbania własnych potrzeb.

Oto kilka sposobów, jak zadbać o swój dobrostan z tym talentem:

ZADBAJ O WŁASNE GRANICE
Ustal własne priorytety: Skupianie się na innych może sprawić, że własne potrzeby zepchniesz na dalszy plan. Regularnie pytaj siebie: „Czego ja teraz potrzebuję?”
Mów „nie” bez poczucia winy: Twoje zrozumienie innych może prowadzić do chęci pomocy każdemu. Pamiętaj, że dbanie o siebie pozwala Ci lepiej wspierać innych w dłuższej perspektywie.

ZNAJDŹ CZAS NA REFLEKSJĘ
Szukaj przestrzeni dla siebie: Regularnie twórz momenty ciszy i samotności, aby przemyśleć swoje doświadczenia, emocje i potrzeby.
Prowadź dziennik wdzięczności: Zapisuj rzeczy, które sprawiły Ci radość, zarówno te wynikające z relacji z innymi, jak i te dotyczące Twoich indywidualnych sukcesów.

DOCENIAJ SWOJE UNIKALNE ATUTY
Zwracaj uwagę na własną wyjątkowość: Podobnie jak dostrzegasz mocne strony u innych, poświęć czas na rozpoznanie i celebrowanie własnych talentów.
Personalizuj swoje cele: Tak jak umiesz dopasowywać zadania do innych, ustawiaj cele w sposób, który uwzględnia Twoje potrzeby, preferencje i styl pracy.

OTACZAJ SIĘ OSOBAMI, KTÓRE CIĘ WSPIERAJĄ
Dbaj o wzajemne zrozumienie: Szukaj relacji, w których zarówno Ty, jak i druga osoba zwracacie uwagę na swoje potrzeby i mocne strony.
Daj się wesprzeć w równoważeniu własnej energii: Upewnij się, że masz w swoim otoczeniu ludzi, którzy przypominają Ci o potrzebie odpoczynku i samorozwoju.

ZARZĄDZAJ EMOCJAMI ZWIĄZANYMI Z RÓŻNORODNOŚCIĄ
Nie bierz wszystkiego na siebie: Możesz czuć potrzebę dostosowywania się do potrzeb różnych osób w swoim życiu. Naucz się rozpoznawać, kiedy ich potrzeby są poza Twoją kontrolą.
Uznaj swoje ograniczenia: Czasem możesz nie mieć energii, by w pełni skupić się na innych. To w porządku – Twoje dobrostan jest równie ważny.

ZNAJDŹ RADOŚĆ W PERSONALIZACJI SWOICH DOŚWIADCZEŃ
Stwórz przestrzeń dopasowaną do siebie: Upewnij się, że Twoje otoczenie – zarówno fizyczne, jak i społeczne – jest dopasowane do Twoich potrzeb i preferencji.
Celebruj różnorodność w relacjach: Czerp satysfakcję z tego, że możesz doświadczać różnych perspektyw, ale nie zapominaj, że nie musisz zawsze dostosowywać się do każdej z nich.

Dowiedz się więcej o talencie

Podcast Dominika Juszczyka - Słownik talentów Indywidualizacja (Individualization) - sezon 1

Podcast Dominika Juszczyka - Słownik talentów Indywidualizacja (Individualization) - sezon 2

Podcast Gallupa: Individualization: Learning to Love All 34 Talent Themes

Podcast Gallupa: Pairing and Expanding Your Strengths: Individualization

Podcast Gallupa: Your Individualization Talent: Seeing Value in Uniqueness

Podcast Gallupa: Understanding and Investing in Your Individualization Talent

Podcast Gallupa: Individualization: Highlights From Your CliftonStrengths 34

Podcast Gallupa: How to Improve Your Wellbeing With Individualization

Webcast Gallupa: Individualization - Learn more about your innate talents from Gallup's Clifton StrengthsFinder

Webcast Gallupa: Individualization: Learning to Love All 34 Talent Themes

Webcast Gallupa: Pairing and Expanding Your Strengths: Individualization

Webcast Gallupa: Your Individualization Talent: Seeing Value in Uniqueness

Webcast Gallupa: Understanding and Investing in Your Individualization Talent

Webcast Gallupa: Individualization: Highlights From Your CliftonStrengths 34

Webcast Gallupa: How to Improve Your Wellbeing With Individualization

Talenty Gallupa (Clifton Strengths, StrengthsFinder)

Rozmowa z Dominikiem Juszczykiem o coachingu mocnych stron

Marta Bara — Thu, 24 Jan 2019 15:33:48 +0000

Miałam przyjemność rozmawiać z Dominikiem Juszczykiem w jego #94 odcinku podcastu Z pasją o mocnych stronach Rozmawialiśmy o tym, na czym polega coaching mocnych stron, jak i nad czym się w nim pracuje. To była świetna rozmowa coacha z coachem! Mam nadzieję, że odsłuchanie jej pomoże Wam rozwiać mylne wyobrażenia, odpowiedzieć na pytanie czy to dla Was, a także lepiej zrozumieć, czego możecie oczekiwać od coachingu mocnych stron.

Rozmawialiśmy m.in.:

o naszych własnych doświadczeniach.
o tym, co jest dla nas ważne w pracy z klientami,
co robimy przed spotkaniami i w trakcie,
jak określamy cel współpracy.

Zapraszam do odsłuchania naszej rozmowy

Organizator (Arranger)

Marta Bara — Fri, 11 Jan 2019 17:16:59 +0000

Wpis aktualizowany 2025/01

Talent Organizator (Arranger) jest talentem wykonywania. Osoby, które wyróżnia ten talent są dyrygentami. W obliczu złożonej i wieloczynnikowej sytuacji, lubią zarządzać wszystkimi elementami i przesuwać je, dopóki nie ustawią ich w możliwie najbardziej produktywnej konfiguracji. Dobrze radzą sobie w dynamicznych sytuacjach. W obliczu zmian wskakują w wir działania, wymyślają nowe opcje, szukają nowych ścieżek i wymyślają nowe partnerstwa – bo przecież zawsze może być po prostu lepszy sposób.

Czy masz ten talent?

Lubisz sytuacje, które dynamicznie się zmieniają, a Ty musisz nimi zarządzać?
Źle czujesz się w sztywnej strukturze, której nie można dopasować?
Nie rozumiesz oporu przed zmianami, które mają szansę zwiększych produktywność?
Lubisz brać na siebie odpowiedzialność za modyfikacje i usprawnienia?
Uważasz, że zawsze znajdzie się sposób na bardziej optymalne ustawienie wszystkich zmiennych sytuacji?

Jak często zadajesz innym te pytania?

co się dzieje?
kto jest w punkcie A, kto w punkcie B, kto w C?
jakie mamy zasoby (np. czas, pieniądze, ludzie, rozwiązania)?
jakich zasobów nam brakuje?
ile potrzebujemy zasobów do zrobienia tego?
czy możesz iść tam i to zrobić?
czy w międzyczasie ktoś inny może zająć się tym?

Oryginalny opis Gallupa talentu Organizator (Arranger®)

Jesteś żonglerem. W obliczu złożonej sytuacji, na którą wpływa wiele czynników, uwielbiasz nimi żonglować i zmieniać ich ułożenie do momentu, kiedy będziesz pewny/a, że uzyskałeś/aś najbardziej produktywną kombinację. W swoim przekonaniu nie robisz nic nadzwyczajnego. Po prostu starasz się znaleźć najlepsze rozwiązanie w danej sytuacji. Tymczasem inni, nie obdarzeni tą cechą, będą pod wrażeniem twoich żonglerskich popisów. „Jak to możliwe, że potrafisz myśleć nad tyloma rzeczami jednocześnie?” – będą pytać.

„Co daje ci taką elastyczność? Co sprawia, że jesteś gotowy/a odłożyć na bok dobrze przemyślany plan na rzecz jakiejś nowej konfiguracji, która właśnie ci przyszła do głowy?” Ale ty nie wyobrażasz sobie, jak mógłbyś/mogłabyś zachowywać się inaczej. Jesteś doskonałym przykładem skutecznej elastyczności czy to w sytuacji, gdy decydujesz się zmienić plan podróży w ostatniej chwili, bo nagle odkryjesz lepsze połączenie albo lepszą ofertę, czy też wtedy, gdy obmyślasz, jaka byłaby najkorzystniejsza kombinacja ludzi i środków przy realizacji nowego projektu. Zawsze szukasz najlepszej konfiguracji, zarówno w prostych, jak i złożonych sytuacjach. Oczywiście najlepiej sprawdzasz się w sytuacjach dynamicznych. Wobec nieoczekiwanych zmian niektórzy narzekają, że starannie ułożone plany nie mogą być zmieniane. Inni bronią się istniejącymi zasadami i procedurami. Ty nie robisz ani jednego, ani drugiego. Zamiast tego rzucasz się w chaos i opracowujesz nowe rozwiązania. Nieustannie żonglując i znajdując nowych sojuszników, szukasz nowych linii najmniejszego oporu. Bądź co bądź, zawsze może istnieć lepsze rozwiązanie.

Wnosisz wartość w pracę innych!

Najlepiej sprawdzasz się w dynamicznych i złożonych sytuacjach. Niezależnie od tego, czy zmieniasz w ostatniej chwili harmonogram podróży, ponieważ znalazłeś lepszą cenę albo zastanawiasz się nad właściwą kombinacją osób i zasobów, aby zrealizować nowy projekt. Od przyziemnych sytuacji po kompleksowe. Zawsze szukasz idealnej konfiguracji. Jako osoba z silnym talentem Organizator (Arranger) możesz pomóc zarządzać ludźmi i zasobami, aby osiągnąć maksymalną skuteczność.

Jak bardzo unikalny jest Twój talent?

#25

miejsce w rankingu częstotliwości występowania talentów Clifton Strengths w bazie Gallupa dla języka polskiego

Ranking PL

#17

miejsce w rankingu częstotliwości występowania talentów Clifton Strengths w bazie Gallupa, wyniki ogólnoświatowe

Ranking ogólnoświatowy

Rozwiń talent Organizator (Arranger)

Niedojrzałość i nieproduktywność talentu

Posiadając silny talent Organizator (Arranger) możesz mierzyć się z wyzwaniem jakim jest radzenie sobie z ciągłą potrzebą zmian. Twoja wiara w to, że zawsze istnieje lepszy układ może sprawiać, że będziesz zmieniał rzeczy bez potrzeby. Czasami korzyści z optymalizacji są znikome. Mało tego, zmiany mogą wytrącić niejedną osobę w Twoim otoczeniu. Osoby te, mogą być zdezorientowane. Mogą podejrzewać, że działasz kapryście i tracić do Ciebie zaufanie. Zachowaj swoją czujność kiedy pragniesz wnieść jakąś zmianę. Sprawdź, czy na prawdę jest tego warta, bo inaczej posiejesz zamęt.

Odpowiedz na pytania, aby korzystać lepiej z talentu

Z jakich elementów składa się sytuacja?
Jakie osoby i zasoby są tę sytuację zaangażowane?
Kogo dotyczy zmiana?
Czy ta zmiana się na prawdę opłaca?
Czy straty wynikające ze zmiany są warte wysiłku (mojego i osób zaangażowanych)?
Jak zakomunikować planowaną zmianę, aby przekonać ludzi i utrzymać ich wiarę w sens działań?

Przykładowe działania dla osób z talentem Organizator (Arranger)

Szukaj pracy w której będziesz się stykać z dynamicznie zmieniającymi sytuacjami. Szczególnie rozważ pracę dla organizacji, w których nie ma ściśle określonych procedur, lub zależnie od sytuacji jest ich kilka.
Wyjaśnij innym jak działasz i cierpliwie ucz innych tego, w jaki sposób Twoje zmiany wpływają na efekty. Innym może być trudno zerwać ze znanymi sposobami działania. Wskazuj co zyskujesz kiedy działasz na swój sposób. Zyskasz zaufanie i zrozumienie.
Prawdopodobnie najefektywniej działasz kiedy masz kilka różnych zadań i przełączasz się pomiędzy nimi. Informuj innych o postępach prac w swoich zadaniach. Na zewnątrz może być widoczne przeskakiwanie między tematami więc Twoi przełożeni i współpracownicy mogą odczuwać niepokój.
Podejmij się organizacji dużego wydarzenia, w ramach którego trzeba będzie zgrać wiele elementów. Takie zadania to sala treningowa dla Twojego talentu.

Zadbaj o swój dobrostan z talentem Organizator (Arranger)

Talent Organizator (Arranger) charakteryzuje osoby, które świetnie radzą sobie z zarządzaniem wieloma ruchomymi elementami jednocześnie. Lubisz tworzyć porządek z chaosu, dostosowywać plany w locie i sprawnie koordynować działania. Choć ta elastyczność i zdolność do zarządzania może być niezwykle pomocna, może również prowadzić do przeciążenia i stresu.

Oto kilka sposobów, jak zadbać o swój dobrostan z tym talentem:

ZARZĄDZAJ SWOIM STRESEM ZWIĄZANYM Z WIELOZADANIOWOŚCIĄ
Ustal granice liczby projektów: Zawsze znajdą się nowe wyzwania do podjęcia, ale zbyt wiele zadań naraz może prowadzić do wypalenia. Naucz się mówić „nie” lub odkładać mniej pilne zadania na później.
Planuj czas na to, co „nieprzewidziane”: Zostawiaj w swoim harmonogramie przestrzeń na nagłe zmiany lub nowe zadania, aby nie czuć presji, gdy plany muszą się zmienić.

USTAL PRIORYTETY DZIAŁAŃ
Skup się na tym, co najważniejsze: Choć lubisz optymalizować wiele rzeczy jednocześnie, warto regularnie przemyśleć, które zadania naprawdę przyczyniają się do realizacji kluczowych celów.
Dziel duże projekty na mniejsze kroki: Możesz łatwiej zarządzać swoim czasem i energią, gdy widzisz postęp w mniejszych, konkretnych zadaniach.

ZNAJDŹ CZAS NA ODPOCZYNEK I REGENERACJĘ
Planuj relaks: Tak jak organizujesz swoje zadania, zaplanuj również czas na odpoczynek. Traktuj regenerację jako ważny „element układanki” Twojego dnia.
Znajdź aktywności redukujące napięcie: Znajdź hobby lub czynności, które pomagają Ci się odprężyć i na chwilę oderwać od potrzeby organizowania wszystkiego.

KORZYSTAJ Z POMOCY INNYCH
Deleguj zadania: Choć możesz mieć tendencję do przejmowania pełnej kontroli nad projektami, pozwól innym wziąć na siebie część obowiązków. Twoja zdolność do organizacji sprawia, że świetnie potrafisz dobrać zadania do odpowiednich osób.
Współpracuj, nie nadzoruj: Ucz się czerpać przyjemność z pracy zespołowej bez konieczności kontrolowania każdego szczegółu.

CZERP SATYSFAKCJĘ Z UKOŃCZONYCH PROJEKTÓW
Świętuj osiągnięcia: Po zakończeniu większego zadania czy projektu poświęć chwilę na refleksję nad tym, co udało się zrealizować. Doceniaj swój wkład i efektywność.
Przemyśl drogę dojścia: Po realizacji projektów zastanów się, co działało dobrze, a co mogłoby zostać zoptymalizowane, aby w przyszłości działać jeszcze sprawniej.

UNIKAJ PERFEKCJONIZMU W ORGANIZACJI
Akceptuj niedoskonałości: Nie wszystko musi być idealnie zaplanowane i zrealizowane. Naucz się cieszyć z postępu, nawet jeśli nie wszystko pójdzie zgodnie z początkowym planem.
Elastyczność jako siła, nie ciężar: Korzystaj ze swojego talentu, by efektywnie dostosowywać się do zmian, ale nie czuj presji, by każdą sytuację zawsze optymalizować.

OTACZAJ SIĘ LUDŹMI, KTÓRZY CENIĄ TWOJE UMIEJĘTNOŚCI ORGANIZACYJNE
Pracuj z zespołem, który docenia Twoją rolę: Przebywanie z osobami, które rozumieją i szanują Twoje talenty, pomoże Ci uniknąć frustracji i da Ci poczucie, że Twoja praca ma sens.
Zbieraj feedback od innych: Pytaj o opinie na temat swojej roli w projektach – pozytywny feedback może być motywujący, a konstruktywna krytyka pozwoli Ci lepiej zarządzać zadaniami w przyszłości.

Dowiedz się więcej o talencie

Arranger - Learn more about your innate talents from Gallup's Clifton StrengthsFinder

Podcast Dominika Juszczyka - Słownik talentów Organizator (Arranger) - sezon 1

Podcast Gallupa: Arranger: Learning to Love All 34 Talent Themes

Podcast Gallupa: Pairing and Expanding Your Strengths: Arranger

Podcast Gallupa: Your Arranger Talent: Turning Chaos Into Order

Podcast Gallupa: Understanding and Investing in Your Arranger Talent

Podcast Gallupa: Arranger: Highlights From Your CliftonStrengths 34

Podcast Gallupa: How to Improve Your Wellbeing With Arranger

Webcast Gallupa: Arranger: Learning to Love All 34 Talent Themes

Webcast Gallupa: Pairing and Expanding Your Strengths: Arranger

Webcast Gallupa: Your Arranger Talent: Turning Chaos Into Order

Webcast Gallupa: Understanding and Investing in Your Arranger Talent

Webcast Gallupa: Arranger: Highlights From Your CliftonStrengths 34

Webcast Gallupa: How to Improve Your Wellbeing With Arranger

Talenty Gallupa (Clifton Strengths, StrengthsFinder)

Rozwaga (Deliberative)

Marta Bara — Sun, 25 Feb 2018 21:08:29 +0000

Wpis aktualizowany 2025/01

Talent Rozwaga (Deliberative) jest talentem wykonywania. Osoby, które wyróżnia ta cecha głęboko zastanawiają się przed podjęciem decyzji lub dokonaniem wyboru. Potrafią przewidzieć przeszkody. Ważą ryzyko, a także jego wpływ na ich działania. Działają celowo, rozważnie i ostrożnie.

Czy masz ten talent?

Czy uważasz, że warto poświęcać czas na przemyślenie czarnych scenariuszy, bowiem pomaga to zabezpieczyć się przed nimi?
Czy dostrzegasz niebezpieczeństwa, które inni zdają się bagatelizować?
Nie lubisz zmieniać zdania, ani wycofywać się z podjętych działań, bo tylko przemyślane i ostrożne działanie umożliwia ci realizowanie zobowiązań?
Nie szczędzisz energii i czasu na to, aby być gotowym na wszystko?
Czy przemyśliwanie w szczegółach tego, co może pójść nie tak, czasami powstrzymuje cię przed działaniem, albo wręcz zaczyna przerażać?

Jak często zadajesz innym te pytania?

co może pójść nie tak?
co zrobimy, kiedy się to wydarzy?
jakie konsekwencje będzie miało kiedy to nie zadziała?
kiedy to nie zadziała, to co zrobimy?
czego możemy jeszcze nie wiedzieć?
jaki jest możliwie najgorszy scenariusz?
co możemy zrobić, aby się nie wydarzył?

Oryginalny opis Gallupa talentu Rozwaga (Deliberative®)

Jesteś ostrożny/a i czujny/a. Chronisz swoją prywatność. Uważasz, że świat jest nieprzewidywalny. Chociaż wszystko wydaje się być w porządku, gdzieś pod powierzchnią wyczuwasz ryzyko. Zamiast zaprzeczać jego istnieniu, wyciągasz je na powierzchnię. Tam je identyfikujesz, szacujesz i ostatecznie redukujesz. Dzięki temu jesteś osobą względnie poważną, która podchodzi do życia z pewną rezerwą. Lubisz na przykład planować z wyprzedzeniem po to, aby przewidzieć to, co mogłoby się nie udać. Starannie dobierasz sobie przyjaciół i milczysz, gdy rozmowa schodzi na tematy prywatne. Jesteś ostrożny/a w rozdawaniu nagród i pochwał, gdyż obawiasz się, że mogłyby być one źle zinterpretowane. Jeśli z powodu swojej powściągliwości nie wzbudzasz sympatii u pewnych ludzi, niech tak zostanie. Dla ciebie życie nie jest rywalizacją o popularność. Życie jest polem minowym. Inni, jeśli sobie tego życzą, mogą przez nie iść nierozważnie. Ty jednak wybierasz inne podejście. Identyfikujesz niebezpieczeństwa, oceniasz ich relatywny wpływ i dopiero wtedy robisz pierwszy krok. Stąpasz rozważnie.

Wnosisz wartość w pracę innych!

Wnosisz w pracę dokładne i sumienne podejście do podejmowanych wysiłków. Działasz ostrożnie, chcąc zabezpieczyć się na wszelkie możliwe nieprzewidziane sytuacje. Masz zdolność redukowania ryzyka i zapobiegania problemom poprzez naturalne przewidywanie i staranne przemyślenie. Jako osoba z talentem Rozwaga (Deliberative) możesz wnieść w pracę innych na prawdę doskonałe decyzje.

Jak bardzo unikalny jest Twój talent?

#14

miejsce w rankingu częstotliwości występowania talentów Clifton Strengths w bazie Gallupa dla języka polskiego

Ranking PL

#25

miejsce w rankingu częstotliwości występowania talentów Clifton Strengths w bazie Gallupa, wyniki ogólnoświatowe

Ranking ogólnoświatowy

Rozwiń talent Rozwaga (Deliberative)

Niedojrzałość i nieproduktywność talentu

Posiadając silny talent Rozwaga (Deliberative) możesz mierzyć się z wyzwaniem jakim jest podejmowanie koniecznego działania mimo ryzyka. Zdarza się, że myślenie o negatywnych scenariuszach sprawia, że podjęcie działania jest bardzo trudne. Kiedy dostrzegasz tylko to, co może pójść źle, to przestajesz dostrzegać możliwości. To znaczy, że możesz czasami przeceniać rolę zagrożenia, czyli nieświadomie podkręcać go jako większe niż w rzeczywistości jest. Myślenie o wszystkim, co uniemożliwia ci bezpieczne działanie, chroni cię przed porażkami, ale może sprawiać, że przyszłość postrzegasz jako pełną zagrożeń. To może przyczyniać się do wysokiego poziomu stresu, a nawet przeżywanie strachu. Strach potrafi paraliżować. Jak sobie z tym radzić? Lubisz być przygotowanym w szczegółach, a więc rozpoznaj jakie informacje są ci niezbędne do zrobienia kolejnego kroku. Dzięki temu rozpoznasz moment, w którym kolejne gromadzone informacje lub przemyślenia nie wnoszą nic wartościowego do tematu. Może pomóc ci zrozumienie tego, że wiele twoich działań i decyzji będzie podszyte lękiem i strachem. Kiedy przyznasz, że tak jest to łatwiej będzie ci podejmować decyzję, w których momentach chcesz działań mimo tego, że się czegoś obawiasz. Dzięki temu, zapanujesz nad paraliżującą siłą strachu i podejmiesz się odważnych działań.

Odpowiedz na pytania, aby korzystać lepiej z talentu

Gdzie znajdę zadania, które wymagają skurpulatnej, szczegółowej analizy problemów?
Które drogi są obarczone najmniejszym ryzykiem?
Jak przenieść swoją uwagę na omijanie zagrożeń, a nie wypatrywanie nowych?
Kto w otoczeniu podejmuje nieprzemyślane działania i jak mogę tej osobie pomóc zarządzać jej efektywnością?

Przykładowe działania dla osób z talentem Rozwaga (Deliberative)

Uświadom swoich najbliższych i współpracowników, że kiedy wydaje się, że spowalniasz działanie to wewnątrz ciebie dzieje się intensywny proces zbierania informacji, który pomaga określić najbezpieczniejszy plan. Kiedy inni będą to wiedzieć, mogą dawać ci więcej czasu do namysłu i nie naciskać na podejmowanie pochopnych decyzji, czy nieprzemyślanych działań.
Wiedz, że właśnie dlatego, że rzadko chwalisz innych, twoja pochwała może dla wielu osób dużo znaczyć. Kiedy chwalisz innych, pomyśl o tym, czy nie wzmocnić tej okazji dając jakąś trwałą pamiątką twojego uznania. Widoczny dowód uznania pomoże utrzymać ją na długo w czyjejś pamięci.
Nie pozwól nikomu dać się popychać do odkrywania siebie zbyt wcześnie. Przed podzieleniem się poufnymi informacjami sprawdzaj ludzi. Naturalnie powoli budujesz przyjaźnie. Bądź dumy ze swojego niewielkiego kręgu dobrych przyjaciół.
Współpracuj z kimś z silnym talentem Dowodzenia, Wiary w siebie lub Aktywatora. Razem podejmiecie wiele dobrych decyzji. Namierz, kto jest twoją najlepszą publicznością, komu i co opowiadać, aby dać z siebie to co najlepsze. Najwięcej uwagi poświęcaj właśnie tym grupom, osobom i poruszaj te tematy, które dla tej grupy są najcenniejsze. Dzięki temu uzyskasz ich uznanie.
Nie pozwól, aby obawy przed możliwymi zagrożeniami sprawiały, że zaczynasz tworzyć zagrożenia. Podejmuj czasem działania mimo brakującej ilości informacji.

Zadbaj o swój dobrostan z talentem Rozwaga (Deliberative)

Talent Rozwaga (Deliberative) charakteryzuje osoby, które podejmują przemyślane i ostrożne decyzje. Cenisz analizę ryzyka, unikasz pochopnych działań i preferujesz dobrze przygotowane plany. Choć te cechy są bardzo wartościowe, mogą prowadzić do nadmiernego zamartwiania się, unikania ryzyka i poczucia presji, jeśli nie znajdziesz równowagi.

Oto kilka sposobów, jak zadbać o swój dobrostan z tym talentem:

ZARZĄDZAJ SKŁONNOŚCIĄ DO NADMIERNEJ OSTROŻNOŚCI
Zdefiniuj swoje kryteria „wystarczająco dobrego”: Czasami perfekcja lub nadmierna analiza mogą powstrzymywać Cię przed podjęciem działań. Ustal, kiedy decyzja lub plan jest już wystarczająco dobry, by działać.
Akceptuj niepewność: Nie wszystkie ryzyka można przewidzieć. Przypominaj sobie, że część niepewności jest naturalną częścią życia i działania.

ZRÓWNOWAŻ REFLEKSJĘ Z DZIAŁANIEM
Wyznacz czas na analizę i działanie: Określ jasne ramy czasowe, ile czasu poświęcasz na przemyślenia, a kiedy zaczynasz działać. To pomoże uniknąć paraliżu decyzyjnego.
Podejmuj małe kroki: Nawet jeśli duże decyzje wydają się zbyt ryzykowne, podziel je na mniejsze, mniej stresujące etapy.

ZADBAJ O SWOJĄ ENERGIĘ I SAMOPOCZUCIE
Unikaj przeciążenia informacjami: Twoja skłonność do analizowania może prowadzić do zbierania zbyt dużej ilości danych. Naucz się selekcjonować informacje, które są kluczowe.
Znajdź czas na odpoczynek od decyzji: Wprowadź regularne przerwy na aktywności, które nie wymagają podejmowania decyzji – czy to spacer, medytacja, czy hobby.

ZNAJDŹ SPOSOBY NA REDUKCJĘ LĘKU PRZED RYZYKIEM
Praktykuj pozytywne myślenie o przyszłości: Skupiaj się nie tylko na potencjalnych zagrożeniach, ale także na możliwościach i szansach, które mogą wyniknąć z podjętych działań.
Pamiętaj o wcześniejszych sukcesach: Gdy zmagasz się z obawami, przypomnij sobie sytuacje, w których Twoje ostrożne podejście przyniosło dobre rezultaty.

BUDUJ ZAUFANIE DO INNYCH
Współpracuj z osobami, które działają bardziej spontanicznie: Czasem świeża perspektywa może pomóc przełamać nadmierne skupienie na ryzyku.
Poproś o feedback: Podziel się swoimi przemyśleniami z kimś, komu ufasz. Może to pomóc w dostrzeżeniu innych punktów widzenia i upewnieniu się, że nie przesadzasz z analizą.

ŚWIĘTUJ SWOJE DECYZJE I OSIĄGNIĘCIA
Doceniaj proces podejmowania decyzji: Nawet jeśli końcowy wynik nie jest idealny, przypominaj sobie, że zrobiłeś wszystko, co mogłeś, by podjąć świadomą decyzję.
Ustal własne rytuały celebracji: Po zakończeniu ważnego projektu lub podjęciu decyzji, nagrodź siebie za włożony wysiłek.

USTAL GRANICE DLA ZAMARTWIANIA SIĘ
Ogranicz czas na rozmyślania o problemach: Jeśli zauważysz, że zbyt długo rozważasz potencjalne problemy, wyznacz sobie czas, po którym przejdziesz do działania lub odłożysz temat na później.
Praktykuj mindfulness: Ćwiczenia uważności mogą pomóc Ci lepiej radzić sobie z natłokiem myśli i niepotrzebnym zamartwianiem się.

Dowiedz się więcej o talencie

Deliberative - Learn more about your innate talents from Gallup's Clifton StrengthsFinder

Podcast Dominika Juszczyka - Słownik talentów Rozwaga (Deliberative)

Podcast Gallupa: Deliberative: Learning to Love All 34 Talent Themes

Podcast Gallupa: Pairing and Expanding Your Strengths: Deliberative

Podcast Gallupa: Your Deliberative Talent: Thoughtfully Reducing Risk

Podcast Gallupa: Deliberative: Highlights From Your CliftonStrengths 34

Podcast Gallupa: How to Improve Your Wellbeing With Deliberative

Webcast Gallupa: Deliberative: Learning to Love All 34 Talent Themes

Webcast Gallupa: Pairing and Expanding Your Strengths: Deliberative

Webcast Gallupa: Your Deliberative Talent: Thoughtfully Reducing Risk

Webcast Gallupa: Understanding and Investing in Your Deliberative Talent

Webcast Gallupa: Deliberative: Highlights From Your CliftonStrengths 34

Webcast Gallupa: How to Improve Your Wellbeing With Deliberative

Talenty Gallupa (Clifton Strengths, StrengthsFinder)

Gościnnie o postanowieniach noworocznych w podcaście Tuż przy uchu

Marta Bara — Thu, 18 Jan 2018 21:10:37 +0000

Miałam przyjemność rozmawiać z Kasią Bieleniewicz, także Gallup Certified Strengths Coach, na temat postanowień noworocznych. Podzieliłam się w tej rozmowie swoimi przemyśleniami nt tego, dlaczego cele nie działają i dlaczego warto myśleć o strategiach dla swoich talentów. W rozmowie pojawia się wiele ciekawych wątków i elementów edukacyjnych.

Dowiesz się m.in.:

Dlaczego warto zacząć od strategii?
Dlaczego samo wyznaczanie celów i spisywanie postanowień noworocznych to za mało?
Jakie narzędzia i metody mogą być pomocne w budowaniu strategii na Nowy Rok?
Jakie pytania warto sobie zadać?
Jak mocne strony mogą pomóc nam planować i wyznaczać swoje kamienie milowe?

Zapraszam do posłuchania #22 odcinka podcastu Tuż przy uchu

Cele i strategie bazujące na mocnych stronach

Marta Bara — Thu, 18 Jan 2018 15:45:10 +0000

Cele same w sobie nie działają. Strategie realizacji celów łączą się z talentami. Cele bazujące na mocnych stronach wymagają rozpoznania pełnych zaangażowania strategii, które wspierają wytrwałe działanie zakończone wdrożonym w życie celem.

Jak talenty wiążą się z tym, co chcę osiągnąć?
Jak stworzyć cele, które bazują na mocnych stronach?
Podcast „Strategie dla talentów, nie cele”

Początek roku dla wielu osób jest okazją do „naprawiania” tego co nie zadziałało w poprzednim roku. Jeśli masz talent Naprawianie (Restorative) w swoich dominujących talentach, to będzie najlepsza dla Ciebie strategia realizacji swoich zamierzeń. Ten talent posiada zaledwie 18% osób w Polsce, więc jeśli nie jest u Ciebie silny to szukaj dopasowanych dla siebie strategii działania, który pomogą utrzymać Ci motywację na wysokim poziomie.

W jaki sposób nasze cele mają się do naszych najmocniejszych stron?

1Twoje talenty nie mówią o tym co możesz, a czego nie możesz osiągnąć.
Te same rezultaty są możliwe dzięki zupełnie różnym sposobom działania i innym strategiom. Widać to w przypadku osób na tych samych stanowiskach, które realizują takie same działania i mają takie same osiągnięcia, ale dzięki innym strategiom działania.  Widać to np. w sprzedaży, gdzie mimo tych samych procedur i standardów poprzez zupełnie różne sposoby działania sprzedawcy dochodzą do takich samych wyników.

2Twoje talenty są bezpośrednią wskazówką jakie sposoby działania będą dla ciebie adekwatne.
Te same zachowania nie sprawdzają się dla wszystkich. To dlatego rynek mówców motywacyjnych i szkoleń w stylu „zrealizuj swoje marzenia w 1 dzień” ma takie powodzenie. Coś, co zadziałało dla kogoś nie koniecznie zadziała dla mnie. Powtarzanie tych samych zachowań, to istotny trening w wielu obszarach, jak np. sprzedaż, ale tylko dostosowanie tych zachowań do siebie, nadanie im osobistego rysu sprawia, że stają się one naprawdę skuteczne.  Ale widać to także na wysokim szczeblu zarządzania organizacjami. Świetnym przykładem jest dyrektor w pewnej firmie branży IT, w organizacji która ma silną presję na cele. Jego dominujące talenty są silnie społeczne, a jego nastawienie na działanie operacyjne lub wpływ lokują się nisko wśród 34 talentów. Zbudował on zespół, z którym zarządza wspólnie poprzez budowanie silnego poczucia wspólnoty, zaufania i zaangażowania, a nie poprzez delegowanie i egzekucję.

3Twoje talenty filtrują twoje cele, w których jest więcej twojego zaangażowania.
Z talentami łączy się to, co uznajesz za istotne. Określone aktywności, o pewnych parametrach bardziej cię stymulują, a inne są trudniejsze. Np. dla takiego społecznego zwierzęcia jak ja (Empatia, Integrator, Współzależność) najbardziej angażującymi są sytuacje, w których bezpośrednio kontaktuję się z innymi. Te działania mnie szczególnie mocno angażują, dodają energii, ciekawią mnie i ciągną.

4Nierealizowane talenty będą odciągać twoją uwagę.
Kiedy postawione cele nie wykorzystują twoich naturalnych sposobów działania, myślenia i odczuwania, to trudniej będzie ci utrzymać swoją uwagę na nich i łatwo będzie dać się rozproszyć innymi aktywnościami.

5Twoje dotychczasowe strategie są źródłem nauki i planowania nowych działań.
Funkcjonowanie w społeczeństwie sprawia, że większość nauk wyciągamy z porażek i własnych słabości. Kiedy pomyślisz o tym, w jaki sposób osiągasz sukces, to być może trudno będzie ci znaleźć odpowiedź. Czy potrafisz odtworzyć swoje kroki i działania, które prowadzą do sukcesu, a nie porażki? Jeśli tak, to znaczy, że swój talent rozwinąłeś w mocną stronę

Podcast „Strategie dla talentów, nie cele”

Posłuchaj podcastu nagranego z Kasią Bieleniewicz Gallup Certified Strengths Coach,w którym rozmawiamy o postanowieniach noworocznych i celach, które nie działają, oraz o strategiach, które ułatwiają ustanawianie bazujących na mocnych stronach celów.

Co zrobić?

1Podsumuj czego się nauczyłaś lub nauczyłeś w ostatnim roku.
Z sukcesów możesz nauczyć się bardzo wiele o swoich efektywnych sposobach działania.

2Przeanalizuj swoje motywy postępowania: swoje DLACZEGO.
Rozumiejąc to, zrozumiesz swoje wybory i zmniejszysz ryzyko oszukiwania samego siebie.

3Opracuj swoje efektywne strategie działania – swoje JAK.