Miałam przyjemność napisać tekst otwierający numer Magazynu otodom na temat marki osobistej agenta nieruchomości. Marka osobista kojarzy się ze znanymi nazwiskami i rozpoznawalnymi twarzami. Bycie znanym kojarzy się za to z charyzmatycznymi mówcami, a nawet lansem. W świecie osób pracujących na swój rachunek, bycie rozpoznawanym sprawia, że łatwiej o klientów i zlecenia. Rozpoznawalność twarzy i nazwiska nie gwarantuje jednak dobrej obsługi. Lans nie działa na wszystkich. Niektórych nawet drażni. Środowisko celebrytów internetowych wypacza zrozumienie i znaczenie marki osobistej. Buduje ją bowiem wartość, którą dostarczamy klientom, a nie to na ile nazwisko i twarz są rozpoznawalne w mediach. Wiedza o własnych talentach świetnie się wpisuje w pracę na własny rachunek. Może pomóc lepiej zrozumieć naturalny styl nawiązywania relacji i sprzedaży, a także to, w jakich obszarach działalności zawsze będzie trudno.

Cały tekst zostanie podlinkowany kiedy trafi do wydania online Magazynu otodom.

W tekście, pojawiły się wypowiedzi osób z różnych obszarów rynku nieruchomości, który powiedzieli w jaki sposób budują swoją markę bazując na mocnych stronach i talentach. Bardzo dziękuję:

• Katarzynie Stachurskiej-Rexha, pośredniczce ds nieruchomości, właścicielce biura Ale Domy
• Wojciechowi Brzozowskiemu, manager marketingu i sprzedaży nieruchomości w idea-INVEST
• Małgorzacie Czupik, doradcy ds nieruchomości w Retalia Nieruchomości

Fragmenty artykułu

CliftonStrengths jest ogólnodostępnym narzędziem. Badanie wykonało ponad 2 miliony osób na świecie, a liczba ta stale rośnie. Wiele osób pozostaje jednak na etapie diagnozy i nie robi większego użytku z tego, czego dowiedzieli się czytając swoje wyniki. Prawdopodobnie wiąże się to z ich nastawieniem do tego, co przeczytali na swój temat. Niemal każdy czegoś nie wie na temat swoich mocnych stron (Niemiec, 2000).

Ja za to w codziennej pracy z innymi widzę praktyczne przykładów talentów i to jak wiele pomagają osiągnąć jeśli tylko zechcieć z nich skorzystać. Praktyczność wiedzy na temat własnych talentów jest ogromna. Dlatego zapraszam Cię do przeczytania 10 praktycznych przykładów użycia talentów w konkretnych rolach: coacha, trenera i lidera.

Przeczytasz m.in. o:

• filtrach percepcji,
• warunkach efektywności,
• wyzwaniach na drodze do celu,
• różnorodności,
• potrzebach rozwojowych i pozafinansowych motywacjach pracowników,
• oraz podziale zadań.

Przeczytaj cały artykuł na blogu konsultantów Strengths Community

Pewnie się domyślasz, że uwielbiam psychologię pozytywną. Jako, że to moja zawodowa pasja, to regularnie szukam nowych doniesień i badań psychologicznych na ten temat .

Ostatnio trafiłam na bardzo ciekawą rozmowę Michaela Steger, założyciela i dyrektora Center for Meaning and Purpose, profesora psychologii na Colorado State University, czyli badacza celowości, sensu i znaczenia pracy oraz jej wpływu na zdrowie, relacje, rozwój i szczęściu. Od wielu lat wskazuje on na to, że postrzeganie swojej pracy jako wartościowe prowadzi bezpośrednio do większego zaangażowania się w to, czym się zajmujemy oraz większego zadowolenia z pracy i rozwoju kariery. To także sprawia, że rośnie liczba firm szukających sposobów na to, aby pomóc swoim ludziom odnaleźć sens swojej pracy.

Michael Steger rozmawiał z Michelle McQuaid, która prowadzi bardzo ciekawego bloga popularyzującego psychologię pozytywną. Zebrałam najważniejsze treści z tej rozmowy w to, co możemy faktycznie zrobić. Zapraszam do przeczytania na moim profilu na LinkedIn, a także do odsłuchania podcastu, o którym mowa.

Przeczytaj całość artykułu ze wskazówkami na moim profilu na LinkedIn i odsłuchaj podcast – czytaj dalej>>

Pobierz darmowy numer magazynu FIRMER i przeczytaj cały wywiad

Wiele osób pyta mnie o narzędzie CliftonStrengths, dawny StrengthsFinder. Dlatego postanowiłam napisać tekst, który wprowadza najważniejsze informacje na temat połączeń testu Gallupa z innymi narzędziami psychometrycznymi.

Przeczytasz w nim m.in.:

• w jaki sposób talenty łączą się z osobowością,
• korelacje pomiędzy talentami a cechami osobowości,
• gdzie znajdziesz porównania badania Gallupa i innych narzędzi psychometrycznych (np. MBTI, DiSC, StandOut, VIA Character, Insights Discovery).

Przeczytaj cały artykuł na blogu konsultantów Strengths Community

Miałam przyjemność rozmawiać z Wojciechem Herra w jego #16 odcinku Herra on Air. Rozmawialiśmy o tym, co mnie wciągnęło do pracy z mocnymi stronami, ale także o podejściu bazującym na mocnych stronach w organizacji i rozwoju liderów.

Dyskutowaliśmy i szukaliśmy odpowiedzi m.in. na pytania:

• czy firmy są gotowe do pracy na mocnych stronach?
• czym są mocne strony – definicje i ich wyjaśnienie?
• jaka jest różnica pomiędzy talentem, potencjałem i mocną stroną?
• dlaczego osoby o podobnych talentach różnią się osiągnięciami w podobnych dziedzinach?
• w jaki sposób można zdiagnozować swoje talenty?
• jak zdefiniować i wytłumaczyć niektóre talenty, m.in. aktywator, strateg?
• czym jest dojrzały talent?
• na ile praca na talentach w ramach organizacji, pomaga we wzajemnym zrozumieniu i współpracy?

Zapraszam do odsłuchania #16 odcinka podcastu Herra On Air

Zapraszam do odsłuchania naszej rozmowy

Tematyka strategicznego, systemowego podejścia do zarządzania talentami i rozwojem organizacji doczekała się swoich studiów podyplomowych Strategiczne zarządzanie talentami i rozwojem w firmie na Uniwersytecie SWPS, gdzie mam przyjemność wykładać.

Zagadnienie potencjału ludzkiego oraz tego, w jakich warunkach ma szansę być rozwijany z sukcesem dla biznesu, wymaga wielopłaszczyznowego podejścia. Podejście to wymusza zrozumienie m.in. tego, w czym ludzie mogą być naprawdę doskonali, jak stworzyć im warunki do nauki i wykorzystania ich zdolności, jak utrzymać zaangażowanie i ich lojalność, a także w jaki sposób zarządzać poziomem określonych zdolności, jako zasobu w organizacji, aby szybko i adekwatnie odpowiadać na potrzeby rynkowe i biznesowe firmy.

Miałam okazję opowiedzieć o wojnie talentów w organizacji i narosłych wokół tego faktach i mitach. Zapraszam do lektury. Link do tekstu >>

Cały artykuł jest dostępny w Strefie Zarządzania Uniwersytetu SWPS

Wraz z Natalią Dykiert, ekspertką HR w branży IT, napisałyśmy do magazynu Miejsce Biznesu dwa artykuły na temat zarządzania talentami.

W pierwszym z nich przeczytacie w nim m.in. o:

• rynku pracownika,
• różnym rozumieniu talentu w organizacji,
• wyróżnikach najefektywniejszych firm,
• o ścieżce Gallupa.

Przeczytaj online cały artykuł w Miejscu Biznesu #13