Czy masz ten talent?

1. Czy lubisz i uważasz, że warto mówić? Chętnie mówisz, albo piszesz?
2. Czy potrafisz tworzyć opowieści i przyciągać uwagę ludzi?
3. Czy lubisz bawić się słowami? Czy szukasz ciekawych określeń i zwrotów?
4. Kiedy ktoś jest zainteresowany, tym co mówisz, czy to sprawia, że opowiadasz jeszcze chętniej, a do twojej głowy napływają nowe pomysły, którymi warto się podzielić?
5. Jak bardzo lubisz odpowiadać na pytania i snuć opowieści?

Jak często zadajesz innym te pytania?

• czy wiesz o tym, że …?
• czy ktoś ci powiedział, że …?
• czy znasz historię o…?
• czy chcesz usłyszeć o tym więcej?
• do czego można by to porównać?
• czy jasno się wyrażam?
• wyjaśnię o co chodzi, dobrze?
• czy chcesz usłyszeć więcej?
• a znasz to…?
• na pewno o tym nie wiesz, że…, prawda?
• powiem ci to inaczej

Lubisz wyjaśniać, opisywać, być mistrzem ceremonii, przemawiać publicznie i pisać. W taki sposób przejawia się twoja cecha Komunikatywności. Pomysły są mało interesujące, a wydarzenia statyczne. Masz silną potrzebę ich ożywiania, ubarwiania i napełniania energią. W związku z tym, wydarzenia zamieniasz w opowieści i chętnie się z nimi dzielisz. Jałową ideę ożywiasz przykładami i metaforami. Uważasz, że większość ludzi potrafi się skupić tylko na krótko. Są oni bombardowani mnóstwem informacji, ale tylko nieliczne z nich zapamiętują. Chcesz, żeby informacje, które ty przekazujesz – czy to będą pomysły, wydarzenia, cechy i zalety produktów, odkrycia, czy też wykłady – przetrwały. Chcesz skierować uwagę odbiorców na siebie i skupić ją na tym, co przekazujesz. Zmusza cię to do szukania odpowiednich sformułowań i używania wyrazów najbardziej oddających dramaturgię sytuacji. Właśnie dlatego ludzie lubią cię słuchać. Twoje barwne opowieści wzbudzają zainteresowanie u odbiorców, wzbogacają ich świat i inspirują do działania.

Wnosisz wartość w pracę innych!

Możesz przyciągać uwagę innych i skupiać ją na ważnych wiadomościach. Możesz znajdować słowa do opisu nie tylko dla własnych myśli i uczuć, ale także aby pomóc innym ubrać w słowa to co myślą i czują. Dzięki temu mogą dotrzeć do innych i nawiązać z nimi istotny kontakt. Jako osoba z silnym talentem Komunikatywność (Communication) możesz pomóc innym zostać usłyszanym i zrozumianym.

Jak bardzo unikalny jest Twój talent?

*) Gallup ostatni raz opublikował zestawienie częstotliwości występowania talentów CliftonStrengths we wrześniu 2019 roku z deklaracją, że robi to ostatni raz i zestawienia w podziale na kraje nie będą więcej publikowane.

Rozwiń talent Komunikatywność (Communication)

Niedojrzałość i nieproduktywność talentu

Posiadając silny talent Komunikatywność (Communication) możesz czerpać satysfakcję z mówienia. Mówienie może być tak przyjemne, że możesz tracić kontakt ze swoimi słuchaczami i nie przejmować się tym, czy jeszcze cię słuchają. Największym wyzwaniem talentu  jest gadulstwo. Utrzymanie uwagi słuchaczy wymaga skoncentrowania się na innych, a nie na opowiadanej historii. Talent ten, aby być produktywnym wymaga ciągłego zabiegania o uwagę i sprawdzania czy czas wypowiedzi wzmacnia jego przekaz. Łatwo zgubić główny przekaz kiedy wypowiedzi są zbyt długie, zbyt barwne. Zbędne dygresje sprawiają, że siła przekazu maleje, a dodatkowe słowa nie wzmacniają go. Ucz się tego jak aktywnie utrzymywać uwagę innych. Zgromadź ciekawe, ale niezbyt długie czy wymyślne przykłady. Zadbaj o to, aby nie robić komuś wykładów, ale łatwość wypowiedzi wpleść w dyskusję a nie monolog. Sprawdź, które twoje opowieści lub tematy przyciągają najwięcej uwagi i dają ci możliwości największego wpływu na innych. Naucz się używać trafnych metafor i ćwicz pytania. Dowiedz się więcej o tym, jak formułować celowe pytania (otwarte, zamknięte, ukierunkowane na przyszłość lub poszukiwanie przyczyn, kreatywne lub na temat danych i faktów itd). Pytania mogą stanowić twoje najpotężniejsze narzędzie wpływu na innych.

Odpowiedz na pytania, aby korzystać lepiej z talentu

• Co powinno zostać usłyszane?
• Jakim pomysłom, ideom, wartościom, grupom mogę pomóc zostać usłyszanym?
• Kiedy udaje mi się skupić uwagę słuchaczy?
• Co takiego robię, że uwaga ich jest wzbudzana i utrzymywana?
• Jak długo moi słuchacze potrafią się skupić aby dotarło do nich to co chcę przekazać?
• Po czym poznam, że ciągle mam ich uwagę i że ją tracę?

Przykładowe działania dla osób z talentem Komunikatywność (Communication)

• Namierz, kto jest twoją najlepszą publicznością, komu i co opowiadać, aby dać z siebie to co najlepsze. Najwięcej uwagi poświęcaj właśnie tym grupom, osobom i poruszaj te tematy, które dla tej grupy są najcenniejsze. Wzmocnisz dzięki temu ich uznanie.
• Możesz pomóc swoim współpracownikom, znajomym i najbliższym dogadywać się między sobą. W naturalny sposób znajdujesz słowa aby wyrazić czyjeś myśli, a być może i uczucia.
• Daj się poznać jako osoba, która służy innym swoją komunikatywnością. Pomagaj innym osobom prezentować ich idee, tworzyć ciekawe przemówienia itp.
• Zwróć uwagę na to, że komunikujesz się z innymi nie tylko poprzez słowa, ale także obrazy, postawę ciała, mimikę itp. Poświęć uwagę także i tym elementom kiedy będziesz przygotowywać wystąpienie.
• Nie zaniedbuj przygotowań do wystąpień. Będziesz ciekawiej opowiadać, a więcej informacji pozostanie zapamiętanych kiedy skupisz się w wystąpieniu na kilku kluczowych informacjach. Improwizując, ryzykujesz, że rozmyjesz główny przekaz, popłyniesz w dygresje i nie opowiesz rzeczy najważniejszych.

Zadbaj o swój dobrostan z talentem Komunikatywność (Communication)

Talent ułatwia jasne i przekonujące wyrażanie myśli, opowiadanie historii i inspirownie innych. Lubisz dzielić się swoimi spostrzeżeniami i angażować ludzi w rozmowy, ale intensywne zaangażowanie w komunikację może prowadzić do zmęczenia i przeciążenia informacyjnego.

Oto kilka sposobów, jak zadbać o swój dobrostan z tym talentem:

ZADBAJ O RÓWNOWAGĘ MIĘDZY MÓWIENIEM A SŁUCHANIEM
Ćwicz aktywne słuchanie: Twoja naturalna skłonność do wyrażania myśli jest atutem, ale warto zadbać o to, by znaleźć przestrzeń na uważne słuchanie.
Buduj głębsze relacje interesując się rozmówcą: Poświęć czas, by skupić się na tym, co mówią inni, bez potrzeby natychmiastowej odpowiedzi. Daje to wytchnienie od ciągłego mówienia i buduje głębsze relacje.

ZNAJDŹ PRZESTRZEŃ NA CISZĘ I REFLEKSJĘ
Odpoczywaj od intensywnych kontaktów: Czas spędzony na komunikowaniu się z innymi może być intensywny. Ważne jest, by regularnie znajdować czas na odpoczynek w ciszy.
Praktykuj refleksję: Po intensywnych spotkaniach czy wystąpieniach poświęć chwilę na przemyślenie, co udało Ci się przekazać i jak się z tym czujesz.

ZARZĄDZAJ SWOJĄ ENERGIĄ KOMUNIKACYJNĄ
Ustal priorytety komunikacyjne: Zastanów się, które rozmowy i wystąpienia są naprawdę ważne, aby uniknąć przeciążenia.
Planuj czas na regenerację: Po intensywnym dniu pełnym rozmów czy wystąpień daj sobie chwilę na „reset” – np. spacer, medytację lub czytanie.

WYKORZYSTUJ SWOJE UMIEJĘTNOŚCI DO WŁASNEGO ROZWOJU
Twórz własne narracje: Opowiadaj sobie „historie sukcesu”, przypominając o swoich osiągnięciach i pokonywaniu trudności. To pomoże Ci budować pewność siebie i pozytywne nastawienie.
Dziennik pisemny lub audio: Notuj lub nagrywaj swoje myśli i doświadczenia, by przetworzyć emocje i lepiej zrozumieć siebie.

USTAL GRANICE ANGAŻOWANIA SIĘ W ROZMOWY
Nie musisz być zawsze „włączony”: Zrozum, że nie każde spotkanie czy rozmowa wymaga Twojej pełnej energii komunikacyjnej. Daj sobie prawo do wycofania się, gdy tego potrzebujesz.
Unikaj nadmiernego angażowania się w negatywne rozmowy: Jeśli czujesz, że rozmowa jest toksyczna lub wyczerpująca, daj sobie prawo, by ją zakończyć lub ograniczyć swoje zaangażowanie.

DOCENIAJ SWÓJ WPŁYW NA INNYCH
Świętuj momenty, gdy Twoje słowa miały znaczenie: Zwróć uwagę na sytuacje, w których Twoje umiejętności komunikacyjne pomogły innym lub wpłynęły na ważne decyzje.
Proś o feedback: Dowiedz się, jak Twoje wypowiedzi są odbierane. Pozytywny feedback może dodać Ci energii i motywacji.

UTRZYMUJ RÓŻNORODNOŚĆ FORM KOMUNIKACJI
Eksperymentuj i baw się z różnymi kanałami: Jeśli większość Twojej komunikacji odbywa się w formie rozmów, spróbuj np. pisania, tworzenia treści wideo lub podcastów, aby urozmaicić swoje formy wyrazu.
Znajdź sposób na wyrażanie siebie poza pracą: Hobby takie jak pisanie bloga, tworzenie treści na social mediach czy sztuka mogą być świetnym sposobem na dalsze rozwijanie Twojego talentu bez presji formalnej komunikacji.

Dowiedz się więcej o talencie

Talenty Gallupa (Clifton Strengths, StrengthsFinder)

Instytut Gallupa przez niemal 30 lat przeprowadził miliony wywiadów poszukując informacji o talentach potrzebnych do osiągnięcia doskonałości w różnych rolach zawodowych. Wyniki tej analizy pozwoliły zidentyfikować talenty ponad 150 różnych rolach w tym wybitnych menedżerów i pracowników. Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton Strengths (wcześniej znanego jako Clifton StrengthsFinder) mierzy on obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty w naturalny sposób predysponują do określonego odbioru i przetwarzania rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby cechują się największą dynamiką, ułatwiają najszybsze uczenie się i mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

#aktywator   #analityk   #bezstronność   #bliskość   #czar  #dowodzenie  #dyscyplina   #elastyczność  #empatia  #indywidualizacja #integrator  #intelekt  #komunikatywność  #kontekst  #maksymalista  #naprawianie  #odkrywczość  #odpowiedzialność  #optymista #organizator  #osiąganie #poważanie  #pryncypialność  #rozwaga  #rozwijanie innych  #rywalizacja  #strateg  #uczenie się   #ukierunkowanie  #wiara w siebie  #wizjoner  #współzależność  #zbieranie  #zgodność

Uwaga! Talenty Gallupa mają unikalne nazwy, które są zastrzeżone prawami autorskimi Gallup. Przygotowane przeze mnie opisy bazują na oryginalnych publikacjach autorów testu oraz wieloletnim praktycznym doświadczeniu w diagnozie i wspieraniu innych w rozwoju mocnych stron.

Czy masz ten talent?

1. Czy nie ma ludzi, których nie znasz, są tylko tacy, których jeszcze nie spotkałeś?
2. Traktujesz spotkania z nowymi ludźmi jako wyzwanie?
3. Czy ludzie zwracają na Ciebie uwagę?
4. Czy inni szybko obdarzają cię sympatią i dzielą się z Tobą osobistymi informacjami?
   
5. Wykazujesz się zdolnością odczytywania cudzych oczekiwań i elastycznością w dostosowywaniu swojego zachowania?

Jak często zadajesz innym te pytania?

• czy my to się już kiedyś nie spotkaliśmy?
• z kim tu jesteś?
• czy znasz tą osobę?
• jak ci się tu podoba?
• czy mogę ci jakoś pomóc?
• czy chcesz żeby cię poznać z kimś?
• co lubisz?
• czego potrzebujesz?
• co cię interesuje?
• czy wysłać ci swoją wizytówkę?
• a może spotkamy się na kawę po pracy?
• czy nasze dzieci to nie chodzą czasem razem do szkoły?

Oryginalny opis Gallupa talentu Czar (Woo®)

Czar oznacza – ciągłe zdobywanie aprobaty rozmówcy. Ty po prostu uwielbiasz wyzwanie, jakim jest poznawanie nowych ludzi i zdobywanie ich sympatii. Obcy ludzie rzadko cię onieśmielają. Wręcz przeciwnie, spotkanie z nimi dodaje ci energii. Nieznani tobie ludzie pociągają cię. Na początek chcesz poznać ich imiona, zadać im parę pytań i odnaleźć wspólne zainteresowania. Dzięki temu będziesz mógł/mogła rozpocząć rozmowę i zbudować podstawy porozumienia. Niektórzy ludzie unikają rozpoczęcia rozmowy z obawy, że po chwili nie będą mieli o czym mówić. Z tobą jest inaczej. Nie tylko rzadko brakuje ci słów, ale czerpiesz autentyczną przyjemność z rozmowy z nieznajomym, gdyż dużą satysfakcję daje ci przełamywanie lodów i nawiązywanie znajomości. A jak już tego dokonasz, z satysfakcją kończysz rozmowę i ruszasz dalej. Czekają na ciebie nowi ludzie, nowe miejsca kontaktów, nowe grupy, do których się można przyłączyć. Na świecie nie ma nieznajomych. Jest tylko całe mnóstwo znajomych, których jeszcze nie spotkałeś/aś.

Wnosisz wartość w pracę innych!

Prawdopodobnie wiesz co zrobić żeby wejść w grupę i z łatwością przychodzi ci rozmawianie z ludźmi. Niektórzy ludzie unikają rozpoczynania rozmów, ponieważ martwią się, że brakuje im rzeczy do powiedzenia. Dla ciebie nie ma obcych. Pomagasz swojemu zespołowi dotrzeć do szerszego grona odbiorców. Możesz sprzedawać na zewnątrz zespołowe pomysły. Jako osoba z silnym talentem Czar (Woo) możesz pomóc zespołowi zostać usłyszanym.

Jak bardzo unikalny jest Twój talent?

*) Gallup ostatni raz opublikował zestawienie częstotliwości występowania talentów CliftonStrengths we wrześniu 2019 roku z deklaracją, że robi to ostatni raz i zestawienia w podziale na kraje nie będą więcej publikowane.

Rozwiń talent Czar (WOO)

Niedojrzałość i nieproduktywność talentu

Posiadając silny talent Czar (WOO) możesz mierzyć się z wyzwaniem jakim jest to, aby elastyczne dostosowywanie się do innych nie działo się kosztem siebie, ani innych. Jeśli z łatwością zjednujesz sobie ludzi i potrafisz efektywnie korzystać z tego zasobu, to szybko przełamujesz lody i masz całą rzeszę serdecznych znajomości, a nawet profesjonalny network. Jeśli korzystasz z niego nierozważnie lub bez świadomości – dajesz się wciągać w gierki manipulacyjne (zarówno manipulując, jak i będąc manipulowanym). Łatwo wtedy wykorzystać sympatię innych do realizacji własnych interesów.

Dodatkowo, to, że łatwo poznajesz nowe osoby to wcale nie znaczy, że zawiązujesz z nimi głębokie relacje. Może się okazać, że prawdziwa bliskość będzie dla ciebie większym wyzwaniem niż zagadnie kogoś nowego. Może to prowadzić do ślizgania się od jednej znajomości do drugiej, bez dania szansy na zbudowanie relacji. Jeśli zależy ci na tym aby budowane przez ciebie kontakty miały szansę stać się relacjami, ucz się od ludzi z talentami Bliskości (Relator), Zgodności (Harmony) albo Współzależności (Connectedness) tego jak słuchać i zadawać pytania jakie one by zadały.

Jeśli potrzeba to idź na psychoterapię aby przepracować nadmierne poszukiwanie akceptacji w oczach innych osób.

Odpowiedz na pytania, aby korzystać lepiej z talentu

• Gdzie znajdę miejsce, w którym mogę spotykać nowych ludzi, z którymi mogę wchodzić w kontakt, aby realizować jakiś cel (np. idea, wydarzenie, działalność, misja, wolontariat)?
• Z kim i na co mogę sobie pozwolić w kontakcie?
• Co będzie stosowne, adekwatne, zabawne, a kiedy i z kim mogę przekroczyć tą granicę?

Przykładowe działania dla osób z talentem Czar (WOO)

• Szukaj dla siebie aktywności, prac i zadań, w których możesz ciągle spotykać nowe osoby i nawiązywać z nimi kontakty. Stwórz swój system archiwizacji danych na temat spotkanych osób, ich imion, telefonów, zajęć itp.
• Szukaj miejsc i okazji kiedy możesz być jedną z pierwszych osób, które spotykają inni np. po wejściu do budynku lub pomieszczenia. Pomożesz tym osobom poczuć się miło widzianymi i ważnymi.
• Rób przypadkowe uprzejmości ludziom, których znasz. Pomyśl o robieniu drobnych przysług swoim sąsiadom, przyjaciołom, znajomym, współpracownikom. Wykorzystasz swój talent do wzmacniania relacji, które już nawiązałeś.
• Pomóż się spotkać ze sobą ludziom, którzy w innych okolicznościach nigdy by nie mieli okazji porozmawiać. W naturalny sposób, jesteś jedną z tych osób, która zna wiele osób, a nawet jak nie zna to pozna. Umożliw ludziom networking.
• Stwórz swoją listę sytuacji lub okoliczności, w których twój Czar (Woo) jest pożądany, oraz tych, w których twoje zachowanie może bagatelizować rzeczy ważne, odciągać czyjąś uwagę. W wielu sytuacjach, szczebiotanie będzie postrzegane jako niestosowne albo odbierane jako infantylne.

Osoby z talentem Czar (Woo) łatwo nawiązują nowe znajomości i zyskują sympatię innych. Lubisz kontakt z ludźmi, budowanie relacji i wywoływanie pozytywnych emocji. Twoja energia społeczna jest Twoim atutem, ale intensywne życie towarzyskie może prowadzić do przeciążenia, jeśli nie zadbasz o swoje granice i regenerację.

Oto, jak zadbać o swój dobrostan z tym talentem:

DBAJ O RÓWNOWAGĘ MIĘDZY AKTYWNOŚCIĄ SPOŁECZNĄ A CZASEM DLA SIEBIE
Twoja potrzeba bycia wśród ludzi może sprawić, że zapominasz o chwilach na regenerację.
Planuj czas w samotności: Nawet jeśli czerpiesz energię z kontaktu z innymi, znajdź czas na refleksję i odpoczynek, aby naładować baterie.
Oceniaj, ile kontaktów jest dla Ciebie optymalne: Zastanów się, czy aktualna liczba spotkań i interakcji nie jest zbyt obciążająca.

USTALAJ GRANICE W RELACJACH
Twoja łatwość w nawiązywaniu kontaktów może prowadzić do nadmiernego zaangażowania w relacje z wieloma osobami.
Naucz się mówić „nie”: Pamiętaj, że nie musisz być dostępny dla wszystkich przez cały czas. Stawianie granic pozwoli Ci lepiej zarządzać swoją energią.
Skup się na jakości, nie tylko ilości: Warto czasem inwestować bardziej w głębsze relacje niż w wiele powierzchownych znajomości.

DBAJ O SWOJĄ ENERGIĘ I SFERĘ EMOCJONALNĄ
Kontakt z wieloma osobami może być emocjonalnie wymagający. Ważne jest, abyś regularnie regenerował swoje siły.
Praktykuj techniki relaksacyjne: Medytacja, spacery na świeżym powietrzu czy spokojne wieczory mogą pomóc Ci w odcięciu się od zgiełku.
Monitoruj swoje emocje: Zwracaj uwagę na to, jak różne interakcje wpływają na Twoje samopoczucie, i unikaj sytuacji, które Cię wyczerpują.

DOCENIAJ SWOJE UMIEJĘTNOŚCI SPOŁECZNE
Twój talent do szybkiego nawiązywania relacji to ogromna wartość. Regularnie przypominaj sobie o swoich mocnych stronach.
Świętuj swoje sukcesy: Zwracaj uwagę na sytuacje, w których Twoje umiejętności społeczne przyczyniły się do osiągnięcia celu lub poprawy atmosfery w grupie.
Proś o feedback: Zapytaj bliskich, jak odbierają Twoje zaangażowanie społeczne – pozytywne opinie mogą wzmocnić Twoje poczucie wartości.

ZNAJDŹ RÓWNOWAGĘ MIĘDZY EKSTRAWERSJĄ A INTROWERSJĄ
Choć naturalnie czerpiesz energię z interakcji z innymi, warto czasem przyjąć spokojniejsze tempo.
Otaczaj się ludźmi, którzy szanują Twoje potrzeby: Znajdź osoby, które rozumieją, że czasem potrzebujesz chwili dla siebie, mimo że zwykle jesteś duszą towarzystwa.
Eksperymentuj z różnymi formami relacji: Pozwól sobie na interakcje, które nie zawsze wymagają intensywnego zaangażowania, np. wspólne oglądanie filmu czy spokojne rozmowy.

ROZWIJAJ UMIEJĘTNOŚĆ GŁĘBSZEGO ZAANGAŻOWANIA
Choć Twoim talentem jest zdobywanie sympatii, warto czasem pogłębić relacje z tymi, którzy są dla Ciebie ważni.
Inwestuj czas w budowanie trwałych więzi: Skup się na rozwijaniu relacji, które mają potencjał przynieść Ci długoterminowe wsparcie i satysfakcję.
Bądź obecny w chwili: Staraj się w pełni angażować w rozmowy i spotkania, aby budować silniejsze i bardziej autentyczne połączenia.

ZACHOWUJ ŚWIADOMOŚĆ SWOICH POTRZEB
Regularnie sprawdzaj swoje samopoczucie i dostosowuj swój styl życia do aktualnych potrzeb.
Reflektuj nad tym, co Cię napędza: Zastanów się, które interakcje dają Ci najwięcej energii, a które ją odbierają. Dzięki temu możesz lepiej zarządzać swoimi aktywnościami społecznymi.
Bądź elastyczny: Pamiętaj, że Twoje potrzeby mogą się zmieniać w zależności od sytuacji i otoczenia.

Dowiedz się więcej o talencie

Talenty Gallupa (Clifton Strengths, StrengthsFinder)

Instytut Gallupa przez niemal 30 lat przeprowadził miliony wywiadów poszukując informacji o talentach potrzebnych do osiągnięcia doskonałości w różnych rolach zawodowych. Wyniki tej analizy pozwoliły zidentyfikować talenty ponad 150 różnych rolach w tym wybitnych menedżerów i pracowników. Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton Strengths (wcześniej znanego jako Clifton StrengthsFinder) mierzy on obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty w naturalny sposób predysponują do określonego odbioru i przetwarzania rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby cechują się największą dynamiką, ułatwiają najszybsze uczenie się i mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

#aktywator   #analityk   #bezstronność   #bliskość   #czar  #dowodzenie  #dyscyplina   #elastyczność  #empatia  #indywidualizacja #integrator  #intelekt  #komunikatywność  #kontekst  #maksymalista  #naprawianie  #odkrywczość  #odpowiedzialność  #optymista #organizator  #osiąganie #poważanie  #pryncypialność  #rozwaga  #rozwijanie innych  #rywalizacja  #strateg  #uczenie się   #ukierunkowanie  #wiara w siebie  #wizjoner  #współzależność  #zbieranie  #zgodność

Uwaga! Talenty Gallupa mają unikalne nazwy, które są zastrzeżone prawami autorskimi Gallup. Przygotowane przeze mnie opisy bazują na oryginalnych publikacjach autorów testu oraz wieloletnim praktycznym doświadczeniu w diagnozie i wspieraniu innych w rozwoju mocnych stron.

Czy masz ten talent?

1. Czy niecierpliwisz się kiedy spotkania przeciągają się?
2. Czy uważasz, że działanie jest najlepszym sposobem uczenia się?
3. Nie bagatelizujesz analizy czy dyskusji, ale kiedy decyzja zostanie podjęta nie potrafisz już nie działać?
4. Nie potrafisz wtedy siedzieć bezczynnie, musisz działać?
5. Czy Twoim sposobem na zachowanie świeżego i aktywnego umysłu jest podejmowanie się nowych działań i aktywności oraz kolejnych kroków?

Jak często zadajesz innym te pytania?

• kiedy zaczynamy?
• po co czekać?
• czy możemy to sprawdzić?
• zobaczmy co się wydarzy kiedy to zrobimy?
• co możemy zrobić dzisiaj?
• kto i co powinien zrobić?
• zadzwonię tam od razu i sprawdzę, ok?

Oryginalny opis Gallupa talentu Aktywator (Activator®)

Kiedy zaczynamy? To pytanie stale powraca w twoim życiu. Rwiesz się do działania. Możesz nawet przyznać, że analizowanie bywa użyteczne albo, że dyskusje i debaty mogą rzucić nowe światło, jednak w głębi duszy jesteś przekonany/a, że tylko działanie się liczy. Tylko dzięki działaniu projekty stają się rzeczywistością. Gdy decyzja zostanie już podjęta, nie potrafisz nie działać. Inni mogą się obawiać, że „są jeszcze ciągle rzeczy, których nie wiemy”, ale ciebie to nie zniechęca. Jeśli została podjęta decyzja o tym, żeby przedostać się na drugą stronę miasta, wiesz, że najszybsza droga to jazda od jednych czerwonych świateł do drugich. Nie będziesz siedzieć i czekać, aż wszystkie światła zmienią się na zielone. Z twojego punktu widzenia działanie i myślenie nie wykluczają się. Tak naprawdę uważasz, że działanie jest najlepszym sposobem uczenia się. Podejmujesz decyzje, działasz, obserwujesz rezultaty i dzięki temu uczysz się. Taka nauka prowadzi do podejmowania coraz to nowych działań. Jak można się rozwijać w sytuacji, gdy nie ma nic, na co mógłbyś/mogłabyś reagować? Twoim zdaniem nie można. Nieustannie musisz działać i podejmować kolejne kroki. W jaki inny sposób mógłbyś/mogłabyś zachować świeży i aktywny umysł? W rezultacie wiesz, że będziesz oceniany/a nie przez pryzmat tego, co mówisz i myślisz, ale przez pryzmat tego, co zrobiłeś/aś. Ty się jednak tego nie obawiasz. Perspektywa bycia ocenianym w taki sposób podoba ci się.

Wnosisz wartość w pracę innych!

Jesteś katalizatorem. Wnosisz w pracę poczucie pilności. Z łatwością przychodzi Ci na myśl jak przełożyć pomysł na działanie. Dzięki temu możesz pomóc innym, aby sprawy się działy. Twoja energia może być zaraźliwa i wciągająca. Szukaj projektów lub grup, które potrzebują „szybkiego startu”. Jako osoba z silnym talentem Aktywator (Activator) możesz wnieść w pracę energię i natychmiastowy napęd.

Jak bardzo unikalny jest Twój talent?

*) Gallup ostatni raz opublikował zestawienie częstotliwości występowania talentów CliftonStrengths we wrześniu 2019 roku z deklaracją, że robi to ostatni raz i zestawienia w podziale na kraje nie będą więcej publikowane.

Rozwiń talent Aktywator (Activator)

Niedojrzałość i nieproduktywność talentu

Posiadając silny talent Aktywator (Activator) możesz mierzyć się z wyzwaniem jakim jest radzenie sobie z nagłą potrzebą działania oraz mądrym wyborem działań, które mają szansę powodzenia. Twoja motywacja może bowiem startować jak rakieta, ale równie szybko opadnie jeśli efekty działań nie będą widoczne.

Odpowiedz na pytania, aby korzystać lepiej z talentu

• Które działania, mają największy sens?
• Które działania rokują jako przemyślane, kompletne i gotowe aby je wdrożyć?
• Które działania są stratą energii?
• Które przyniosą najmniej korzyści?
• W jaki sposób reaguję kiedy jestem gotowy do podjęcia działania?
• Jak mogę wydłużyć tą chwilę, aby zgromadzić informacje na temat sensowności inwestycji mojej energii w to działanie?

Przykładowe działania dla osób z talentem Aktywator (Activator)

• Szukaj pracy w której możesz sam podejmować decyzje i realizować je. W szczególności, szukaj rozpoczynających się lub przekształcających sytuacji.
• W pracy, upewnij się że twój menadżer/ka opiera swoją ocenę na mierzalnych wynikach, a nie ocenie procesu dochodzenia do nich. Twój proces nie zawsze jest piękny.
• Popraw swoją higienę spania ustalając regularne pory snu, jedzenie na 3-4 godz. przed pójściem do łóżka, unikanie pracowania w łóżku, nie picie kawy po południu, itp. Zwróć uwagę na zmiany w twoim poziomie energii.
• Pamiętaj, że Twoja wytrwałość jest bardzo mocna, ale potrafi niektórych przestraszyć. Twój talent Aktywatora będzie najbardziej efektywny kiedy najpierw zapracujesz na zaufanie i lojalność innych.
• Zastanów się jak sprawić aby zadania, które masz do wykonania angażowały cię i ekscytowały zanim się nimi zajmiesz. Robiąc to, sprawdź czy możesz dostrzec punkt lub moment, w którym zaczynasz tracić czas.

Zadbaj o swój dobrostan z talentem Aktywator (Activator)

Osoby z talentem Aktywator (Activator) potrafią szybko przechodzić od pomysłu do działania. Jesteś impulsywny, dynamiczny i masz naturalną zdolność do inicjowania zmian. Twoja energia i zdolność do mobilizowania siebie oraz innych to ogromna siła, ale czasem może prowadzić do działania bez pełnego przemyślenia lub frustracji, gdy inni nie nadążają za Twoim tempem.

Oto, jak zadbać o swój dobrostan z tym talentem:

DBAJ O RÓWNOWAGĘ MIĘDZY DZIAŁANIEM A PLANOWANIEM
Twoja skłonność do szybkiego działania to atut, ale warto zadbać o momenty refleksji przed podjęciem decyzji.
Wyznacz chwilę na przemyślenie: Zanim ruszysz z nowym pomysłem, zastanów się nad jego potencjalnymi konsekwencjami. Krótka analiza pozwoli uniknąć zbędnych problemów.
Twórz krótkoterminowe plany: Skup się na działaniach w najbliższym czasie, które poprowadzą Cię w kierunku większego celu.

ZARZĄDZAJ SWOJĄ ENERGIĄ
Twoja intensywna energia może być wyczerpująca, jeśli nie znajdziesz czasu na regenerację.
Planuj przerwy: Upewnij się, że w Twoim harmonogramie są momenty na odpoczynek, aby uniknąć wypalenia.
Praktykuj mindfulness: Ćwiczenia uważności mogą pomóc Ci znaleźć równowagę między energią działania a spokojem umysłu.

DBAJ O RELACJE Z INNYMI
Twoje szybkie tempo działania może czasem prowadzić do frustracji, gdy inni działają wolniej lub potrzebują więcej czasu na przemyślenia.
Komunikuj swoje oczekiwania: Wyjaśniaj, dlaczego zależy Ci na szybkim działaniu, i pozwól innym na zadawanie pytań lub proponowanie własnych rozwiązań.
Bądź cierpliwy wobec innych: Zrozum, że nie każdy ma takie samo tempo działania. Doceniaj różnorodność stylów pracy.

UNIKAJ DZIAŁANIA DLA SAMEGO DZIAŁANIA
Twoja potrzeba szybkiego startu może czasem prowadzić do podejmowania działań bez pełnego uzasadnienia.
Skup się na celu: Regularnie przypominaj sobie, co chcesz osiągnąć, aby Twoje działania były bardziej ukierunkowane.
Praktykuj zasadę „najpierw myśl, potem rób”: Nawet kilka minut refleksji przed rozpoczęciem projektu może znacznie zwiększyć jego skuteczność.

CELEBRUJ SWOJE OSIĄGNIĘCIA
Twoja energia i zdolność do inicjowania działań to ogromna wartość. Doceniaj efekty swoich wysiłków i sukcesy, które osiągnąłeś dzięki swojej dynamice.
Podsumowuj efekty swojej pracy: Zastanów się, jakie pozytywne zmiany udało Ci się wprowadzić dzięki Twojej inicjatywie.
Świętuj sukcesy z innymi: Dzielenie się osiągnięciami z zespołem lub bliskimi wzmacnia relacje i daje poczucie wspólnego celu.

PRACUJ NAD SWOJĄ TOLERANCJĄ NA OPOZYCJĘ I CZAS
Możesz odczuwać frustrację, gdy inni opierają się zmianom lub wymagają więcej czasu na podjęcie decyzji.
Praktykuj empatię: Staraj się zrozumieć, dlaczego inni mogą potrzebować więcej czasu na adaptację do Twoich pomysłów.
Znajdź miejsce na kompromis: Współpracuj z osobami, które mogą wnieść bardziej przemyślane podejście, aby działania były bardziej zrównoważone.

OTACZAJ SIĘ OSOBAMI, KTÓRE CENIĄ TWOJĄ DYNAMIKĘ
Twoja energia może być inspiracją dla innych, ale ważne jest, aby otaczać się ludźmi, którzy potrafią to docenić i wspierać.
Szukaj partnerów do działania: Współpracuj z osobami, które podzielają Twoją chęć szybkiego działania, ale potrafią także wnosić element planowania.
Buduj zespoły zróżnicowane pod względem talentów: Osoby z talentami bardziej analitycznymi lub refleksyjnymi mogą pomóc Ci równoważyć tempo działania.

DBAJ O WŁASNE GRANICE
Twoja skłonność do inicjowania wielu projektów naraz może prowadzić do przeciążenia.
Ustal realistyczne cele: Skup się na kilku najważniejszych działaniach, zamiast angażować się w zbyt wiele projektów jednocześnie.
Pozwól sobie na powiedzenie „nie”: Naucz się odmawiać zadaniom, które nie są zgodne z Twoimi priorytetami.

Dowiedz się więcej o talencie

Talenty Gallupa (Clifton Strengths, StrengthsFinder)

Instytut Gallupa przez niemal 30 lat przeprowadził miliony wywiadów poszukując informacji o talentach potrzebnych do osiągnięcia doskonałości w różnych rolach zawodowych. Wyniki tej analizy pozwoliły zidentyfikować talenty ponad 150 różnych rolach w tym wybitnych menedżerów i pracowników. Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton Strengths (wcześniej znanego jako Clifton StrengthsFinder) mierzy on obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty w naturalny sposób predysponują do określonego odbioru i przetwarzania rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby cechują się największą dynamiką, ułatwiają najszybsze uczenie się i mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

#aktywator   #analityk   #bezstronność   #bliskość   #czar  #dowodzenie  #dyscyplina   #elastyczność  #empatia  #indywidualizacja #integrator  #intelekt  #komunikatywność  #kontekst  #maksymalista  #naprawianie  #odkrywczość  #odpowiedzialność  #optymista #organizator  #osiąganie #poważanie  #pryncypialność  #rozwaga  #rozwijanie innych  #rywalizacja  #strateg  #uczenie się   #ukierunkowanie  #wiara w siebie  #wizjoner  #współzależność  #zbieranie  #zgodność

Uwaga! Talenty Gallupa mają unikalne nazwy, które są zastrzeżone prawami autorskimi Gallup. Przygotowane przeze mnie opisy bazują na oryginalnych publikacjach autorów testu oraz wieloletnim praktycznym doświadczeniu w diagnozie i wspieraniu innych w rozwoju mocnych stron.

Czy masz ten talent?

1. Czy uważasz, że praca jest sposobem na życie a nie wyłącznie wykonywanym zajęciem?
2. Nie boisz się wyrażać oryginalnych opinii, które mają oparcie w Twojej eksperckiej wiedzy?
3. Doceniasz profesjonalizm innych i chętnie otaczasz się profesjonalistami ponieważ to motywuje Cię do działania?
4. Chcesz w swoim życiu osiągać wyjątkowe rzeczy?
5. Potrzebujesz widzieć rezultaty i uznanie dla swoich osiągnięć?

Jak często zadajesz innym te pytania?

• kto to zauważy? kto doceni?
• kto jest za to odpowiedzialny?
• kto już osiągnął w tej dziedzinie sukces i jak to zrobił?
• gdzie są najlepsi i jak mogę z nimi to zrobić?
• gdzie mogę się pojawić albo pokazać, aby osiągnąć cel?
• z kim porozmawiać aby osiągnąć zamierzony rezultat?
• gdzie tkwi sukces dla tego działania?
• komu mogę powiedzieć o tym aby sprawdzić, czy to osiągnięcie jest rzeczywistym sukcesem?

Oryginalny opis Gallupa talentu Poważanie (Significance®)

Chcesz uchodzić za kogoś poważanego w oczach innych ludzi. Pragniesz uznania. Chcesz, by twój głos był słyszany. Chcesz się wyróżniać. Chcesz być znany/a. W szczególności chcesz, by znano i podziwiano twoje wyjątkowe talenty. Czujesz potrzebę bycia podziwianym/ną jako osoba wiarygodna, profesjonalna oraz odnosząca sukcesy. Szukasz towarzystwa innych ludzi, którzy tak jak ty są wiarygodnymi profesjonalistami odnoszącymi sukcesy. A jeśli nie są, wówczas będziesz ich do tego zachęcał/a aż do momentu, gdy tacy się staną. Inaczej zostawisz ich w tyle. Posiadając niezależną osobowość pragniesz, aby twoja praca była raczej sposobem na życie niż tylko wykonywanym zajęciem i w tak rozumianej pracy chciałbyś/chciałabyś mieć wolną rękę – swobodę działania w realizowaniu zadań. Mocno odczuwasz swoje aspiracje. I dlatego twoje życie pełne jest rzeczy, których „pragniesz”, „pożądasz” i „kochasz”. Bez względu na to, jak się ta cecha przejawia – inaczej w przypadku każdej osoby – dzięki potrzebie wyróżniania się będziesz się stale wspinał/a ponad to, co przeciętne, a bliżej tego, co wyjątkowe. Jest to cecha, dzięki której ciągle do czegoś aspirujesz.

Wnosisz wartość w pracę innych!

Oczekujesz więcej od życia. Chcesz zajmować się sprawami, które mają znaczenie. Z łatwością jesteś w stanie wskazać, co jest ważne. Chcesz, aby świat był lepszym miejscem, ponieważ jesteś jego częścią. Jako osoba z silnym talentem Poważanie (Significance) możesz wnieść w pracę poczucie sensu i ważności.

Jak bardzo unikalny jest Twój talent?

*) Gallup ostatni raz opublikował zestawienie częstotliwości występowania talentów CliftonStrengths we wrześniu 2019 roku z deklaracją, że robi to ostatni raz i zestawienia w podziale na kraje nie będą więcej publikowane.

Rozwiń talent Poważanie (Significance)

Niedojrzałość i nieproduktywność talentu

Posiadając silny talent Poważanie (Significance) możesz mierzyć się z wyzwaniem jakim jest jest radzenie sobie z potrzebą bycia uznanym w okolicznościach, w których nie jest to związane z osobą albo nie w ogóle ma wpływu na realizowany cel (nie zależy od działań osoby). Potrzeba bycia zauważanym i docenianym może być postrzegana w środowisku osób, dla których atuty danej osoby nie są wyjątkową wartością (np. w środowisku o wyrównanych kompetencjach) – jako próżność. Aby korzystać z tego talentu i móc wykorzystywać jego zdolności motywujące do osiągnięć potrzebne jest otoczenie, na tle którego osoba z Poważaniem (Significance) będzie mogła pełnić rolę liderską, ekspercką albo mentorską. W nich naturalnie się odnajdzie, będzie motywować, inspirować innych i stanowić „twarz” marki, zespołu albo całej organizacji.
Osoby te, mocno odczuwają swoje aspiracje („pragną” i „pożądają”). Osobistym wyzwaniem osób z talentem Poważania jest to w jaki sposób radzić sobie z silnie przeżywanymi emocjami wynikającymi z niezaspokojonych ambicji.

Odpowiedz na pytania, aby korzystać lepiej z talentu

• Co jest dla mnie na prawdę ważne?
• Jakie są moje życiowe wartości?
• Uznania jakiego środowiska potrzebuję najbardziej?
• Jakiego rodzaju uznanie lubię?
• Kto jest w stanie dostarczyć mi takiego uznania?
• Kto jest moją publicznością?
• Gdzie spotkam tych ludzi?
• W jakich miejscach i jakich sytuacjach?

Przykładowe działania dla osób z talentem Poważanie (Significance)

• Skup się na wynikach. Twój talent Poważania będzie zmuszał cię do sięgania po wybitne cele. Twoja skuteczność lepiej pasuje do tych celów, inaczej inni mogą nadać ci etykietę wielkiego myśliciela.
• Czytaj biografie lub oglądaj filmy o swoich ulubionych liderach. Oceń, jak inspirują cię do praktycznego działania. Zastanów się jakie mocne strony dzielisz z tą osobą.
• Wybieraj prace lub stanowiska, w których sam możesz ustalać własne zadania i działania. Docenisz siłę wynikającą z
  niezależności.
• Kiedy dwoje osób się kłóci, mediuj zapraszając innych do podzielenia się swoimi myślami i uczestniczenia w rozwiązywaniu problemu. Przeprowadź pełną szacunku, otwartą na pomysły i rozwiązania dyskusję, w której pełnisz rolę mediatora i facylitatora. Nie musisz w niej pełnić roli eksperta, skup innych na rozwiązaniu problemu korzystając ze skupienia ich uwagi na tobie.
• Twoja reputacja jest ważna dla ciebie, więc zdecyduj jaka powinna być i pielęgnuj ją w najmniejszych szczegółach. Na przykład, zidentyfikuj i zasłuż na określenie, które doda ci wiarygodności; napisz artykuł, który zapewni ci widzialność, lub zgłoś się na ochotnika aby przemówić przed grupą, która doceni twoje osiągnięcia.

Zadbaj o swój dobrostan z talentem Poważanie (Significance)

Osoby z talentem Poważanie (Significance) pragną wywierać wpływ, być doceniane i zostawiać po sobie trwały ślad. Motywuje Cię świadomość, że Twoje działania mają znaczenie i są doceniane przez innych. Lubisz działać w sposób, który przynosi widoczne rezultaty i uznanie. Jednak ta potrzeba uznania może prowadzić do stresu, jeśli czujesz się niedoceniany, lub do nadmiernego skupienia na zewnętrznej akceptacji.

Oto, jak zadbać o swój dobrostan z tym talentem

SKUP SIĘ NA WŁASNYCH WARTOŚCIACH I CELACH
Choć uznanie ze strony innych jest dla Ciebie ważne, najwięcej satysfakcji przynosi działanie zgodne z Twoimi wartościami.
Zdefiniuj, co naprawdę się dla Ciebie liczy: Ustal, jakie cele i wartości są dla Ciebie kluczowe, niezależnie od opinii innych.
Zadawaj sobie pytanie: Czy to, co robię, ma dla mnie znaczenie? To pomoże Ci działać w sposób zgodny z Twoimi wewnętrznymi motywacjami.

WYZNACZAJ OSIĄGALNE CELE
Twoje dążenie do wielkości może prowadzić do stawiania sobie zbyt ambitnych celów, co może być źródłem frustracji.
Twórz cele krótkoterminowe: Wyznaczaj kroki pośrednie, które prowadzą do większych osiągnięć, abyś mógł regularnie cieszyć się sukcesami.
Świętuj swoje postępy: Doceniaj siebie za każdy krok na drodze do realizacji celu, nawet jeśli jest to drobny sukces.

ZNAJDŹ ŹRÓDŁO MOTYWACJI WEWNĘTRZNEJ
Zamiast polegać wyłącznie na zewnętrznym uznaniu, staraj się znaleźć satysfakcję w samej wartości swojej pracy.
Praktykuj samoświadomość: Zastanów się, co w Twoich działaniach daje Ci poczucie sensu i wartości, niezależnie od tego, czy inni to zauważą.
Doceniaj swoją wartość: Regularnie przypominaj sobie o swoich mocnych stronach i wpływie, jaki wywierasz na otoczenie.

DBAJ O RÓWNOWAGĘ MIĘDZY PRAGNIENIEM UZNANIA A POKORĄ
Twoje dążenie do bycia zauważonym może być inspirujące, ale ważne jest, by nie uzależniać swojego samopoczucia od opinii innych.
Unikaj nadmiernego porównywania się: Skupiaj się na swoich postępach i wartościach, zamiast porównywać się z innymi.
Buduj zdrowe relacje: Otaczaj się ludźmi, którzy doceniają Cię za to, kim jesteś, a nie tylko za Twoje osiągnięcia.

ZADBAJ O RELACJE Z INNYMI
Twoje dążenie do znaczenia może prowadzić do skupienia na wynikach kosztem relacji. Znalezienie równowagi między działaniem a budowaniem więzi jest kluczowe.
Bądź obecny w relacjach: Poświęć czas na budowanie autentycznych więzi, które nie opierają się wyłącznie na Twoich sukcesach.
Doceniaj wkład innych: Pokazuj uznanie dla pracy i talentów ludzi wokół Ciebie – to pomoże budować wzajemne zaufanie.

UNIKAJ PRZECIĄŻENIA I PERFEKCJONIZMU
Twoje dążenie do osiągnięcia wielkich rzeczy może prowadzić do nadmiernego stresu i wypalenia.
Znajdź czas na regenerację: Ustal momenty na odpoczynek i zadbaj o swoje zdrowie psychiczne oraz fizyczne.
Praktykuj zasadę „wystarczająco dobrze”: Pamiętaj, że nie wszystko musi być perfekcyjne, aby miało wartość.

ZNAJDŹ WSPARCIE W OSOBACH O PODOBNYCH WARTOŚCIACH
Otaczaj się ludźmi, którzy rozumieją Twoje pragnienie, by wywierać wpływ, i wspierają Cię w osiąganiu celów.
Szukaj mentorów i partnerów: Pracuj z osobami, które podzielają Twoją wizję i mogą pomóc Ci realizować marzenia.
Unikaj negatywnych wpływów: Staraj się ograniczać kontakty z osobami, które podważają Twoje motywacje lub zmniejszają Twoją wiarę w siebie.

Dowiedz się więcej o talencie

Talenty Gallupa (Clifton Strengths, StrengthsFinder)

Instytut Gallupa przez niemal 30 lat przeprowadził miliony wywiadów poszukując informacji o talentach potrzebnych do osiągnięcia doskonałości w różnych rolach zawodowych. Wyniki tej analizy pozwoliły zidentyfikować talenty ponad 150 różnych rolach w tym wybitnych menedżerów i pracowników. Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton Strengths (wcześniej znanego jako Clifton StrengthsFinder) mierzy on obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty w naturalny sposób predysponują do określonego odbioru i przetwarzania rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby cechują się największą dynamiką, ułatwiają najszybsze uczenie się i mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

#aktywator   #analityk   #bezstronność   #bliskość   #czar  #dowodzenie  #dyscyplina   #elastyczność  #empatia  #indywidualizacja #integrator  #intelekt  #komunikatywność  #kontekst  #maksymalista  #naprawianie  #odkrywczość  #odpowiedzialność  #optymista #organizator  #osiąganie #poważanie  #pryncypialność  #rozwaga  #rozwijanie innych  #rywalizacja  #strateg  #uczenie się   #ukierunkowanie  #wiara w siebie  #wizjoner  #współzależność  #zbieranie  #zgodność

Uwaga! Talenty Gallupa mają unikalne nazwy, które są zastrzeżone prawami autorskimi Gallup. Przygotowane przeze mnie opisy bazują na oryginalnych publikacjach autorów testu oraz wieloletnim praktycznym doświadczeniu w diagnozie i wspieraniu innych w rozwoju mocnych stron.

Czy masz ten talent?

1. Czy uważasz, że najgorsza prawda jest lepsza od ściemy?
2. Czy kiedy nie wiadomo co się dzieje, to wyjaśniasz sprawę?
3. Jeśli nikt nie prowadzi spotkania, to przejmiesz prowadzenie go?
4. Czy wyciągasz „trupy z szafy”, bo trudno jest Ci funkcjonować, jeśli sprawy są rozmyte i niejasne?
5. Czy zdarza Ci się konfrontować z ludźmi, a nawet przestraszać ich?

Jak często zadajesz innym te pytania?

• kto jest za co odpowiedzialny?
• co zostało zrobione?
• co nie zostało zrobione?
• o czym się tutaj nie rozmawia?
• czy możesz krótko wyjaśnić, o czym mówisz?
• kto ma inne zdanie?

Oryginalny opis Gallupa talentu Dowodzenie (Command®)

Twoja cecha Dowodzenia każe ci brać sprawy w swoje ręce. W przeciwieństwie do niektórych, nie czujesz się zakłopotany/a narzucając innym ludziom swój punkt widzenia. Wprost przeciwnie, gdy masz określoną opinię na jakiś temat, chcesz dzielić ją z innymi. Jeśli ustalisz jakiś plan, odczuwasz niepokój, dopóki nie wciągniesz innych ludzi do jego realizacji. Nie boisz się konfrontacji: uważasz, że konfrontacja jest pierwszym krokiem do znalezienia rozwiązania. Podczas, gdy inni mogą unikać stawania twarzą w twarz z tym, co w życiu nieprzyjemne, ty czujesz się zmuszony/a przedstawić „fakty” lub „prawdę” bez względu na to, jak bardzo mogą być one przykre. Sprawy między ludźmi muszą być, według ciebie, postawione jasno, więc prowokujesz innych do bezpośredniości i szczerości. Nakłaniasz ich do podejmowania ryzyka. Możliwe, że ich nawet onieśmielasz. I chociaż niektórych będzie drażnić twoja, jak to określą, zawziętość, to jednak często będą oddawać sprawy w twoje ręce. Ludzie lgną do tych, którzy mają określone stanowisko w danej kwestii, którzy wyznaczają jakiś kierunek i jednocześnie wciągają innych do działania. Masz silną osobowość i będziesz przyciągał/a ludzi. Posiadasz cechę Dowodzenia. 

Wnosisz wartość w pracę innych!

Działasz zdecydowanie. Dzięki Tobie ludzie mają jasność i wiedzą, co się na prawdę dzieje. Wyjaśniasz emocjonalny klimat rozmowy bo masz zdolność ujawniania tego, czego inni mogą unikać i nie podejmować w rozmowie. To może Ci pomagać rozwiązywać konflikty i nieporozumienia. Jako osoba z silnym talentem Dowodzenia (Command) możesz wnieść w pracę jasny kierunek działań.

Jak bardzo unikalny jest Twój talent?

*) Gallup ostatni raz opublikował zestawienie częstotliwości występowania talentów CliftonStrengths we wrześniu 2019 roku z deklaracją, że robi to ostatni raz i zestawienia w podziale na kraje nie będą więcej publikowane.

Rozwiń talent Dowodzenie (Command)

Niedojrzałość i nieproduktywność talentu

Posiadając silny talent Dowdzenie (Command) możesz mierzyć się z wyzwaniem jakim jest komunikowanie się z innymi, które nie jest odbierane jako ingerowanie, albo odbieranie inicjatywy. Często może chodzić formę tego przekazu, która jest zbyt naciskająca, albo wręcz agresywna. Istotna będzie także uważność na to, czy rozmówca jest w ogóle gotowy, aby zostać skonfrontowanymi z prawdą i móc z tego skorzystać. Inaczej możesz być odbieranym jako osoba inwazyjna.

Odpowiedz na pytania, aby korzystać lepiej z talentu

• W jaki sposób ta sytuacja mnie dotyczy?
• W jakim zakresie powinienem w nią ingerować?
• Kto jest odpowiedzialny za tę sytuację?
• Czy moja interwencja pomoże osobie odpowiedzialnej i sytuacji?
• Po czym poznam, że powinienem się włączyć?
• Po czym poznam, że nie powinienem nic mówić?
• Jak mogę sprawdzić, czy ktoś oczekuje ode mnie pomocy?

Przykładowe działania dla osób z talentem Dowodzenie (Command)

• Szukaj ról zawodowych i sytuacji, które nie są do końca sformalizowane, a nawet niedookreślone. Umożliwią Ci kierowanie nimi i uczenie się.
• Występuj w obronie i imieniu osób, które są źle traktowane, albo ich głos nie jest brany pod uwagę.
• Dawaj innym szansę, aby przewodzić. Rotuj rolę lidera podczas wydarzeń, w czasie prac projektowych, albo na potrzeby jakiegoś działania. Zachęcaj do brania odpowiedzialności za fragmenty prac, na których dana osoba najlepiej się zna, nawet jeśli brakuje jej charyzmy do samodzielnego przewodzenia pracami innych. Wesprzyj ją swoimi zdolnościami, ale nie przejmuj inicjatywy.
• Czytaj biografie lub oglądaj filmy o swoich ulubionych liderach. Ucz się z tych inspiracji, aby lepiej pomagać innym przewodząc im. Wyciągaj wnioski, twórz dla siebie wskazówki i oceniaj rezultaty użycia ich w rzeczywistych sytuacjach.

Zadbaj o swój dobrostan z talentem Dowodzenie (Command)

Osoby z talentem Dowodzenie (Command) potrafią przejmować kontrolę, kierować innymi i podejmować trudne decyzje. Jesteś liderem, który nie boi się wyzwań i otwarcie wyraża swoje opinie, szczególnie w sytuacjach wymagających odwagi i determinacji. Twoja siła może inspirować innych, ale może także prowadzić do konfliktów, jeśli Twoje podejście jest postrzegane jako zbyt dominujące.

Oto, jak zadbać o swój dobrostan z tym talentem

DBAJ O RÓWNOWAGĘ MIĘDZY SIŁĄ A EMPATIĄ
Twoja zdolność do dowodzenia jest imponująca, ale warto dbać o to, by inni czuli się wysłuchani i zrozumiani.
Słuchaj aktywnie: Daj przestrzeń innym, aby mogli wyrazić swoje opinie, zanim podejmiesz decyzję. To buduje zaufanie i wspiera współpracę.
Praktykuj empatię: Staraj się zrozumieć, co motywuje innych, aby dostosować swoje podejście do ich potrzeb i oczekiwań.

ZARZĄDZAJ SWOJĄ ENERGIĄ
Twoja naturalna charyzma i skłonność do przejmowania kontroli mogą być wyczerpujące, jeśli nie znajdziesz czasu na regenerację.
Planuj czas na odpoczynek: Ustal momenty, w których możesz naładować baterie i oderwać się od odpowiedzialności.
Rozpoznawaj sygnały przeciążenia: Jeśli czujesz się wyczerpany, zrób krok wstecz i pozwól sobie na chwilę przerwy.

ROZWIJAJ UMIEJĘTNOŚĆ BUDOWANIA RELACJI
Twoja siła przywództwa będzie jeszcze bardziej skuteczna, jeśli połączysz ją z autentycznym budowaniem relacji.
Doceniaj wkład innych: Regularnie pokazuj uznanie dla pracy i talentów ludzi, z którymi współpracujesz.
Twórz atmosferę otwartości: Zachęcaj innych do dzielenia się swoimi pomysłami i opiniami – to wzmacnia zaangażowanie i buduje zaufanie.

UNIKAJ PRZEJMOWANIA PEŁNEJ KONTROLI
Twoja naturalna skłonność do dowodzenia może prowadzić do przejmowania odpowiedzialności za zbyt wiele spraw.
Deleguj zadania: Ustal, które obowiązki możesz powierzyć innym, aby skupić się na priorytetach.
Daj innym przestrzeń do działania: Zaufaj swoim współpracownikom i pozwól im podejmować decyzje w swoich obszarach odpowiedzialności.

ŚWIĘTUJ SUKCESY SWOJE I ZESPOŁU
Twoja zdolność do prowadzenia innych do sukcesu zasługuje na uznanie – zarówno Twoje własne, jak i zespołowe.
Podsumowuj osiągnięcia: Regularnie zatrzymuj się, aby docenić efekty swoich działań oraz sukcesy zespołu.
Dziel się uznaniem: Pokazuj, jak działania innych przyczyniły się do wspólnych osiągnięć.

BĄDŹ ŚWIADOMY SWOJEGO WPŁYWU
Twoja pewność siebie i zdolność do podejmowania decyzji mogą mieć silny wpływ na otoczenie – zarówno pozytywny, jak i negatywny.
Monitoruj swój styl komunikacji: Upewnij się, że Twoje komunikaty są jasne, ale nie dominujące lub zniechęcające.
Proś o feedback: Regularnie pytaj innych o ich odczucia dotyczące Twojego stylu przywództwa, aby upewnić się, że Twoje działania są skuteczne i budują pozytywne relacje.

ZACHOWUJ OTWARTOŚĆ NA INNE PERSPEKTYWY
Twoja skłonność do przejmowania kontroli może czasem sprawiać, że pomijasz perspektywy innych osób.
Szukaj różnorodnych opinii: Zachęcaj ludzi o różnych poglądach do dzielenia się swoimi pomysłami – to może wzbogacić Twoje decyzje.
Praktykuj pokorę: Przyznawaj się do błędów, jeśli zajdzie taka potrzeba, i pokaż, że jesteś gotów uczyć się od innych.

UNIKAJ NADMIERNEJ PRESJI NA SIEBIE I INNYCH
Twoje ambicje i wysoka poprzeczka mogą być wyzwaniem zarówno dla Ciebie, jak i dla osób w Twoim otoczeniu.
Ustal realistyczne cele: Zadbaj o to, aby wymagania wobec siebie i innych były osiągalne i zgodne z możliwościami.
Rozwijaj elastyczność: Zrozum, że czasami odpuszczenie kontroli lub zmiana planów może przynieść lepsze rezultaty.

Dowiedz się więcej o talencie

Talenty Gallupa (Clifton Strengths, StrengthsFinder)

Instytut Gallupa przez niemal 30 lat przeprowadził miliony wywiadów poszukując informacji o talentach potrzebnych do osiągnięcia doskonałości w różnych rolach zawodowych. Wyniki tej analizy pozwoliły zidentyfikować talenty ponad 150 różnych rolach w tym wybitnych menedżerów i pracowników. Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton Strengths (wcześniej znanego jako Clifton StrengthsFinder) mierzy on obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty w naturalny sposób predysponują do określonego odbioru i przetwarzania rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby cechują się największą dynamiką, ułatwiają najszybsze uczenie się i mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

#aktywator   #analityk   #bezstronność   #bliskość   #czar  #dowodzenie  #dyscyplina   #elastyczność  #empatia  #indywidualizacja #integrator  #intelekt  #komunikatywność  #kontekst  #maksymalista  #naprawianie  #odkrywczość  #odpowiedzialność  #optymista #organizator  #osiąganie #poważanie  #pryncypialność  #rozwaga  #rozwijanie innych  #rywalizacja  #strateg  #uczenie się   #ukierunkowanie  #wiara w siebie  #wizjoner  #współzależność  #zbieranie  #zgodność

Uwaga! Talenty Gallupa mają unikalne nazwy, które są zastrzeżone prawami autorskimi Gallup. Przygotowane przeze mnie opisy bazują na oryginalnych publikacjach autorów testu oraz wieloletnim praktycznym doświadczeniu w diagnozie i wspieraniu innych w rozwoju mocnych stron.

Czy masz ten talent?

1. Uważasz, że ludzie się rozwijają kiedy ze sobą współzawodniczą?
2. Czy porównujesz się z innymi po to, aby sprawdzić w czym jesteś lepszy od nich?
3. Chciałbyś być najlepszym we wszystkim w czym uczestniczysz?
4. Długo i ciężko odchorowujesz przegraną?
5. Chcesz wygrać niemal każdym kosztem?

Jak często zadajesz innym te pytania?

• o co grasz?
• na czym się znasz?
• jak jesteś w tym dobry?
• z kim współzawodniczysz?
• co cię wyróżnia?
• kto lepiej się na tym zna?
• jakie masz szanse być najlepszym?

Oryginalny opis Gallupa talentu Rywalizacja (Competition®)

Rywalizacja ma swoje źródło w porównywaniu. Patrząc na świat, jesteś instynktownie świadomy/a tego, jak radzą sobie inni. Ich dokonania są dla ciebie ostatecznym kryterium. Nie jest ważne jak bardzo się starałeś/aś, czy też jak szlachetne były twoje intencje. Jeśli zrealizowałeś/aś plan, ale inni poradzili sobie lepiej od ciebie, czujesz, że twoje osiągnięcie jest niepełne. Tak jak wszyscy lubiący rywalizację, potrzebujesz innych ludzi. Musisz porównywać się z innymi. Jeśli możesz się porównywać, to możesz również współzawodniczyć, a skoro możesz współzawodniczyć, możesz wygrywać. A wygrywania nie da się z niczym porównać. Lubisz, kiedy robione są pomiary, ponieważ pomagają one w porównywaniu. Lubisz innych rywali, ponieważ oni stanowią dla ciebie doskonałą motywację. Lubisz wreszcie samą rywalizację, gdyż zawsze wyłania ona zwycięzcę. W szczególności lubisz te konkurencje, w których masz największe szanse na zwycięstwo. Chociaż potrafisz być uprzejmy/a wobec współzawodników, czy nawet zachować spokój w obliczu porażki, nie bawi cię gra sama w sobie. Grasz, żeby wygrać. Z upływem czasu będziesz unikać rozgrywek, w których będziesz miał/a małe szanse na zwycięstwo.

Wnosisz wartość w pracę innych!

Masz zdolność dopingowania siebie i innych, aby osiągać więcej. Możesz podnieść poziom osiągnięć grupy, tworząc kulturę zwycięstwa i wnosząc chęć dążenia do bycia najlepszym.
 Jako osoba z silnym talentem Rywalizacji (Competition) możesz wnieść silną motywację zespołu do osiągnięć i rozwoju.

Jak bardzo unikalny jest Twój talent?

*) Gallup ostatni raz opublikował zestawienie częstotliwości występowania talentów CliftonStrengths we wrześniu 2019 roku z deklaracją, że robi to ostatni raz i zestawienia w podziale na kraje nie będą więcej publikowane.

Rozwiń talent Rywalizacja (Competition)

Niedojrzałość i nieproduktywność talentu

Posiadając silny talent Rywalizacja (Competition) możesz mierzyć się z wyzwaniem jakim jest radzenie sobie z przegraną, a raczej umiejętnością uczenia się z nich, zamiast unikania wracania do nich myślami. Jeśli nie będziesz się z nich uczyć, to prawdopodobnie będziesz chciał wygrać nawet kosztem gry fair play. Pamiętaj, że oszukiwanie podczas współzawodnictwa, nie jest oszukiwaniem rywala ale samego siebie, bo oszukujesz to w jaki sposób oceniasz swoje możliwości. Ucz się z porażek i trenenuj swoje umiejętności, aby stawać się coraz lepszym w swojej lidze.

Odpowiedz na pytania, aby korzystać lepiej z talentu

• Z jakimi markami i organizacjami chcę rywalizować?
• Kogo mogę zaangażować w pozytywne, nacechowane zabawą,
  współzawodnictwo?
• Od których swoich rywali mogę się najwięcej nauczyć?
• W czym chcę być lepszy i z kim mogę współzawodniczyć żeby to
  osiągnąć?
• Po czym poznaję, że jestem w czymś lepszy?

Przykładowe działania dla osób z talentem Rywalizacja (Competition)

• Szukaj takiego środowiska pracy, w którym możesz mierzyć swoje osiągnięcia. Bez rywalizacji możesz nie odkryć tego jak jesteś dobry.
• Kiedy wygrywasz, poświęć czas na prześledzenie swojej drogi do zwycięstwa. Ze zwycięstwa będziesz się chętniej uczyć, niż z przegranej.
• Naucz się radzić sobie z emocjami, które towarzyszą przegranej. Bazuj na obiektywnych ocenach, które pomogą Ci namierzyć obszary poprawy. Dzięki temu namierzysz rzeczy do poprawy. Nie daj uczuciom przekreślać całości swojego wkładu.
• Uświadamiaj innym, że rywalizowanie z nimi nie umniejsza ich w Twoich oczach. Przeciwnie. Wyjaśnij, że czerpiesz satysfakcję ze stawania przeciwko dobrym, silnym współzawodnikom i zwyciężania ich, a muszą takimi być skoro z nimi wchodzisz w grę.

Zadbaj o swój dobrostan z talentem Rywalizacja (Competition)

Osoby z talentem Rywalizacja (Competition) czerpią motywację z porównywania się z innymi, dążenia do zwycięstwa i bycia najlepszym. Uwielbiasz wyzwania, zdrową rywalizację i osiąganie wyników, które pokazują Twoją wartość. Twoja determinacja może być inspirująca, ale może prowadzić do frustracji, gdy nie wygrywasz, lub do nadmiernego skupienia na wynikach kosztem relacji i zdrowia.

Oto, jak zadbać o swój dobrostan z tym talentem

SKUP SIĘ NA WŁASNYM POSTĘPIE
Choć rywalizacja z innymi jest dla Ciebie motywująca, ważne jest, abyś także doceniał swój indywidualny rozwój.
Porównuj się z samym sobą: Monitoruj swoje postępy w porównaniu z wcześniejszymi wynikami, aby dostrzegać własny rozwój.
Wyznaczaj realistyczne cele: Twórz cele, które są osiągalne i mierzalne, ale które nie zależą wyłącznie od porównań z innymi.

DBAJ O SWOJĄ MOTYWACJĘ WEWNĘTRZNĄ
Twoja potrzeba wygrywania może być bardzo motywująca, ale ważne jest, abyś znalazł sens i satysfakcję w samym procesie działania.
Zastanów się, dlaczego dane wyzwanie jest dla Ciebie ważne: Znajdź głębszy sens w podejmowanych działaniach, niezależnie od wyniku rywalizacji.
Ciesz się samym udziałem: Naucz się doceniać wartość, jaką daje udział w wyzwaniu, nawet jeśli wynik nie jest zgodny z oczekiwaniami.

PRAKTYKUJ WDZIĘCZNOŚĆ I CELEBRUJ MAŁE ZWYCIĘSTWA
Twoje dążenie do wygranej może sprawiać, że nie zauważasz mniejszych sukcesów na drodze do celu.
Doceniaj drobne osiągnięcia: Regularnie zauważaj swoje codzienne postępy i ciesz się nimi.
Świętuj swoje zwycięstwa: Niezależnie od skali wygranej, znajdź czas na celebrację swoich osiągnięć.

DBAJ O ZDROWE RELACJE Z INNYMI
Twoja potrzeba rywalizacji może czasem wpływać na relacje, szczególnie jeśli skupiasz się wyłącznie na wygrywaniu.
Buduj pozytywne relacje z konkurentami: Traktuj ich jako źródło inspiracji, a nie wyłącznie przeciwników.
Doceniaj wkład innych: Pokazuj uznanie dla wysiłków i osiągnięć innych, nawet gdy są Twoimi rywalami.

ZARZĄDZAJ EMOCJAMI ZWIĄZANYMI Z PORAŻKĄ
Rywalizacja niesie ze sobą ryzyko frustracji w przypadku przegranej. Ważne jest, aby nauczyć się radzić sobie z tymi emocjami w zdrowy sposób.
Praktykuj refleksję: Po porażce zastanów się, czego możesz się nauczyć i jak poprawić swoje działania na przyszłość.
Skup się na pozytywach: Zamiast koncentrować się wyłącznie na przegranej, zauważaj swoje osiągnięcia i wysiłek, który włożyłeś.

UNIKAJ PRZECIĄŻENIA KONKURENCJĄ
Twoja skłonność do rywalizacji może prowadzić do przeciążenia, jeśli angażujesz się w zbyt wiele wyzwań jednocześnie.
Wybieraj kluczowe rywalizacje: Skup się na wyzwaniach, które są dla Ciebie najważniejsze i przynoszą największą satysfakcję.
Znajdź czas na regenerację: Planuj momenty odpoczynku i relaksu, aby naładować energię do kolejnych wyzwań.

ZWRACAJ UWAGĘ NA SWOJE CELE DŁUGOTERMINOWE
Twoja rywalizacja może być jeszcze bardziej satysfakcjonująca, jeśli wpisuje się w szerszy kontekst Twoich życiowych priorytetów.
Dostosowuj swoje wyzwania do swoich wartości: Wybieraj rywalizacje, które pomagają Ci rozwijać się i osiągać długoterminowe cele.
Twórz strategię na przyszłość: Określ, jak Twoje obecne sukcesy wpisują się w większy obraz Twojego życia.

OTACZAJ SIĘ LUDŹMI, KTÓRZY CIĘ WSPIERAJĄ
Twoja potrzeba wygrywania może być dobrze zrozumiana i wspierana przez osoby, które podzielają Twoją pasję do rywalizacji.
Znajdź partnerów do wyzwań: Współpracuj z ludźmi, którzy motywują Cię do osiągania najlepszych wyników i rozumieją Twoją potrzebę konkurencji.
Buduj różnorodne zespoły: Praca z osobami, które skupiają się bardziej na współpracy niż rywalizacji, może pomóc Ci znaleźć równowagę.

Dowiedz się więcej o talencie

Talenty Gallupa (Clifton Strengths, StrengthsFinder)

Instytut Gallupa przez niemal 30 lat przeprowadził miliony wywiadów poszukując informacji o talentach potrzebnych do osiągnięcia doskonałości w różnych rolach zawodowych. Wyniki tej analizy pozwoliły zidentyfikować talenty ponad 150 różnych rolach w tym wybitnych menedżerów i pracowników. Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton Strengths (wcześniej znanego jako Clifton StrengthsFinder) mierzy on obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty w naturalny sposób predysponują do określonego odbioru i przetwarzania rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby cechują się największą dynamiką, ułatwiają najszybsze uczenie się i mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

#aktywator   #analityk   #bezstronność   #bliskość   #czar  #dowodzenie  #dyscyplina   #elastyczność  #empatia  #indywidualizacja #integrator  #intelekt  #komunikatywność  #kontekst  #maksymalista  #naprawianie  #odkrywczość  #odpowiedzialność  #optymista #organizator  #osiąganie #poważanie  #pryncypialność  #rozwaga  #rozwijanie innych  #rywalizacja  #strateg  #uczenie się   #ukierunkowanie  #wiara w siebie  #wizjoner  #współzależność  #zbieranie  #zgodność

Uwaga! Talenty Gallupa mają unikalne nazwy, które są zastrzeżone prawami autorskimi Gallup. Przygotowane przeze mnie opisy bazują na oryginalnych publikacjach autorów testu oraz wieloletnim praktycznym doświadczeniu w diagnozie i wspieraniu innych w rozwoju mocnych stron.

Czy masz ten talent?

1. Ty najlepiej wiesz czy coś jest dla Ciebie dobre, czy nie?
2. Trudno przekonać Cię do zmiany zdania, jeśli masz wyrobioną opinię na jakiś temat?
3. Masz gotowość podjęcia nawet szalonego zdaniem innych ryzyka, żeby zrobić coś co Twoim zdaniem będzie dla Ciebie dobre?
4. Nie potrafisz być w niezgodzie ze sobą i swoimi decyzjami?
5. Czasem nie potrafisz wyjaśnić racjonalnie dlaczego coś jest dla Ciebie niż coś innego, bo to po prostu czujesz?

Jak często zadajesz innym te pytania?

• jaka jest Twoja opinia?
• czy chcesz znać moje zdanie na ten temat?
• wyjaśnię Ci dlaczego się z tym nie zgadzam?
• czy to będzie w zgodzie z Tobą?
• na prawdę liczysz na to, że mnie przekonasz?
• co jest dla Ciebie dobre?

Oryginalny opis Gallupa talentu Wiara w siebie (Self-Assurance®)

Wiara w Siebie jest podobna do pewności siebie. W najgłębszym zakątku swojej duszy nosisz wiarę w swoje umiejętności. Wiesz, że sprostasz podjętemu ryzyku lub wyzwaniu. Wiesz, że potrafisz żądać tego, co ci się należy, że potrafisz być skuteczny/a. Ale Wiara w Siebie to coś więcej niż pewność siebie. Obdarzony/a cechą Wiary w Siebie nie tylko masz pewność, co do swoich zdolności. Masz także pewność, że potrafisz oceniać. Patrząc na świat zdajesz sobie sprawę, że twoja perspektywa jest jedyna w swoim rodzaju. A ponieważ nikt nie widzi dokładnie tego samego, co ty, nikt nie może podejmować za ciebie decyzji ani mówić ci, co masz myśleć. Inni mogą udzielać wskazówek, sugerować, ale to ty jesteś panem swojego życia. Tylko ty masz prawo wyciągać swoje wnioski, podejmować własne decyzje, działać. Taka władza – ostateczna odpowiedzialność za kierowanie swoim życiem – nie tylko cię nie przeraża, ale odczuwasz ją jako coś bardzo naturalnego. Bez względu na okoliczności zawsze wiesz, co jest najwłaściwszą rzeczą do zrobienia. Nie musi być to najlepsze dla wszystkich. Ale wiesz, że w twoim przypadku i danej sytuacji jest to właściwe dla ciebie. Twoja Wiara w Siebie może się przejawiać w sposób bardziej lub mniej widoczny, w zależności od innych twoich silnych cech, niemniej jednak jest ona czymś trwałym i mocnym. Niczym kil statku wychodzi cało ze sztormów i pozwala ci utrzymać właściwy kurs.

Wnosisz wartość w pracę innych!

Możesz przewodzić innymi. Głęboko ufasz swojemu instynktowi, dlatego śmiało sięgasz w przyszłość i możesz wybierać nawet ryzykowne ścieżki. Podejmujesz inicjatywę w momentach zawirowań i niepewności. Dzięki temu wzbudzasz u innych zaufanie i ośmielasz ich do aktywnego działania. Jako osoba z silnym talentem Wiary w siebie (Self-Assurance) możesz wnosić poczucie pewności, że podjęte działania przyniosą dobry skutek.

Jak bardzo unikalny jest Twój talent?

*) Gallup ostatni raz opublikował zestawienie częstotliwości występowania talentów CliftonStrengths we wrześniu 2019 roku z deklaracją, że robi to ostatni raz i zestawienia w podziale na kraje nie będą więcej publikowane.

Rozwiń talent Wiara w siebie (Self-Assurance)

Niedojrzałość i nieproduktywność talentu

Posiadając silny talent Wiara w siebie (Self-Assurance) możesz mierzyć się z wyzwaniem jakim jest brak zaangażowania w sprawy, które Cię nie interesują. Możesz być osobą bardzo upartą, a przy tym bezkompromisową. Często Twoja pewność bazuje na wewnętrznym uczuciu. W otwartej komunikacji z osobami o silnych i popartych dowodami argumentach możesz wypadać na osobę krótkowzroczną. Nie biorąc pod uwagę argumentów, oponując i nie wchodząc w rzeczową dyskusję, możesz być postrzegany jako osoba arogancka. Naucz się zdobywać konkretne argumenty na poparcie swoich przeczuć, oraz otwieraj się na rozmowę jeśli ich nie masz. Inni mogą mieć rację, a Twoje przeczucia Cię mylić. Bazuj na rzeczywistości.

Odpowiedz na pytania, aby korzystać lepiej z talentu

• Co nie będzie dla mnie dobre?
• Co chcę osiągnąć w danym działaniu?
• Skąd wiem, że to dobra decyzja?
• Jakie dane i fakty potwierdzają moje przeczucia?
• Czego nie wiem o sytuacji?
• Kto wie więcej o sytuacji?
• Jak mogę dowiedzieć się więcej?

Przykładowe działania dla osób z talentem Wiara w siebie (Self-Assurance)

Szukaj dla siebie ról, w których możesz przekonywać ludzi do zobaczenia twojego punktu widzenia. Role przywódcze, sprzedażowe, prawne lub związane z zarządzaniem i przedsiębiorczością mogą do ciebie pasować.

Zastanów się komu i w jakich sprawach możesz pomagać podejmować decyzje. Prawdopodobnie dasz z siebie to co najlepsze.

Nie pozwól, aby Twoja niezależność sprawiła, że zostaniesz samotny. Możesz stracić z oczu tych, którzy powinni podążać za Tobą. Upewniaj się, że jesteście w kontakcie, rozumiecie się, a także podążający ufają Twojemu kierunkowi.

Nie masz potrzeby, aby ktoś Tobą zarządzał i kierował, ale możesz pracować w takiej firmie, w której jest to wymagane. Trudno zaangażować Cię w działania, co do których nie masz przekonania. Zamiast oporować, powiedz o tym, że lepiej się w nie zaangażujesz jeśli je zrozumiesz. Nie zawsze będziesz się z nimi zgadzać. Samokontrola w tych sytuacjach pomoże Ci ograniczyć problemy jakie możesz spowodować buntując się. Ćwicz samokontrolę.

Zadbaj o swój dobrostan z talentem Wiara w siebie (Self-Assurance)

Osoby z talentem Wiara w siebie (Self-Assurance) mają głęboką wiarę we własne możliwości i zdolność do podejmowania decyzji. Potrafisz zaufać swojej intuicji, podejmować ryzyko i kierować się przekonaniem, że masz kontrolę nad swoim życiem. Twoja pewność siebie jest inspirująca, ale może czasem prowadzić do trudności we współpracy z innymi lub poczucia izolacji, gdy polegasz wyłącznie na sobie.

Oto, jak zadbać o swój dobrostan z tym talentem

ZACHOWAJ RÓWNOWAGĘ MIĘDZY NIEZALEŻNOŚCIĄ A WSPÓŁPRACĄ
Twoja pewność siebie może sprawiać, że polegasz głównie na sobie, ale warto budować relacje oparte na współpracy.
Proś o wsparcie: Pamiętaj, że korzystanie z wiedzy i doświadczeń innych nie umniejsza Twojej niezależności.
Słuchaj opinii: Nawet jeśli jesteś pewny swoich decyzji, uwzględnianie perspektyw innych osób może wzbogacić Twoje działania.

DBAJ O RÓWNOWAGĘ MIĘDZY PEWNOŚCIĄ A POKORĄ
Twoja wiara w siebie jest Twoją siłą, ale warto pamiętać, że nie zawsze musisz mieć rację.
Bądź otwarty na feedback: Traktuj informacje zwrotne jako okazję do rozwoju, a nie zagrożenie dla Twojej pewności siebie.
Przyznawaj się do błędów: Pokazywanie, że jesteś gotowy uczyć się na swoich błędach, wzmacnia Twoją autentyczność i buduje zaufanie.

DBAJ O SWOJĄ ENERGIĘ I REGENERACJĘ
Twoja zdolność do podejmowania decyzji i działania może prowadzić do przeciążenia, jeśli nie znajdziesz czasu na odpoczynek.
Planuj chwile na relaks: Upewnij się, że masz czas na regenerację, aby utrzymać swoją energię i jasność umysłu.
Unikaj przeciążenia obowiązkami: Deleguj zadania, które nie wymagają Twojej osobistej interwencji, aby skupić się na kluczowych działaniach.

DOCENIAJ SWOJE OSIĄGNIĘCIA
Twoja pewność siebie często wynika z przekonania o własnych zdolnościach, ale ważne jest, abyś zauważał swoje konkretne sukcesy.
Podsumowuj swoje osiągnięcia: Regularnie reflektuj nad tym, co udało Ci się osiągnąć, i doceniaj swoje wysiłki.
Świętuj swoje zwycięstwa: Nawet drobne sukcesy są warte celebracji – to wzmacnia Twoją motywację i wiarę w siebie.

ZARZĄDZAJ RYZYKIEM
Twoja gotowość do podejmowania ryzyka to atut, ale ważne, aby robić to w sposób przemyślany.
Analizuj konsekwencje: Zanim podejmiesz decyzję, zastanów się, jakie mogą być jej długoterminowe skutki.
Szukaj balansu między intuicją a faktami: Ufaj swojej intuicji, ale wspieraj ją analizą dostępnych danych i opinii innych.

INSPIRUJ INNYCH SWOJĄ PEWNOŚCIĄ
Twoja wiara w siebie może być inspirująca dla otoczenia, szczególnie gdy dzielisz się swoim podejściem i motywacją.
Dziel się swoimi doświadczeniami: Opowiadaj innym o swoich sukcesach i wyzwaniach, aby pokazać, że pewność siebie buduje się z czasem.
Wspieraj rozwój innych: Zachęcaj ludzi do odkrywania swoich możliwości i ufania własnym decyzjom.

UNIKAJ IZOLACJI EMOCJONALNEJ
Twoja niezależność może prowadzić do poczucia, że musisz radzić sobie sam ze wszystkim.
Buduj relacje oparte na wzajemnym wsparciu: Szukaj ludzi, którzy doceniają Twoją siłę, ale także oferują wsparcie, gdy tego potrzebujesz.
Komunikuj swoje potrzeby: Nie bój się prosić o pomoc lub mówić o swoich emocjach – to buduje głębsze więzi.

DBAJ O ROZWÓJ WŁASNYCH UMIEJĘTNOŚCI
Twoja pewność siebie sprawia, że chętnie podejmujesz wyzwania, ale warto stale rozwijać swoje umiejętności, aby zwiększać swoją skuteczność.
Ucz się na swoich doświadczeniach: Regularnie analizuj swoje działania, aby wyciągać wnioski i doskonalić swoje podejście.
Szukaj inspiracji: Korzystaj z wiedzy mentorów, książek czy kursów, aby rozwijać swoje talenty i umiejętności.

Dowiedz się więcej o talencie

Talenty Gallupa (Clifton Strengths, StrengthsFinder)

Instytut Gallupa przez niemal 30 lat przeprowadził miliony wywiadów poszukując informacji o talentach potrzebnych do osiągnięcia doskonałości w różnych rolach zawodowych. Wyniki tej analizy pozwoliły zidentyfikować talenty ponad 150 różnych rolach w tym wybitnych menedżerów i pracowników. Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton Strengths (wcześniej znanego jako Clifton StrengthsFinder) mierzy on obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty w naturalny sposób predysponują do określonego odbioru i przetwarzania rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby cechują się największą dynamiką, ułatwiają najszybsze uczenie się i mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

#aktywator   #analityk   #bezstronność   #bliskość   #czar  #dowodzenie  #dyscyplina   #elastyczność  #empatia  #indywidualizacja #integrator  #intelekt  #komunikatywność  #kontekst  #maksymalista  #naprawianie  #odkrywczość  #odpowiedzialność  #optymista #organizator  #osiąganie #poważanie  #pryncypialność  #rozwaga  #rozwijanie innych  #rywalizacja  #strateg  #uczenie się   #ukierunkowanie  #wiara w siebie  #wizjoner  #współzależność  #zbieranie  #zgodność

Uwaga! Talenty Gallupa mają unikalne nazwy, które są zastrzeżone prawami autorskimi Gallup. Przygotowane przeze mnie opisy bazują na oryginalnych publikacjach autorów testu oraz wieloletnim praktycznym doświadczeniu w diagnozie i wspieraniu innych w rozwoju mocnych stron.

Czy masz ten talent?

1. Uważasz, że nie we wszystkim można być na prawdę dobrym?
2. Lubisz coś udoskonalać i nie jest Ci szkoda czasu, ani wysiłku żeby coś było na prawdę świetne?
3. Bywasz perfekcjonistyczny, a nawet nadmiernie krytyczny w jakichś obszarach?
4. Czasem jest Ci łatwiej coś wyrzucić i zrobić od początku niż naprawiać coś słabego?
5. Widzisz, w czym inni są dobrzy i łatwo przychodzi Ci do głowy powiedzenie tego, w czym ktoś się sprawdzi, a w czym nie?

Jak często zadajesz innym te pytania?

• co już mamy?
• kto sobie z tym najlepiej poradzi?
• czy ten rezultat jest warty tego, aby się pod nim podpisać?
• nie stać Cię na więcej?

Oryginalny opis Gallupa talentu Maksymalista (Maximizer®)

Doskonałość, a nie przeciętność jest miarą dla ciebie. Wyciąganie czegoś z położenia poniżej średniej do lekko powyżej średniej wymaga bardzo dużego wysiłku i według ciebie nie jest tego warte. Przekształcenie czegoś dobrego w coś doskonałego wymaga dokładnie tyle samo wysiłku, a jest dużo bardziej ekscytujące. Silne strony czy to twoje, czy kogoś innego, fascynują cię. Tak jak poławiacz pereł, tak ty poszukujesz talentów, wypatrując zwiastujących je oznak. Przebłysk wrodzonej zdolności, szybkie uczenie się oraz umiejętność nabyta bez przechodzenia przez kolejne stopnie rozwoju sugerują, że masz do czynienia z talentem. Gdy już zdobędziesz perłę, czujesz się zobowiązany/a do jej pielęgnowania. Polerujesz ją, aż zacznie lśnić. Taką selektywność niektórzy mogą określić jako dyskryminację. Wybierasz towarzystwo ludzi, którzy doceniają twoje atuty. Na tej samej zasadzie pociągają cię te osoby, które zdają się mieć świadomość swoich talentów i skłonność do ich rozwijania. Raczej unikasz tych, którzy chcieliby uczynić z ciebie wszechstronny ideał, być może znajdą w tym celu kogoś innego. Ty nie chcesz spędzić życia bolejąc nad swoimi brakami. Raczej wolisz w pełni wykorzystać talenty, jakimi jesteś obdarzony/a. To jest znacznie przyjemniejsze. I bardziej konstruktywne. A także, wbrew temu, czego by się można spodziewać, bardziej wymagające.

Wnosisz wartość w pracę innych!

Koncentrujesz się na jakości i inspirują innych do tego, aby się nią kierować. Naturalnie wolisz pracować z najlepszymi. Wzmacniasz siłę grupy, umożliwiając każdej osobie robienie tego, co naturalnie wychodzi jej najlepiej. Twoje dążenie do doskonałości może tworzyć nowy standard sukcesu, czegoś pod czym warto się podpisać. Jest Ci łatwo dostrzec wkład poszczególnych osób i ich mocne strony. Jako osoba z silnym talentem Maksymalista (Maximizer) możesz wnieść nową jakość jaką jest korzystanie z najmocniejszych stron we współpracy i osiąganie efektu synergii pracy grupowej.

Jak bardzo unikalny jest Twój talent?

*) Gallup opublikował zestawienie częstotliwości występowania talentów CliftonStrengths we wrześniu 2019 roku z deklaracją, że robi to ostatni raz i zestawienia w podziale na kraje nie będą więcej publikowane.

Rozwiń talent Maksymalista (Maximizer)

Niedojrzałość i nieproduktywność talentu

Posiadając silny talent Maksymalista (Maximizer) możesz mierzyć się z wyzwaniem jakim jest nadmierny perfekcjonizm i krytycyzm. Jeśli z łatwością widzisz czyjś potencjał, to możesz chcieć zachęcać daną osobę do tego, aby stawała się coraz lepsza. Przez to, nawet jeśli widzisz jej zasoby możesz podnosić jej poprzeczkę oczekując coraz więcej. Przez to, zamiast dawać motywujące komplementy, z Twoich ust może wydobywać się ciągłe niezadowolenie i krytyka. Naucz się dawać uznanie i formułować pozytywne informacje zwrotne. Stosuj je także do siebie za każdym razem kiedy jesteś niezadowolony ze swoich efektów. Dzięki temu docenisz co już wniosłeś, oraz skierujesz uwagę na to, co warto doskonalić, a co lepiej zignorować.

Odpowiedz na pytania, aby korzystać lepiej z talentu

• Które działania przyniosą najlepszy rezultat najmniejszym nakładem sił?
• Co będzie wystarczająco dobre?
• Po czym poznam, że grzęznę w mało istotnym dla sprawy szczególe?
• Kto poradzi sobie z zadaniem lepiej niż ja?
• Czego potrzebuję się nauczyć, aby wykonać zadanie, które przede mną stoi?
• Jakimi słowami powinienem powiedzieć komuś o tym, co zrobił i jak tą osobę pozytywnie zmotywować do lepszej pracy?
• Czy ta osoba oczekuje lepszych rezultatów? Czy chce być motywowana?

Przykładowe działania dla osób z talentem Maksymalista (Maximizer)

• Szukaj pracy, w której będziesz pomagać ludziom osiągać sukces. W coachingu, zarządzaniu, mentoringu, edukacji, twoja koncentracja na mocnych stronach okaże się szczególnie korzystna dla innych.
• Świadomie skupiaj uwagę na czyichś mocnych stronach i naucz się je nazywać. Będziesz w stanie silnie wpływać na innych, dodając im skrzydeł i wiary w ich możliwości. Dopilnuj, aby Twoje wzmocnienia były prawdziwe i adekwatne.
• Naucz się przyjmować słowa uznania od innych i pochwały. Nie umniejszaj swoim osiągnięciom i zawsze doceń co zrobiłeś. Ograniczysz nadmierny krytycyzm w stosunku do siebie.
• Cały czas sprawdzaj jakie poziomu oczekuje od Ciebie otoczenie. Możesz nieświadomie podnosić swoją poprzeczkę wyżej. W takiej sytuacji Twoje wysiłki mogą być nadmiarowe w stosunku do oczekiwań, a inwestycja nieistotna.

Zadbaj o swój dobrostan z talentem Maksymalista (Maximizer)

Osoby z talentem Maksymalista (Maximizer) dążą do doskonałości i potrafią przekształcać dobre w świetne. Jesteś skoncentrowany na rozwijaniu mocnych stron, zarówno swoich, jak i otoczenia, i czerpiesz radość z pracy nad tym, co ma największy potencjał. Twoja dążność do perfekcji i skupienie na jakości mogą być inspirujące, ale mogą prowadzić do frustracji, gdy rzeczy nie spełniają Twoich wysokich standardów, lub do trudności w podejmowaniu decyzji.

Oto, jak zadbać o swój dobrostan z tym talentem

DBAJ O RÓWNOWAGĘ MIĘDZY DOSKONAŁOŚCIĄ A REALIZMEM
Twoja dążność do perfekcji jest atutem, ale ważne jest, aby nie pozwolić, by perfekcjonizm blokował działanie.
Praktykuj zasadę „wystarczająco dobrze”: Naucz się rozpoznawać moment, w którym coś jest wystarczająco dobre, by iść dalej, zamiast spędzać zbyt wiele czasu na ulepszaniu.
Ustal granice: Zastanów się, które obszary naprawdę wymagają perfekcji, a które mogą być wykonane w sposób solidny, ale nie idealny.

PRIORYTETYZUJ ZADANIA
Twoje skupienie na jakości może sprawić, że będziesz chciał doskonalić wszystko, co robisz. Ważne jest, abyś skoncentrował się na tym, co ma największy wpływ.
Identyfikuj kluczowe obszary: Skupiaj się na projektach i zadaniach, które mają największy potencjał przynieść znaczące rezultaty.
Odrzucaj mniej istotne działania: Naucz się mówić „nie” zadaniom, które nie przyczyniają się do osiągnięcia Twoich priorytetów.

CELEBRUJ SWOJE OSIĄGNIĘCIA
Twoja koncentracja na ulepszaniu może sprawić, że rzadziej zauważasz swoje sukcesy, ponieważ zawsze widzisz przestrzeń do poprawy.
Podsumowuj swoje postępy: Regularnie zatrzymuj się, aby docenić, jak daleko już zaszedłeś, i zauważyć swoje osiągnięcia.
Świętuj małe zwycięstwa: Nawet drobne kroki w kierunku doskonałości są warte uznania i celebracji.

DBAJ O SWOJĄ ENERGIĘ
Twoje dążenie do maksymalizacji może prowadzić do przeciążenia, jeśli próbujesz zbyt wiele ulepszać naraz.
Planuj czas na regenerację: Uwzględnij w swoim harmonogramie przerwy, które pozwolą Ci naładować baterie i spojrzeć na swoje działania z nowej perspektywy.
Ogranicz multitasking: Skup się na jednym zadaniu naraz, aby zachować koncentrację i uniknąć rozpraszania się.

ROZWIJAJ SWOJĄ UMIEJĘTNOŚĆ DELEGOWANIA
Twoja potrzeba jakości może sprawiać, że trudniej Ci powierzać zadania innym.
Zaufaj zespołowi: Ucz się oddawać część odpowiedzialności osobom, które mogą wykonać zadanie dobrze, nawet jeśli niekoniecznie według Twoich standardów.
Dziel się swoją wizją: Komunikuj swoje oczekiwania w jasny sposób, aby delegowane zadania były realizowane w zgodzie z Twoimi priorytetami.

DBAJ O RELACJE Z INNYMI
Twoje wysokie standardy mogą być inspirujące, ale mogą też sprawiać, że inni czują presję lub niepewność.
Doceniaj mocne strony innych: Skupiaj się na pozytywnych aspektach pracy i talentów ludzi wokół Ciebie, zamiast podkreślać obszary do poprawy.
Buduj atmosferę współpracy: Upewnij się, że Twoje dążenie do doskonałości jest motywujące, a nie zniechęcające dla innych.

ZACHOWAJ ELASTYCZNOŚĆ WOBEC NIESPODZIEWANYCH WYDARZEŃ
Twoje plany i wizje mogą czasem wymagać dostosowania do nieprzewidywalnych sytuacji.
Praktykuj akceptację: Zrozum, że nie wszystko można przewidzieć ani kontrolować, i znajdź sposoby na adaptację.
Skup się na tym, co kluczowe: Nawet w obliczu zmian, trzymaj się swoich priorytetów, aby zachować kierunek działania.

DBAJ O ROZWÓJ WŁASNYCH MOCNYCH STRON
Masz naturalny talent do doskonalenia siebie i swojego otoczenia.
Szukaj okazji do nauki: Regularnie inwestuj czas w rozwijanie swoich umiejętności i odkrywanie nowych możliwości.
Dziel się swoimi doświadczeniami: Pomagaj innym w odkrywaniu ich potencjału, inspirując ich swoją wiedzą i perspektywą.

Dowiedz się więcej o talencie

Talenty Gallupa (Clifton Strengths, StrengthsFinder)

Instytut Gallupa przez niemal 30 lat przeprowadził miliony wywiadów poszukując informacji o talentach potrzebnych do osiągnięcia doskonałości w różnych rolach zawodowych. Wyniki tej analizy pozwoliły zidentyfikować talenty ponad 150 różnych rolach w tym wybitnych menedżerów i pracowników. Test talentów Instytutu Gallupa – Clifton Strengths (wcześniej znanego jako Clifton StrengthsFinder) mierzy on obecność 34 cech zwanych talentami. Talenty w naturalny sposób predysponują do określonego odbioru i przetwarzania rzeczywistości, a tym samym osiągnięć na pewnych polach. Najsilniejsze, najbardziej dominujące talenty danej osoby cechują się największą dynamiką, ułatwiają najszybsze uczenie się i mają największy wpływ na jej zachowanie i osiągnięcia.

#aktywator   #analityk   #bezstronność   #bliskość   #czar  #dowodzenie  #dyscyplina   #elastyczność  #empatia  #indywidualizacja #integrator  #intelekt  #komunikatywność  #kontekst  #maksymalista  #naprawianie  #odkrywczość  #odpowiedzialność  #optymista #organizator  #osiąganie #poważanie  #pryncypialność  #rozwaga  #rozwijanie innych  #rywalizacja  #strateg  #uczenie się   #ukierunkowanie  #wiara w siebie  #wizjoner  #współzależność  #zbieranie  #zgodność

Uwaga! Talenty Gallupa mają unikalne nazwy, które są zastrzeżone prawami autorskimi Gallup. Przygotowane przeze mnie opisy bazują na oryginalnych publikacjach autorów testu oraz wieloletnim praktycznym doświadczeniu w diagnozie i wspieraniu innych w rozwoju mocnych stron.